沙城鎮(zhèn)學習推廣“文建明工作法”情況

沙城鎮(zhèn)學習推廣“文建明工作法”情況

為進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機制，提高服務群眾工作水平，沙城鎮(zhèn)按照中央、省、市、縣要求，立足鎮(zhèn)情實際，將學習推廣“文建明工作法”與干部隊伍建設、村“兩委”換屆、維護社會和諧穩(wěn)定相結(jié)合，創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新管理模式，走出了一條具有特色的科學發(fā)展的新路子。
與干部隊伍建設相結(jié)合，創(chuàng)新工作機制，提升為民服務能力。黨員干部是穩(wěn)步開展全鎮(zhèn)各項工作的核心力量，該鎮(zhèn)注重創(chuàng)新工作機制，加強干部隊伍建設，著力提升綜合戰(zhàn)斗力。強化學習。定期召開鎮(zhèn)機關干部工作會和街村干部工作會，以會代訓，
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做法，形成了吃苦耐勞、能打硬仗的工作作風。
與村“兩委”換屆相結(jié)合，創(chuàng)新工作方法，確保換屆工作穩(wěn)步推進。統(tǒng)一思想，嚴把程序關口。在整個換屆過程中，該鎮(zhèn)按照縣委換屆文件精神要求，連續(xù)召開換屆培訓會5次，累計培訓467人，向鎮(zhèn)村干部、選委會成員、相關選舉工作人員宣傳省、市、縣關于村兩委換屆的精神，明確了村黨組織和村委會的職數(shù)為3人，對具體任職人選的要求進行了細化，同時下發(fā)了近1000份《沙城鎮(zhèn)村委會換屆流程圖》，確保換屆選舉工作順利推進。建強機構(gòu)，形成牢固的“金字塔”責任體系。鎮(zhèn)村分別成立了換屆選舉工作領導小組，全鎮(zhèn)村兩委換屆，鎮(zhèn)黨委書記是第一責任人，聯(lián)系難點村；鎮(zhèn)黨委班子成員包片聯(lián)村，聯(lián)系重點村；包村干部駐村指導，落到實處；街村黨支部書記是直接責任人，向鎮(zhèn)黨委直接負責。形成了人人頭上有責任、每個崗位有職權(quán)，分級負責、連點成片的“金字塔”責任體系。連續(xù)兩個多月，鎮(zhèn)村200名黨員干部“五+二”、“白+黑”，不叫苦、不叫累，日夜堅守崗位，確保了換屆工作扎實有序進行。摸清底數(shù)，因村制宜進行換屆工作。換屆中，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、副職領導分別帶隊，開展走村入戶大走訪活動，累計走訪524名黨員，206名村民代表，790名群眾，召開不同范圍、不同層次的座談會67次，征求到關于換屆選舉意見131條，村集體發(fā)展建議43條。在深入調(diào)研的基礎上，鎮(zhèn)黨委對全鎮(zhèn)23個街村進行了統(tǒng)籌分類，對癥下藥：難點村，集中攻堅；重點村，強化督導；矛盾村，時刻關注；平穩(wěn)村，步步走實，目前該鎮(zhèn)村兩委換屆工作已基本完成。
與維護社會和諧穩(wěn)定相結(jié)合，創(chuàng)新管理模式，打造社會管理服務全新體系。該鎮(zhèn)以創(chuàng)新管理模式為抓手，著力從社區(qū)建設和群眾工作站建設入手，全力打造為民服務體系，維護社會和諧穩(wěn)定。加強社區(qū)建設。2011年累計投資近50萬元，為9個社區(qū)服務中心配備了電腦、打印機等現(xiàn)代化辦公設施，組織40余名社區(qū)工作人員進行了3次專題業(yè)務培訓，打造了濱河路社區(qū)服務中心和財苑路社區(qū)服務中心兩個試點，初步形成了以社區(qū)服務中心為平臺，將黨員管理、民政社保、計劃生育、戶籍事務等工作“一站式”辦結(jié)的工作模式，增強了對轄區(qū)居民的服務力度，提升了社區(qū)黨支部的執(zhí)行力。 ……（未完，全文共1853字，當前僅顯示1178字，請閱讀下面提示信息。收藏《沙城鎮(zhèn)學習推廣“文建明工作法”情況》）