報業(yè)總社副社長副書記個人述職報告

目錄/提綱：……
一、把學(xué)習(xí)“十七大精神”和踐行“三個代表”重要思想，落實到富有成效的完成分管工作任務(wù)上
（一）用黨的“十七大精神”和“三個代表”重要思想武裝頭腦
（二）用科學(xué)發(fā)展觀、政績觀指導(dǎo)工作
二、把堅持黨的民主集中制原則，落實到發(fā)揮好參謀助手作用上
（一）發(fā)揮好對主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用
（二）認真督查好班子決策的落實
（三）指導(dǎo)分管部門創(chuàng)造性的開展工作
（四）重視分管部門的基礎(chǔ)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)
1、建立健全制度
2、抓好分管部門思想政治建設(shè)及廉潔自律的把關(guān)
三、把加強自身作風(fēng)建設(shè)，落實到求真務(wù)實，干事出活，廉潔從政上
（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實
（二）主動做到廉潔自律
1、是加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)
一是有信有訪的必復(fù)、必接、必處
一是抓好十七大精神的深入學(xué)習(xí)，增強針對性實效性
二是扎實做好黨建工作，為實現(xiàn)和諧總社目標打好思想理論隊伍基礎(chǔ)
三是改革創(chuàng)新工作思路，改進工作作風(fēng)，加強職能部門建設(shè)，為快速發(fā)展提供有力服務(wù)
五是加強工會和共青團建設(shè)，使其真正成為職工之家
……
述 職 報 告
報業(yè)總社副社長副書記個人述職報告

我是07年初由外地調(diào)入中國體育報業(yè)總社，任總社副社長、黨委副書記、紀委書記。按照分工，我協(xié)助**社長負責(zé)總社政務(wù)管理和黨委工作。具體分管辦公室、黨群工作部、信息服務(wù)部、《中國足球報》、《假日休閑報》。一年來，在總局的領(lǐng)導(dǎo)和總社班子的支持及大家的幫助下，我始終堅持把對上負責(zé)和對下負責(zé)，勤政和廉政，做人和做官，干事和成事結(jié)合起來，針對工作和崗位職務(wù)的變動,努力的調(diào)整、適應(yīng)，盡快地進入角色，自覺做到了勤勉敬業(yè)，干凈干事，盡職盡責(zé)。
一、把學(xué)習(xí)“十七大精神”和踐行“三個代表”重要思想，落實到富有成效的完成分管工作任務(wù)上。
“十七大精神”、“三個代表”重要思想是我們黨的行動指南，用“十七大精神”統(tǒng)一思想，有針對性的推進發(fā)展，以解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展為重點，是做好一切工作的出發(fā)點和落腳點。
（一）用黨的“十七大精神”和“三個代表”重要思想武裝頭腦。堅持把思想政治建設(shè)放在首位，加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，把握其精髓。自覺的以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從政治上、大局上觀察、分析、處理問題，增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性，在思想上、行動上做到了
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資合作等相關(guān)事宜，為促進總社產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)盤活、擴大總量、提高效益奠定了基礎(chǔ)。較好地解決了總社“咸亨酒店”異遷，危房改造搬遷，大興書庫管理，公用車輛改革，總社部分房屋出售，職工住房補貼的策劃等一些涉及總社職工切身利益，被大家廣泛關(guān)注的熱點難點問題，為總社局面的穩(wěn)定，發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化做了大量承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)工作。
二、把堅持黨的民主集中制原則，落實到發(fā)揮好參謀助手作用上。
民主集中制是我們黨根本的組織制度。我作為班子成員，堅持民主集中制就是要把部門和大家有價值和意見反映上來，同時把經(jīng)過集中的集體意志和科學(xué)決策貫徹下去。
