城管局副局長五年述職述廉報告4

目錄/提綱：……
一、練好內(nèi)功，進一步加強自身修養(yǎng)
（二）加強工作實踐
（三）加強對外交流
二、求真務(wù)實，進一步提高工作效能
（一）抓好隊伍建設(shè)，增強為民服務(wù)的自覺性
一是注重提高隊伍素質(zhì)
二是注重提升隊伍形象
三是注重促進隊伍穩(wěn)定
四是注重隊伍實踐能力
（二）加強內(nèi)部管理，增強全局運行的規(guī)范性
一是完善制度
二是目標(biāo)考核
三是指紋考勤
（三）抓好工作創(chuàng)新，增強城管工作的長效性
一是建立“大城管”格局
二是加強基礎(chǔ)工作調(diào)研
三是優(yōu)化城管工作氛圍
四是強化城市管理覆蓋率
（四）抓好文明城市創(chuàng)建，推進城市容貌的全面提升
一是以開展重點工作抓創(chuàng)建
二是以破解難點工作推創(chuàng)建
三是以特色亮點工作促創(chuàng)建
（五）抓好配合工作，發(fā)揮城管部門的應(yīng)有作用
三、廉潔自律，進一步樹立良好形象
（一）牢固樹立公仆意識
（二）正確履行崗位職責(zé)
（三）警醒把握處事行為
……
城管局副局長五年述職述廉報告4

我于2006年9月?lián)螀^(qū)城管局副局長，曾分管城管執(zhí)法、渣土管理、執(zhí)法監(jiān)督等工作，2009年7月至2010年6月間由市委組織部組織赴美國馬里蘭大學(xué)攻讀公共管理碩士學(xué)位，2010年10月?lián)螀^(qū)城管局局長。近年來，我能按照區(qū)委區(qū)政府的總體要求，在組織的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，專心致志做好本職工作�，F(xiàn)述職述廉如下：
一、練好內(nèi)功，進一步加強自身修養(yǎng)
(一)加強自身學(xué)習(xí)。一貫以來，本人十分注重政治理論知識的探索、研究，自覺學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，積極參加黨組織活動，自覺維護黨的形象，做到思想上、言行上與黨組織保持高度一致。其次，不斷強化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面掌握《行政處罰法》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《建筑垃圾管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。能虛心向?qū)I(yè)人士請教，主動學(xué)習(xí)各類專業(yè)技能和經(jīng)驗，不斷提高綜合能力和業(yè)務(wù)水平。再次，積極參加各類進修班、研討班、培訓(xùn)班。主動參加公務(wù)員能力培訓(xùn)、青年
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政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、形象良好”的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、效能型、服務(wù)型和廉潔型的城管隊伍。三是注重促進隊伍穩(wěn)定。我局由于協(xié)管員比率過高，穩(wěn)定顯得尤其必要。分管期間，注重抓隊伍思想工作，在執(zhí)法大隊各中隊設(shè)立指導(dǎo)員，專職負(fù)責(zé)政工工作。建立分隊工作例會制度，明確要求各分隊每天組織召開工作例會，為分隊長安排工作、掌握和調(diào)節(jié)隊伍動態(tài)搭建了平臺。今年，不僅牽頭協(xié)調(diào)提高了協(xié)管員工資待遇，還首次為全局200余名協(xié)管派遣人員進行了體檢，進一步增強了協(xié)管員隊伍的穩(wěn)定性。四是注重隊伍實踐能力。將機關(guān)新職工分批派到基層單位進行輪崗鍛煉，讓他們了解城市管理一線工作狀況，進一步增強服務(wù)基層、提升效能的工作意識；今年，以文明城市管理創(chuàng)建為契機，在繼續(xù)開展中層干部分片包干責(zé)任制的基礎(chǔ)上，將中心城區(qū)重要道路和重點區(qū)域責(zé)任到部門、承包到科室，通過每日巡查、上門宣傳、義務(wù)勞動和主動協(xié)調(diào)等方式，不僅有效提升了城市管理水平和城市面貌，而且還帶動了市民自覺投入文明創(chuàng)建，努力形成齊抓共管的良好局面。
