目錄/提綱:……
一、一年來生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況方面
二、材料方面
三、在生產(chǎn)組織方面
四、安全方面
1、安全方面抓的還不到位
2、工程質(zhì)量方面還有時還達不到動態(tài)達標(biāo)的要求
3、職工安全確認(rèn)方面執(zhí)行不到位,導(dǎo)致輕傷事故的發(fā)生
五、2010年工作中出現(xiàn)問題和不足方面
4、在管理上還沒能完全做到細(xì)化管理
六、2011年的奮斗目標(biāo)和工作的基本思路
……
312采煤隊2010年工作簡要總結(jié)
一、一年來生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況方面
2010年我隊主要的任務(wù)指標(biāo)是在-365南12煤工作面和在8月搬家倒面到目前的-320北12煤兩處復(fù)采工作面工作。我隊從1月份計劃15000噸,每月遞增至7月最高產(chǎn)量20282噸。從8月到目前掌子每月產(chǎn)一在13000噸以上,除8月搬家倒面因素外每月都超額完成計劃任務(wù)。1至12月計劃產(chǎn)量共計18527
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作上造成。安全上不足的地方,有以下幾點:
1、安全方面抓的還不到位。如每月都出現(xiàn)的非工作性一般“三違”行為,如睡覺、過水池、闖信號、踏鐵板等。
2、工程質(zhì)量方面還有時還達不到動態(tài)達標(biāo)的要求。如:局夜查出現(xiàn)失效腿等
3、職工安全確認(rèn)方面執(zhí)行不到位,導(dǎo)致輕傷事故的發(fā)生。
五、2010年工作中出現(xiàn)問題和不足方面
1、主要是因工作面,在老巷中有許多舊坑木及在上部有巖層等自然條件,使工作比較緊湊,有時出現(xiàn)靠點現(xiàn)象。
2、安全工作中,還存在著一些漏洞,部分職工對我礦的安全形式過于樂觀的估計,認(rèn)為形式一片大好,在瞬間操作中,“小動作”還不時的出現(xiàn),對“三違”的危害認(rèn)識不足。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待進一步提高,主要的困難就是材料不足;
4、在管理上還沒能完全做到細(xì)化管理。
六、2011年的奮斗目標(biāo)和工作的基本思路
基本思路:圍繞一個目標(biāo),做好三項管理,推進精細(xì)化管理。
2011年奮斗目標(biāo):就是以
安全生產(chǎn)實現(xiàn)計劃任務(wù)為目標(biāo)。即
1、杜決B類安全隱患和列級事故,C類隱患同比玉降50%
2、杜決嚴(yán)重以上三違,一般三違同比下降50%
3、杜決工傷事故,輕微傷事故同比下降50%
4、經(jīng)營指標(biāo)確保礦下達的指標(biāo)節(jié)約10%
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個新臺階
6、生產(chǎn)任務(wù)超額完成礦下達的生產(chǎn)指標(biāo)。
做好三項管理工作:安全管理,質(zhì)量管理,標(biāo)準(zhǔn)化三項管理工作。
(一)、安全管理工作:加強“三違”管理力度,加強職工的安全思想教育;強化采面瞬間操作,采 ……(未完,全文共1323字,當(dāng)前僅顯示841字,請閱讀下面提示信息。
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