海事7S推行讀本

目錄/提綱：……
目錄一、序言
二、7S淵源
三、7S定義和目的
四、7S效用
五、7S推行步驟
六、7S推行要領(lǐng)
七、7S人員責(zé)任
八、7S檢查表
九、7S管理的20問與答
二、7S的淵源
三、“7S”的定義與目的
（一）定義
（二）八大目的
四、“7S”的效用
五、“7S”推行步驟
（一）秩序化階段
（二）活力化階段
（三）透明化階段（常用的幾個工具）
二、具體推行步驟
六、“7S”推行要領(lǐng)
（一）整理的推行要領(lǐng)：
5、每日自我檢查※做法：按“7S檢查表”進行
（二）整頓的推行要領(lǐng)
（三）清掃的推行要領(lǐng)：
2、開始一次全方位的大清掃，包括衛(wèi)生、內(nèi)部管理、設(shè)備狀況等
（四）清潔的推行要領(lǐng)：
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視7S活動
（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
七、“7S”活動中人員責(zé)任
（一）職工責(zé)任
（二）干部責(zé)任
九、7S檢查表
十、“7S”的20個問與答
……
海事7S推行讀本

目錄
一、 序言
二、 7S淵源
三、 7S定義和目的
四、 7S效用
五、 7S推行步驟
六、 7S推行要領(lǐng)
七、 7S人員責(zé)任
八、 7S檢查表
九、 7S管理的20問與答

一、序言

我們的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，具備強有力的競爭力，美好的發(fā)展前途。7S造就安全、高效、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升海事人員實、真、善、美的品質(zhì)，從而塑造我們良好的海事形象，實現(xiàn)共同的夢想。在2010年山東海事局提出全面開展“7S”活動，結(jié)合船舶原有的管用養(yǎng)修機制，將作為改善和提升裝備工作質(zhì)量和效能的一個主要途徑和工具。
為配合我局深入開展7S運動，特編寫了《7S推行手冊》，手冊中較為詳實地介紹了7S的定義、目的、效用，推行步驟、推行要領(lǐng)，還就推行過程中可能遇見的一些問題進行提示，具有一定指導(dǎo)性和實用性。為此，熱忱希望廣大海事人員和船員對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使7S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為海事裝備的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。


二、7S的淵源

“5S”是日本的全員維修制TPM 理念(Total ProductiveMaintenance)的基石和精華，最先緣于中國的“鞍鋼憲法”，由_于1960年3月22日，在中共鞍山市委《關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上的技術(shù)革新和技術(shù)革命運動開展情況的報告》作了“鞍鋼憲法”的批示。它的五項基本原則是：堅持政治掛帥，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，大搞群眾運動，實行兩參一改三結(jié)合，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造�！皟蓞⒁桓娜Y(jié)合”主要內(nèi)容就是：
——干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；管理者、工程技術(shù)人員和工人在生產(chǎn)實踐和技術(shù)革新中相結(jié)合。
美國麻省理
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1223字，正式會員可完整閱讀）……　
，制度執(zhí)行規(guī)范，管理渠道暢通，可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3．改善備品配件的使用率
整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能輕松取出有用的物品，減少甚至消除尋找、滯留時間，實行資源共享，改善備品配件使用率。
4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢、保養(yǎng)，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物及隱患損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。
5．保障安全監(jiān)管
工作場所寬敞明亮，通道暢通；設(shè)備操作有條不紊，運轉(zhuǎn)安全；制度規(guī)范健全，政通人和，設(shè)備故障的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全監(jiān)管就會有保障。
6．降低管理成本
通過實施7S，可以減少在人員配備、設(shè)備維護、場所設(shè)置、時間安排等方面不必要的浪費，從而降低管理成本。
7．改善海事職工精神面貌，使組織充滿活力
人人都變成有修養(yǎng)的職工，有尊嚴和成就感，有熱情和責(zé)任心，對自己的工作盡心盡力，并帶動其他人，提供合理化建議，改善工作薄弱環(huán)節(jié)，增加組織的活力。
8．延長設(shè)備使用周期，提高設(shè)備完好率和可用率
由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少設(shè)備發(fā)生故障的環(huán)境、環(huán)節(jié)、頻率，從而使設(shè)備長時間處于良好的運行狀態(tài)。
如框圖所示：



四、“7S”的效用

首先，我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析：
1．儀容不整或著裝不整的工作人員
不利之處：有礙瞻矚，影響工作場所氣氛
缺乏一致性，不易塑造團隊精神
看起來懶散，影響工作士氣
易生危險
不易識別，防礙溝通協(xié)調(diào)

