電廠發(fā)電部運(yùn)行五值值長個(gè)人事跡材料

**電廠***，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呐蓬^兵
電廠發(fā)電部運(yùn)行五值值長個(gè)人事跡材料

集控室大屏上火焰電視上熊熊燃燒的火焰，有一種特殊的品格，它燒得猛烈而徹底，但又從不火花四濺，顯得低調(diào)而內(nèi)斂。**電廠發(fā)電部運(yùn)行五值值長***，就恰似這火焰。2007年入廠以來，他把自己的青春、智慧和激情都傾注在了運(yùn)行一線，他強(qiáng)化機(jī)組安全運(yùn)行，潛心鍋爐配煤摻燒，探究機(jī)組的節(jié)能降耗，為**公司經(jīng)營
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執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度命令和公司的安全指令，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，值內(nèi)人員通過互幫互帶互相監(jiān)督，使每個(gè)人的安全生產(chǎn)意識邁上了新臺(tái)階。
他不怠慢、不松懈，當(dāng)值期間，嚴(yán)格審核工作票和操作票，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，實(shí)行逐級審核層層把關(guān)，不留疑問，不留死角，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行交接班和巡回檢查制，不放過任何細(xì)微現(xiàn)象和異常。
二、他強(qiáng)化分析，節(jié)能降耗出效益
他是發(fā)電部運(yùn)行五值的頭腦，憑著對電力工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的知識，嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)行情況，合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，認(rèn)真執(zhí)行省煤節(jié)電、節(jié)能降耗輔機(jī)運(yùn)行方式。
節(jié)能降耗作為國家的大政方針，是“十一五”計(jì)劃的約束性目標(biāo)，所以節(jié)能降耗的任務(wù)既艱苦，又顯得尤為重要，他通過現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了可采取的切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，積極帶動(dòng)全體人員進(jìn)行節(jié)能減排競賽活動(dòng)，明細(xì)個(gè)人分工，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，確保競賽取得節(jié)能降耗的實(shí)效。為了將節(jié)能降耗落到實(shí)處，他以身作則，從身邊的點(diǎn)滴做起，正確理解上級方針、政策，根據(jù)調(diào)電任務(wù)，合理分配負(fù)荷，保質(zhì)保量地完成本值發(fā)電任務(wù)。
三、他不斷探索，加大摻燒降成本
他是發(fā)電部運(yùn)行五值的先進(jìn)，通過對全廠公用系統(tǒng)設(shè)備、流程、容量、布局，包括除灰、脫硫、化學(xué)、啟動(dòng)爐、輸煤系統(tǒng)的運(yùn)行方式、供電方式、控制方式及主要運(yùn)行參數(shù)、監(jiān)督指標(biāo)的了解，針對燃煤價(jià)格居高不下的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢下，為降低燃煤成本，有計(jì)劃、有目標(biāo)地組織全值人員、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)部門共同推進(jìn)摻燒，同時(shí)立足安全、高效地?fù)綗哟髶綗壤�，�?yōu)選摻燒方案，努力實(shí)現(xiàn)摻燒 ……（未完，全文共1332字，當(dāng)前僅顯示846字，請閱讀下面提示信息。收藏《電廠發(fā)電部運(yùn)行五值值長個(gè)人事跡材料》）