試論國家公務(wù)員的激勵機制

目錄/提綱：……
一、公務(wù)員人力資源激勵機制的內(nèi)涵
二、公務(wù)員人力資源管理中激勵機制存在的問題
三、完善公務(wù)員人力資源激勵機制的對策建議
一是提高工資，來增加公職人員對自己職業(yè)崗位的歸屬感和自豪感
二是合理設(shè)計薪酬體系
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試論國家公務(wù)員的激勵機制


摘要：隨著組織的生存發(fā)展環(huán)境日益復雜和市場競爭的日益激烈，人力資源已經(jīng)成為組織生存發(fā)展的首要資源，激勵也成為現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容。公務(wù)員跟其他社會組織成員不同，但也存在組織成員的激勵問題。本文分析了我國公務(wù)員人力資源激勵機制中存在的普遍問題，提出了相應(yīng)的對策建議及解決辦法。
關(guān)鍵詞：公務(wù)員人力資源激勵機制當前，我們國家公務(wù)員人力資源的激勵機制還存在很多不足和缺陷，要想徹底創(chuàng)新和改革公務(wù)員人的力資源管理，首先要從激勵機制開始改革和創(chuàng)新。它的成敗關(guān)系到公務(wù)員人力資源管理改革創(chuàng)新的成敗，因此對激勵機制的探索與研究任重而道遠，也是我們當務(wù)之急要完成的任務(wù)。

一、公務(wù)員人力資源激勵機制的內(nèi)涵
激勵是重中之重，激勵即激發(fā)和鼓勵，“激勵”指的是持續(xù)激發(fā)人的動機的心理過程。在管理過程中有意識的將外部刺激轉(zhuǎn)化為管理者的自覺行動
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機制中遇到的最大問題。
3、缺乏科學、有效的績效考核體系績效考核是人力資源管理中的重要內(nèi)容，績效考核的準確與否在很大程度上制約著其他人事政策的效力。公務(wù)員績效考核存在以下兩個方面的問題：一方面考核目的不明確，流于形式。另一方面考核方案不合理，缺乏科學性�？己酥笜藛我换�，多為評價性描述，考核結(jié)果沒有利用價值。

4、缺乏健全的公務(wù)員晉升制度
通過健全公務(wù)員晉升制度，從而發(fā)揮這一我國公務(wù)員管理系統(tǒng)中最具激發(fā)力量的激勵手段的最大激勵作用。在精神上，滿足公務(wù)員的尊重需要和自我實現(xiàn)需要，激發(fā)公務(wù)員的工作熱情，同時伴隨著公務(wù)員晉升的是工資、福利待遇的相應(yīng)提高，也能夠滿足公務(wù)員的物質(zhì)需要。，這一激勵功能將促使公務(wù)員努力工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，爭取在組織中處于出類拔萃的地位，這種積極的競爭將有利于整個組織的素質(zhì)提高。

三、完善公務(wù)員人力資源激勵機制的對策建議
1、樹立正確的激勵理念，加強文化建設(shè)建立一個所有公務(wù)員共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，新型的公務(wù)員人力資源管理應(yīng)該更注重“人”的價值和使用，注重對公務(wù)人員的激勵，更好地激發(fā)他們的積極性和使命感。另外，在工作和管理中應(yīng)提倡效率和服務(wù)理念，改變過去“官本位”的情形，把服務(wù)的對象轉(zhuǎn)向公眾而不是上級。結(jié)合社會主義國家的本質(zhì)，摸索建立起一套適合我國公務(wù)員隊伍的行政文化，以此提高公務(wù)員工作的積極性和主動性。

2、建立科學的目標考核體系和完善細化的激勵制度體系目前國家公務(wù)員考核方法，過于注重“簡便易行、宜于操作，防止繁瑣”，而忽視了考核方法的科學性，以定性方法為主，缺少定量的考核方法，忽視了考核方法對考核結(jié)果的影響。目標考核體系要把政府人員的工作業(yè)績與行政結(jié)果緊密結(jié)合起來，同時能較為公正、合理地反映其工作的實際情況。激勵制度體系要將績效考核、薪酬獎勵、晉升等各環(huán)節(jié)作出細化的。這樣能有效避免人為因素的干擾公正公開，才能更有利于激發(fā)公務(wù)人員的積極性。
3、建立合理的薪酬管理制度建在國家實行統(tǒng)一的工資政策、工資制度和工資標準的前提下，各地結(jié)合本地區(qū)的實際情況可以制定具體靈活的實施方案，這樣既有利于宏觀調(diào)控，又有利于解決各地的實際問題，公正、公平、合理的工資管理制度是管理變革中激勵機制方式完善的重點。它有兩個方面的內(nèi)容：一是提高工資，來增加公職人員對自己職業(yè)崗位的歸屬感和自豪感。二是合理設(shè)計薪酬體系。公務(wù)員要實施全面薪酬戰(zhàn)略，即組織不僅支付給公職人員“外在薪酬”，如基本工資、獎金、醫(yī)療保險等，還支付給他們“內(nèi)在薪酬”，如寬松的環(huán)境、良好的培訓等。

4、完善績效考核體系
建議對公務(wù)員進行多角度多層次考核或全方位考核，采取先分項評分，再綜合評語。分項評分可以提高考核結(jié)果的準確性，而綜合評語可以體現(xiàn)公務(wù)員考核的綜合性與考核對象的個性特點。在分項評分的基礎(chǔ)上，再綜合評語，顯然可以使綜合評定的結(jié)果更具真實性與生動性。
績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理提供反饋信息。
首先，設(shè)立公平公正的評價指標�？冃Э己说脑u價指標應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況設(shè)立，通�？梢杂觅|(zhì)量、數(shù)量、時效、成本、他人的反映等具體指標來進行評價，以消除考核結(jié)果的主觀偏差, ……（未完，全文共2702字，當前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論國家公務(wù)員的激勵機制》）