物流協(xié)會半年總結

目錄/提綱：……
一、中心工作
二、上半年年工作任務
三是突出宣傳教育活動
三、自身建設
四、機關效能與軟環(huán)境建設工作
五、存在的主要問題
六、2012年下半年工作打算
……
物流協(xié)會半年總結

　　2012年是深入推進“十二五”規(guī)劃實施的關鍵之年，上半年，物資協(xié)會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在商務局及有關部門的支持下，按照區(qū)委四屆二次全委（擴大）會議提出的立足“穩(wěn)中求進、進中求快、快中求好”總基調，強力推進“全面轉型、加速崛起、富民強區(qū)”進程，為建設首善之區(qū)、全面實現(xiàn)幸福潁州打下更為堅實的基礎。根據(jù)年初確定的年度目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨的十七屆全會精神和市、區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，不斷強化工作措施，加大工作力度，按照區(qū)委辦、區(qū)政辦《關于報送2012年上半年工作總結和下半年工作打算的通知》（阜州明電〔2012〕41號）的要求，對照時間過半，任務過半的目標，現(xiàn)將物資協(xié)會2012年上半年工作完成情況及下半年工作計劃報告如下：
一、中心工作
　　1、招商引資工作；物資協(xié)會領導經(jīng)多方努力，積極開展招商活動，今年與寧波豪斯服飾有限公司簽訂了在原投資3500萬元的基礎
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生產(chǎn)月”等重點時段的活動安全，扎實開展了消防安全、線路隱患排查消缺等專項整治活動，使全系統(tǒng)安全形勢得到根本性好轉。
　　4、綜治管理；我們積極探索新形勢下協(xié)會企業(yè)綜治維穩(wěn)管理工作，形成了“協(xié)會統(tǒng)一領導、部門協(xié)調督辦、公司共同參與、上下整體聯(lián)動”的綜治維穩(wěn)工作格局，使全系統(tǒng)綜治工作得到了更好的開展，在全體干部職工中安排和布置了矛盾糾紛及突發(fā)事件應急程序和辦法，單位上半年無發(fā)生_性鬧訪事件，也無出現(xiàn)干部職工參與_組織，未發(fā)生刑事治安案件。
　　5、履職盡責，特色創(chuàng)新工作；協(xié)會積極引導改制企業(yè)職工合理分流，促進就業(yè)，共創(chuàng)和諧。
三、自身建設
　　1、領導班子和隊伍建設；以創(chuàng)建和諧領導班子為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機”，加強班子的民主作風建設，認真開展單位內部的批評與自我批評，加強相互間的溝通協(xié)調，逐步在單位形成“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，形成上下級之間有話直說，互相監(jiān)督、人心順、風氣正的和諧氛圍，堅持正確的用人導向，干部的任用與工作實績直接掛鉤，重用實干者，淘汰無為者，形成了“不干事的有壓力，想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”。認真開展批評和自我批評，不斷健全黨內外監(jiān)督機制，強化班子解決自身問題的能力，真正做到了思想同心、目標同向、事業(yè)同干。
　　2、黨風廉政建設；協(xié)會黨支部十分重視黨風廉政建設工作，始終把認真貫徹落實黨風廉政建設工作擺上議事議程和單位考核范圍，形成制度常抓不懈。領導班子能夠身體力行，干部職工一視同仁，在遵守財經(jīng)制度、實施工作監(jiān)督，沒有發(fā)現(xiàn)干部職工有違法違紀的問題，廉潔從政的良好風氣基本形成，沒有出現(xiàn)誡勉性談話的人和事。
　　3、宣傳、精神文明建設；我們始終圍繞以服務企業(yè)為中心，突出重點，強化宣傳，為企業(yè)改制創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷促進調動干部職工的工作積極性，積極開展各類文明創(chuàng)建活動，及時上報有關材料。
四、機關效能與軟環(huán)境建設工作
　　1、健全機制、落實責任，努力使機關效能和投資軟環(huán)境建設扎實推進。
　　2、客觀分析、冷靜思考、力求使機關效能和投資軟環(huán)境建設注重實效。
　　3、強化整改、務求實效、奮力推進機關效能和投資軟環(huán)境建設取得新突破，加強學習，提高為民服務本領。
　　4、協(xié)會干部職工上半年無違反效能建設規(guī)定的問題發(fā)生，群眾滿意度95%以上。
五、存在的主要問題
半年來，物資協(xié)會盡心盡責做了一些工作，也取得了一點成績，但是對照領導的要求、群眾的期望，我們的工作還做得不夠，還有許多有待改進的地方。下半年工作任務更重，我們一定發(fā)揚成績、改正缺點、再接再厲，須在下半年的工作中努力加以解決：
　　1、管理體系的建立和實施不夠到位。許多制度雖然建立，但落實和執(zhí)行力度還不夠，有待加強。服務理念和服務水平還沒有做到位。工作質量和工作效率還有待提高。
　　2、招商引資進度緩慢，按照時間過半，任務過半的要求差距很大。
　　3、“物資商都”項目建設雖然已全部完工，全部交付使用，由于種種原因房產(chǎn)證至今沒有辦好，特別是改制時需要按程序拍賣變現(xiàn)較為困難。部分企業(yè)領導和企業(yè)職工對企業(yè)改制認識不到位，觀念轉變難度大，畏難情緒大，影響了企業(yè)改制工作的推進。
　　4、木材公司的開發(fā)追加投資項目因多種原因遲遲沒能開工建設，部分職工的住房得不到及時解決。
　　5、燃料公 ……（未完，全文共3624字，當前僅顯示1830字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流協(xié)會半年總結》）