（二）加強內(nèi)部管理，增強全局運行的規(guī)范性。一是完善制度。去年10月，在原有《工作制度匯編》的基礎(chǔ)上，按照“全面規(guī)范、突出重點”的思路，從黨務(wù)工作、政務(wù)工作、財務(wù)工作等7方面進行完善，為各項工作的有序開展提供切實可行的依據(jù)。同時，在工作中注重制度的有效執(zhí)行和落實，取得了良好效果。二是目標(biāo)考核。今年制定了《目標(biāo)管理績效考核實施意見》，將年度目標(biāo)和任務(wù)按照中心工作、業(yè)務(wù)工作、內(nèi)部管理三大版塊進行分解，把年度任務(wù)目標(biāo)落實到各個職能科室，獎優(yōu)罰劣，進一步營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，促進各科室、個人工作再提升。三是指紋考勤。去年10月開始，對機關(guān)工作人員上下班實行指紋考勤，進一步強化機關(guān)內(nèi)部管理，改進工作作風(fēng)，提高工作效能。
（三）抓好工作創(chuàng)新，增強城管工作的長效性。一是建立“大城管”格局。健全聯(lián)絡(luò)員定期聯(lián)系機制，定期組織對區(qū)級考評員和信息員進行專題培訓(xùn)，在問題的受理，巡查、分解、派遣等諸多環(huán)節(jié)能熟練運用。建立分管領(lǐng)導(dǎo)定期聯(lián)動機制，每月召開區(qū)級長效管理職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)會議，及時通報市、區(qū)兩級考評情況，并將本單位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，研究對策，及時加以整改。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)定期督察機制，采取巡視、定期或不定期對城區(qū)重點部位進行抽查等方式開展督察工作，督促有關(guān)責(zé)任部門及單位及時進行整改，對整改不力的，按有關(guān)規(guī)定問責(zé)。建立突出問題牽頭解決機制，不定期的邀請相關(guān)的部門和單位，共同分析研究，群策群力，明確職責(zé)，快速處置。二是加強基礎(chǔ)工作調(diào)研。對于一些諸如老小區(qū)管理、建筑垃圾管理等城市長效管理中的疑難問題，進行調(diào)研，了解其現(xiàn)狀、存在的問題及原因，并形成調(diào)研報告，力求在根源上能得到解決。同時，通過對我區(qū)餐廚垃圾處置的調(diào)研，積極開發(fā)餐廚垃圾資源化處理技術(shù)。目前，武進職教中心的試點項目已經(jīng)建成，進行投料試運行。在試點項目運行成熟后，將在城區(qū)推廣使用。三是優(yōu)化城管工作氛圍。充分利用城管服務(wù)崗?fù)�、宣傳欄、戶外電子屏等公共設(shè)施，開展內(nèi)容健康、形式新穎的公益廣告，達(dá)到寓教于樂、潛移默化的宣傳教育目的；進一步結(jié)合不同對象的特點，通過手機短信宣傳、建立城管志愿者隊伍等形式，開展不同層面的宣傳工作，提高市民的市容環(huán)衛(wèi)意識；整合城管信息資源，建立城管網(wǎng)站，逐步推進城管辦公自動化，實現(xiàn)了城管工作的監(jiān)督舉報社會化及信息交換管理網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。四是強化城市管理覆蓋率。在對湖塘鎮(zhèn)城管執(zhí)法屬地管理機制全面落實的基礎(chǔ)上，對高新北區(qū)也推行屬地管理模式，切實開展市容秩序和行政執(zhí)法工作，有效解決在城市管理中職責(zé)不清、責(zé)任不明和推諉扯皮的現(xiàn)象，充分 ……（未完，全文共3865字，當(dāng)前僅顯示1952字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管局副局長五年述職述廉報告4》）