超市企劃項目完成情況總結(jié)

企劃項目完成情況總結(jié)
　　本年度*店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高*店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標，*店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應的努力。
　　第一項努力舉措：年企劃方案制定與執(zhí)行
　　年月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
　　年我們除了很好的執(zhí)行總部
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執(zhí)行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節(jié)，隨機應變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。
　　第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象
　　單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說的掛桿，現(xiàn)象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn)板翹皮現(xiàn)象，嚴重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應的調(diào)整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。
　　根據(jù)以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是年與年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)
　　年與年相比：
　　項目
　　時間段
　　總交易比數(shù)
　　總天數(shù)
　　每天客流量
　　提升幅度
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　年*月*日開張到*月*日，總交易比數(shù)，總天數(shù)天，平均每天客流量人。年月份與月份到現(xiàn)在（中間剔除月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù)，總天數(shù)天，平均每天客流量人，與年相比，提升了。
　　從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。
　　以上工作，會繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：
　　⒈營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變
　�、渤浞掷酶鞣矫尜Y源，加強宣傳力度，加大整體 ……（未完，全文共2549字，當前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《超市企劃項目完成情況總結(jié)》）