純堿化肥企業(yè)應對金融風暴的措施

目錄/提綱：……
一、用良好的制度來提高人，持續(xù)加強“三個**”的建設
二、著眼公司發(fā)展，謀事先謀人
二是能夠及時將公司的_傳遞給每一位員工
三、良好的執(zhí)行力是創(chuàng)一流企業(yè)的關(guān)健
四、敢于超越意識，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
……

不畏浮云遮望眼 　咬定一流不放松
－－純堿化肥企業(yè)應對金融風暴的措施

一年半前，當大洋彼岸次貸危機逐漸蔓延時，我們還沉浸在形勢大好的喜悅中。然而不久，這種悲觀情緒就從華爾街的“紅馬甲”蔓延到了世界上的各個角落，這次“蝴蝶效應”發(fā)展之迅速始料不及，席卷了全球各個行業(yè)，我們感覺到了全球金融風暴帶來的寒意，真切地感到了地球原來是那么的小。
隨之而來的是純堿化肥行情風云變幻，在2008年上半年達到本輪景氣周期的頂點后，下半年，價格雙雙出現(xiàn)大幅下跌。市場于是陷入了“降價——觀望——降價——觀望”的惡性循環(huán)之中，市場信心恢復尚待時日。面對危機，行業(yè)內(nèi)各大公司紛紛調(diào)整戰(zhàn)略部署
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實踐。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有積極主動意識，這樣的企業(yè)是不利于可持續(xù)發(fā)展的。近幾年公司倡導的三個**，是具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化。勿庸置言，對于這些理念，我們只是口頭上說說而已，沒有用相應的措施、規(guī)范來詮釋它，并不斷地在實踐中豐富它的內(nèi)涵。我們是否應該反思一下，當時下那么大的氣力宣傳的三個**，給公司帶來多大的變化，當前形勢下，我們是否有必要再進一步深化這一理念呢，我想答案是不容置否的。唯有如此，創(chuàng)一流企業(yè)才能有堅實的基礎(chǔ)。
二、著眼公司發(fā)展，謀事先謀人
公司的管理者不但要做具體的工作，更重要的是要發(fā)揮影響力的作用，主要表現(xiàn)在：一是在于做好表率來做出示范，以個人行動來展現(xiàn)公司的形象，二是能夠及時將公司的_傳遞給每一位員工。
影響人的能力，是企業(yè)的重要競爭力。欲達已先達人，欲樹已先樹人。它直接影響著企業(yè)或團隊人才隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。一流企業(yè)應有有容納的肚量，要有培養(yǎng)人的胸懷，著眼公司長遠發(fā)展，謀事先謀人。
建立健全一系列的配套制度，培養(yǎng)一批具有一定決策能力、市場應變能力、協(xié)調(diào)處置能力和經(jīng)營管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。他們是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略和文化管理的決策者和帶頭人，是企業(yè)的核心，企業(yè)的價值觀、道德觀、責任感等意識和精神將在他們身上集中體現(xiàn)。
三、良好的執(zhí)行力是創(chuàng)一流企業(yè)的關(guān)健
毛主席曾經(jīng)有詩道：“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”，這就是說關(guān)鍵時候你要有領(lǐng)導決斷能力，一句話定乾坤！我們強調(diào)員工執(zhí)行力的時候，一定要強調(diào)領(lǐng)導的“領(lǐng)導力”。領(lǐng)導除了要具有“征服力”還需要有“說服力”。領(lǐng)導的“說服力”首先來自于他自己的思想，要用自己的思想去影響別人。沒有自己思想的領(lǐng)導不可能說服別人。
這說明，好的執(zhí)行力，需要領(lǐng)導者有良好的“領(lǐng)導力”，“領(lǐng)導力”包含“征服力”和“說服力”及“感染力”等等。但“征服力”和“說服力”是領(lǐng)導更直接的特質(zhì)表現(xiàn)。
作為執(zhí)行者，好的執(zhí)行力首先來自于他的責任心，要勇于承擔責任，另外執(zhí)行者還必須具備良好的“理解力”，在理解的基礎(chǔ)上按照統(tǒng)一的思想、思維模式去執(zhí)行！只有這樣才能保證良好的執(zhí)行到位！
四、敢于超越意識，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
沒有突破，只能說明自己在不斷地接近死亡。自己不能壯大自己，自己就會被自己消滅�！妒澜缡瞧降摹愤@本書中對企業(yè)的存在狀態(tài)有這樣一個比方：“在非洲，羚羊每天早上醒來 ……（未完，全文共2034字，當前僅顯示1293字，請閱讀下面提示信息。收藏《純堿化肥企業(yè)應對金融風暴的措施》）