（一）發(fā)揮好對主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。我除正常的班子分工外，作為副社長兼副書記的二把手，還客觀的賦有承上啟下、協(xié)調(diào)落實的主要責(zé)任。為此，在工作中，我注意黨性和人性的結(jié)合，講政治，講原則，重合作，重感情。全力維護大局，維護整體，維護總社班子集體的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，誠意的配合支持班長工作。在總社發(fā)展大政方針的決策、機制_改革、人才培養(yǎng)、干部使用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大問題上，我努力做到不計個人得失，直言進諫，盡心盡力、高度負責(zé)的工作，堅持在重大問題上與主要領(lǐng)導(dǎo)保持一致。在實際工作中，能注意多溝通、勤協(xié)調(diào)，做了大量的統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞士氣，解疑釋惑的工作，使大家能心齊、氣順、勁足的安心穩(wěn)定做好本職工作。在發(fā)揮好參謀助手的作用上，堅持做到多調(diào)研，少決策，多協(xié)調(diào)，少拍板，多支持，少挑剔，多理解，多幫助，多補臺，無怨無悔，全力以赴地維護總社的_利益和班子的整體形象威信。
（二）認真督查好班子決策的落實。發(fā)揮好助手作用的另一個方面就是在承上啟下中，把班子的決策、主要領(lǐng)導(dǎo)的要求落到實處，把班子集體意志變?yōu)槿缏毠さ淖杂X行動，把促進發(fā)展的決策變?yōu)楝F(xiàn)實的發(fā)展成果。來總社工作后，我建議加大總社班子決策的落實力度，突出落實成果和結(jié)果的跟蹤督查、反饋。在曉東社長的引導(dǎo)支持下，總社建立了重點“工作督辦機制”，對上級和總社布置的重要工作及涉及發(fā)展的重大事項，實行專人、專項、專時、專報的跟蹤督查。今年先后對班子集體決策的重大事宜，重點工作進行了三次較大的督查落實，并形成了重點工作的督查通報，較好地促進總社總體工作、中心任務(wù)的落實。
（三）指導(dǎo)分管部門創(chuàng)造性的開展工作。作為班子成員堅持好民主集中制，很重要的是按總社班子集體決策和主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織分管部門認真的創(chuàng)造性的貫徹落實。在抓分管工作中，我注意提高對分管工作的駕馭、指導(dǎo)能力。重點做到，想全局，出思路，拿主意，抓落實。在分管部門需要時，既出面又出力。在抓黨建工作思路確定上，我提出了要緊緊圍繞總社的改革、發(fā)展抓黨建，使黨建工作不游離于總社發(fā)展中心，“活動設(shè)計盡量考慮少而精，達到群眾參與、群眾受益、群眾滿意”。去年先后組織了“迎奧運職工環(huán)湖賽”、“五月放歌”、“總社職工趣味運動會”，較好活躍了職工的精神文化生活。在抓全社的安全文明管理上，在曉東社長的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織辦公室，加大工作力度，完善制度，建立季、月、旬、周現(xiàn)場督查機制，采取超常措施抓安全，促穩(wěn)定，排查不安全具體隱患十幾個，并逐一進行了解決�？偵纭八姆馈惫ぷ鳎笤簝�(nèi)文明衛(wèi)生秩序、安全管理有了較大改觀。
（四）重視分管部門的基礎(chǔ)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
1、建立健全制度。從規(guī)范大家行為入手，在曉東社長的直接主持下，我協(xié)調(diào)辦公室等相關(guān)部門，結(jié)合實際，深入調(diào)研，反復(fù)研究，采取邊調(diào)整、邊執(zhí)行的辦法，對總社成立以來的規(guī)章制度進行了充實完善，實行科學(xué)管理。先后召開十幾次專門會議，多次調(diào)整，現(xiàn)已完善了三章、二十余條，約2萬字的總社政務(wù)、內(nèi)務(wù)管理等相關(guān)制度。特別是針對總社企業(yè)化管理和《勞動合同法》、稅收政策相繼出臺的實際情況，強化人事、財務(wù)、政務(wù)、內(nèi)務(wù)、黨員管理，從新調(diào)整建立了財務(wù)管理、干部職工崗位責(zé)任考核、成本控制、政務(wù)督查、安全巡視、信訪接待、重大事宜請示報告、對外經(jīng)濟合同簽訂有關(guān)規(guī)定等十幾項新制度。在加強機制建設(shè)，科學(xué)、有效、嚴格管理上，收到了明顯的效果。
2、抓好分管部門思想政治建設(shè)及廉潔自律的把關(guān)。工作中我主動堅持“一崗雙責(zé)”，以對總社、對職工負責(zé)的態(tài)度，經(jīng)常和大家談心交心，溝通思想，提出要求，督促工作落實，做到 ……（未完，全文共4435字，當(dāng)前僅顯示2240字，請閱讀下面提示信息。收藏《報業(yè)總社副社長副書記個人述職報告》）