副校長(zhǎng)在教育服務(wù)公司二次職工代表大會(huì)上的講話(huà)

副校長(zhǎng)在教育服務(wù)公司二次職工代表大會(huì)上的講話(huà)
二屆二次職工代表大會(huì)上的講話(huà)

各位代表、同志們：
通過(guò)大家的共同努力，公司第二屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。會(huì)議聽(tīng)取總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告并進(jìn)行了12年度的表彰，剛才袁主席也做了精彩的講話(huà)。
2012年，公司各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，圓滿(mǎn)完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，營(yíng)業(yè)額較11年有所增長(zhǎng)，利潤(rùn)與11年基本持平，通過(guò)7S精細(xì)化管理模式的推廣，在省內(nèi)高校中的知名度和聲譽(yù)得到了提升，前一階段也順利通江蘇省高校后勤工作先進(jìn)集體的檢查驗(yàn)收，以高分獲得了省高校后勤工作先進(jìn)集體的稱(chēng)號(hào)。
在此，我代表學(xué)校黨委、行政，代表公
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略482字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
下降，裁員嚴(yán)重，給我們校外的服務(wù)點(diǎn)帶來(lái)了運(yùn)轉(zhuǎn)危機(jī)。
我們一定要把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握上來(lái)，統(tǒng)一到對(duì)今后工作和任務(wù)的決策部署上來(lái)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力完成2013年全年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)�！　�
面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感；面對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感；面對(duì)自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，利用優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)�！　�
二、深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新輝煌　　
后勤社會(huì)化改革10年，取得了巨大的成就，但任何一種模式發(fā)展到一定階段都會(huì)有一些矛盾顯現(xiàn)，必須進(jìn)一步深化改革，就像再好的菜吃多了都有問(wèn)題，都會(huì)覺(jué)得不好吃。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須從以下幾個(gè)方面著手，切實(shí)做好常州大學(xué)的后勤保障工作：
一是要進(jìn)一步深化推進(jìn)7S精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全節(jié)約意識(shí)，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，更加需要我們?nèi)w同志時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是最有效的節(jié)約，是經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，我們的效益是靠我們?nèi)w員工一點(diǎn)點(diǎn)節(jié)約得來(lái)的，我們企業(yè)的性質(zhì)要求我們不能有任何一點(diǎn)的浪費(fèi)，但任何節(jié)約與安全產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，都必須以安全為第一要素。
二是要進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步發(fā)展，我們要集思廣益，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。調(diào)整目前經(jīng)營(yíng)困難，效益不高的服務(wù)單元，利用我們這幾年積累的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和良好的社會(huì)聲譽(yù)，承接一些條件較好的服務(wù)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益同步提升，提高常大后勤品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要進(jìn)一步優(yōu)化收入分配制度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，公司的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力，我們要建立健全檢查考核制度，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，讓員工的收入與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益直接掛鉤，讓員工的收入與員工的付出、員工的成就職業(yè)掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。
三、強(qiáng)化管理，完善制度，打造常大后勤品牌　　
企業(yè)短期效益靠老板，長(zhǎng)久發(fā)展靠制度，百年傳承靠文化。我們要進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)規(guī)范化管理。著力提升科學(xué)管理的水平，大力實(shí)施信息化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，逐步形成制度保障體系。
7S精細(xì)化管理為我們打造了很好的發(fā)展平臺(tái)，我們要在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，公司上下，同心同德，精誠(chéng) ……（未完，全文共2127字，當(dāng)前僅顯示1352字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《副校長(zhǎng)在教育服務(wù)公司二次職工代表大會(huì)上的講話(huà)》）