恒隆公司創(chuàng)荊江質量獎經(jīng)驗介紹

目錄/提綱：……
一、圍繞一個戰(zhàn)略、面向兩個市場
二、提升核心技術和核心競爭力
三、確保對外與顧客契合、對內與員工契合
四、健全治理結構
五、信息化和流程化
六、注重管理革新和內部績效考核
七、關注各相關方利益
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恒隆公司創(chuàng)荊江質量獎經(jīng)驗介紹

一、 圍繞一個戰(zhàn)略、面向兩個市場
眾所周知中國這些年汽車行業(yè)快速發(fā)展，給了中國汽車零部件制造行業(yè)前所未有的發(fā)展機遇，荊州恒隆公司也在這些年里實現(xiàn)了飛越，在2010年我們實現(xiàn)了年產銷220萬臺，保持全國同行業(yè)銷量第一，連續(xù)三年保持銷量50%以上的增長，實現(xiàn)銷售收入15.72億元（含稅），被荊州市政府授予中心城區(qū)納稅大戶稱號。
針對國內和國際汽車行業(yè)的當前發(fā)展形勢，恒隆集團制定了以下戰(zhàn)略發(fā)展目標：
到2020年恒隆集團在世界轉向行業(yè)擠身前五大企業(yè)行列，轉向器總成的銷售量達到1000萬臺；轉向系統(tǒng)銷售額實現(xiàn)100億。完成從傳統(tǒng)液壓助力向EPS的產品轉化。到2020年，恒隆的轉向產品的結構將以EPS為主，其總量將達到400萬臺。
針對上述戰(zhàn)略目標，恒隆公司確定了“為主機廠和消費者供應安全、可靠、舒適、環(huán)保的轉向器”的使命，建立了“創(chuàng)中國汽車轉向
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市場18%的份額；
2. 對內與員工契合：
公司認為，影響員工契合度的關鍵因素包括培訓和職業(yè)發(fā)展的機會、有效的認可和報酬制度、平等機會和公平待遇、家庭般的友善氛圍等；
為此恒隆公司將人力資源作為持久競爭優(yōu)勢的重要來源，通過有效的人力資源的配置，持續(xù)優(yōu)化人力資源激勵機制以適應公司的發(fā)展需求；
公司多渠道為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺；全面推行以人力為本的核心價值觀，通過情感、事業(yè)、薪酬、企業(yè)文化多渠道為員工提供施展才華的舞臺，開發(fā)員工的持續(xù)的多元化的潛能，實現(xiàn)公司和員工的雙贏；
公司通過每年的員工滿意度調查，了解員工的需求、期望和關注重點并持續(xù)改進，員工滿意度逐年持續(xù)增長，有效的提升了員工契合度；
四、健全治理結構
公司依法建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的公司法人治理結構，該結構以總經(jīng)理全面向董事會負責、各副總經(jīng)理分管各專職部門形成了自下而上的逐級分工管理逐級分工負責的治理結構，即符合公司法的要求，也滿足公司質量管理體系的管理要求，并每年在管理評審會議上評價現(xiàn)在治理機構的適宜性。同時公司在生產上推行ERP系統(tǒng)應用規(guī)范生產管理流程，在財務上推行404 SOP 流程執(zhí)行規(guī)范財務運營流程、在質量上推行TS16949質量體系規(guī)范質量管理流程。通過上述活動使恒隆公司建立了科學、高效的管理結構。
五、信息化和流程化
恒隆公司十分注重信息化，專門成立了信息管理部負責公司內部信息化系統(tǒng)管理，對公司網(wǎng)絡a全、公司內外部信息的數(shù)字化處理等工作進行有效管理。公司實施的CAD、CAM、CAE、CAPP、PDM、OA、ERP、條碼追溯系統(tǒng)，提升了公司的產品研發(fā)和生產質量管理水平，恒隆自己培養(yǎng)的信息化管理團隊已有能力自主開發(fā)適應公司需求的信息化應用軟件。
六、 注重管理革新和內部績效考核
“誠信、嚴謹、創(chuàng)新、傳承”是恒隆公司管理發(fā)展中的核心。恒隆公司按照汽車行業(yè)要求建立了TS16949質量管理體系，同時為適應客戶要求引入了如一汽大眾FORMEL-Q、神龍公司安全件審核要求以及GM-QSB現(xiàn)場管理要求等體系要求，各種要求相輔相成形成了符合恒隆公司的管理體系。
對于內部管理，圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及公司年度業(yè)務計劃，建立了23項公司級KPI指標和以部門職責為基礎的績效考評體系，對公司決策和項目進度建立了從公司級到部門級的監(jiān)控網(wǎng)絡體系，以工作業(yè)績、執(zhí)行力以及完成效果進行總結、考評，促進了公司管理有效性，確保了公司KPI指標的持續(xù)向好的方向發(fā)展。
七、 關注各相關方利益
恒隆公司注重董事會、員工、供應商及社會等各相關方的利益：
對于董事會：公司嚴格落實財務責任，依據(jù)會計準則、財務通則和薩班斯法發(fā)，健全了包括資金管理、成本費用等一系列財務制度，并將審批權限貫穿所有的業(yè)務流程，確保公司所有的業(yè)務風險均被控制；另外制定了內外部審計制度，提升財務管理工作有效性；
對于員工利益：公司與每位員工簽訂《集體勞動合同》，將員工薪酬、工作時間和休息休假、勞動安全、社會保險和福利、職業(yè)培訓等內容具體化，并為從事特殊工種的員工提供特殊的勞動保護和崗位津貼；
對于供應商，嚴格遵循與供應商的互利關系，對供應商選擇嚴格按照潛在供應商審核、項目PPAP流程公正地進行開發(fā) ……（未完，全文共2757字，當前僅顯示1753字，請閱讀下面提示信息。收藏《恒隆公司創(chuàng)荊江質量獎經(jīng)驗介紹》）