2．設(shè)備設(shè)施擺放不當(dāng)
不利之處：作業(yè)流程不暢
增加搬運距離
虛耗工時增多

3．機器設(shè)備保養(yǎng)不良
不利之處：不整潔的機器就如同開或坐一部臟亂的汽車；開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。
機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對機器設(shè)備的品質(zhì)就隨著不講究。
　　　 　機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響工作效率及品質(zhì)無法提升。
　　　　 故障多，增加了停機時間及修理成本。

4． 備品配件及報廢品隨意擺放
不利之處：容易混淆----品質(zhì)問題
要花時間去找要用的東西----效率問題
管理人員看不出物品到底有多少----管理問題
增加人員走動的時間----秩序與效率問題
備品配件造成堆積----資金問題

5．工具亂擺放
不利之處：增加找尋時間----效率損失
增加人員走動----秩序混亂
工具易損壞缺失----品質(zhì)問題

6．通道有擋
不利之處：工作場所不流暢，不明確
增加搬運時間
易生危險

7.辦公場所臟亂
不利之處: 花時間找檔案資料——效率問題
辦公設(shè)備及資料易損壞丟失——品質(zhì)問題
環(huán)境臟亂，不想進入辦公場所——形象問題

從以上種種不良現(xiàn)象，足以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括：
1、資金的浪費（總）
2、場所的浪費
3、人員的浪費
4、士氣的浪費
5、形象的浪費
6、效率的浪費
7、品質(zhì)的浪費
8、成本的浪費

因此如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的海事管理；第一步就是要重視【整理、整頓、清潔】的工作，并徹底的把它做好。7S的五大效用可歸納為：
1、 7S是先進的自我展示渠道
•被管理對象稱贊為干凈整潔、作風(fēng)嚴謹、設(shè)備先進的單位，對這樣的海事機構(gòu)的管理有信心，樂于接受管理和服務(wù)，口碑相傳，樹立起海事部門的管理權(quán)威。
•.整潔明朗的辦公環(huán)境，安全高效的設(shè)備配備、嚴格務(wù)實的隊伍作風(fēng)，規(guī)范健全的制度運作，和諧高尚的人文精神，會使大家希望到這樣的單位和機構(gòu)工作。

哇！真漂亮的辦公室
2、7S是先進的節(jié)約方法
•降低很多不必要的材料以及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間
•能無形中增加了更寬松工作時間和工作空間，提高工作效率。

7S推進以后

3、7S對安全有保障
•寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，一目了然
•重視日保養(yǎng)，隱患處一目了然
•操作規(guī)范齊全清晰，操作起來一看就知道
•走道通道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

安全操作

4、7S是標準化、規(guī)范化的推動者
•“3定”（定位、定品、定量）原則規(guī)范現(xiàn)場操作
•大家都正確的按照規(guī)程操作，按照規(guī)定執(zhí)行
•程序通暢完善，帶來品質(zhì)穩(wěn)定

按規(guī)程操作
5、7S形成令人滿意的現(xiàn)場
•明亮、清潔的工作場所，安全高效的機器設(shè)備
•海事人員自主動手改善、動腦改進，有成就感
•能造就現(xiàn)場“人人積極參與，事事遵守標準”的氛圍

越干越有勁

通過7S活動，從現(xiàn)場管理著手改進自身“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果�？偠灾ㄟ^7S運動，最少達到四個相關(guān)方的滿意：
1．管理者滿意。通過7S，使我們的管理水平達到更高境界，管理者可以獲得更大的工作效益;
2．服務(wù)對象滿意。表現(xiàn)為高質(zhì)優(yōu)良的服務(wù)，嚴格廉潔的管理，寬敞明亮的環(huán)境；
3．職工滿意。職工生活富裕，人性化管理使每個職工工可獲得安全、尊重和成就感；
4．社會滿意。為打造山東黃金水道、地方建設(shè)和環(huán)境保護作出貢獻，為確保人民出行和財產(chǎn)安全打基礎(chǔ)，有良好的社會形象。







五、“7S”推行步驟

一、三個階段
“7S”是否可以同時推進?一般不要同時推進，除非是有一定的規(guī)�；蛴幸欢ɑA(chǔ)了，否則都是從整理、整頓開始。先要做好整理、整頓，之后就可以進 ……（未完，全文共19101字，當(dāng)前僅顯示3436字，請閱讀下面提示信息。收藏《海事7S推行讀本》）