仁和小學工作匯報

目錄/提綱：……
一、學校基本情況：
二、一學期以來的工作情況
2、安全工作始終不放松
3、全面落是素質(zhì)教育
4、著手打造“一校一品、一校一特”建設工作
5、在教學管理工作方面
6、加強后勤和財務管理力度
7、加強了幼兒教育的管理力度
三、學校工作和發(fā)展中存在的問題剖析和困難
1、管理制度不健全
2、特色打造、校園文化建設進展緩慢
4、師資力量薄弱，年齡結(jié)構(gòu)老化，質(zhì)量意識淡薄，敬業(yè)意識差
5、校園綠化美化沒有進展，運動場等附屬工程急待實施
6、公用經(jīng)費欠賬數(shù)額較大，債主的應對工作非常棘手
四、今后工作的打算和措施
2、規(guī)范學校管理
3、突出重點工作
第三、領導必須深入一線和聯(lián)系科學，繼續(xù)帶頭擔任統(tǒng)考學科的教學，身先士卒
第六、積極爭取組織補充新生力量
第一、積極配合災后重建校舍資金撥付工作
第二、聘請業(yè)內(nèi)人士規(guī)劃校園場地附屬工程
第五、把項目建設與校園文化建設結(jié)合起來
第六、積極推進教育均衡發(fā)展工作
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仁和小學工作匯報

尊敬各位領導：
大家好！
非常歡迎大家到我們?nèi)屎托W來檢查指導工作！仁和鎮(zhèn)小學位于梓潼東南方，距縣城30公里，位于梓潼、鹽亭、劍閣三縣交匯處，直接服務面積近60平方公里，全鎮(zhèn)總?cè)丝?.3萬左右。是目前潼江河以東最大的寄宿制小學。在各級黨委政府和主管部門的關(guān)心下，在社會各界的支持下，學校發(fā)展尤其是“5.12”特大地震后，發(fā)生巨大的變化，為我校優(yōu)化教育資源，提高教育教學質(zhì)量，提升辦學效益，創(chuàng)辦人們滿意學校提供了強有力的保證�，F(xiàn)在，我就將學校目前管理情況、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展困難有關(guān)情況向各位領導做簡要匯報，敬請大家予以批評指正。
一、學�；厩闆r：
我�，F(xiàn)有普教7個教學班，學生310人，住校生273人，學生主體來源于本鎮(zhèn)轄區(qū)，另有文興、大新、鹽亭茶亭等部分學生在校就讀。現(xiàn)有在崗教職員工43人，在編教師30人（其中借出1人，長期病假1人,成教1人），工人2人，臨時人員11人，大部分教師系本鎮(zhèn)人，平均年齡50歲左右，第一學歷非師范14人，占專業(yè)教師43.8%。學校擁有附屬幼兒園一個，在園兒童133人。通過災后重建，學校普教教學用的各種功能室基本齊備。圖書室、微機室、多媒體使和科學實驗室裝備比較齊全。學生生活用房設備基本完善，能滿足現(xiàn)有
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充分利用學校有專業(yè)的體育教師這個資源，計劃打造陽光體育活動，力爭在這個方面去打造特色。
5、在教學管理工作方面。首先是完善制度，部分修改了績效考核方案，起草了《教學質(zhì)量單行考核辦法》正征求意見。然后領導帶頭上統(tǒng)考學科，領導聯(lián)系年級和學科，與領導考核掛鉤。去年秋三、四年級各科成績都有上升，尤其是英語和領導所任教的科學學科上升較大。
6、加強后勤和財務管理力度。針對我校公用經(jīng)費欠賬較大的現(xiàn)狀，進一步嚴格規(guī)范財經(jīng)管理，合理用好每一分錢，堅決做到不再新增債務。改革師生分開做餐制，實行師生一鍋吃，努力提高餐飲質(zhì)量，把好原材料質(zhì)量關(guān)，得到家長的普遍好評。規(guī)范伙食團賬目，期末向家長報賬結(jié)算。凈化食堂環(huán)境，安裝了天然氣，添置了部分食堂設備。
7、加強了幼兒教育的管理力度。改進了一些管理辦法，逐步增加幼教投入，改善辦園條件，更多的吸引幼兒到我園就讀。
三、學校工作和發(fā)展中存在的問題剖析和困難。
1、管理制度不健全。
2、特色打造、校園文化建設進展緩慢。
3、教學過程管理力度不夠，導致上學期成績下滑9個名次，尤其在五、六年級的各個學科下降非常嚴重。
4、師資力量薄弱，年齡結(jié)構(gòu)老化，質(zhì)量意識淡薄，敬業(yè)意識差。學科教師嚴重不配套，英語使用代課教師，質(zhì)量始終滯后。
5、校園綠化美化沒有進展，運動場等附屬工程急待實施。
6、公用經(jīng)費欠賬數(shù)額較大，債主的應對工作非常棘手。
四、今后工作的打算和措施
1、認真的學習領會各級領導的文件指示和精神，及時的組織落實實施，始終把辦人民滿意教育樹為辦學宗旨。
2、規(guī)范學校管理。首先從制度建設上著手，完善各類管理制度，做到有章可循。然后是認真計劃和規(guī)劃，做到工作目標明確，有的放矢。再次是突出落實，把計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，不搞紙上談兵。最后是做好工作記錄，認真反思，努力改進，逐步形成適用于學�？茖W發(fā)展的管理模式。
3、突出重點工作。我校目前重點工作因該是質(zhì)量升位、幼兒教育、校園文化建設和項目建設規(guī)劃、素質(zhì)教育和特色創(chuàng)建四大項。
（1）、質(zhì)量管理上
第一，加強師德師風建設，教育全體教職員工必須明確質(zhì)量是學校生存的生命線，牢固樹立質(zhì)量意識。開展學習、培訓、競賽等大練兵活動，切實提高教職工的思想覺悟和業(yè)務水平，克服倚老賣老思想，鼓勵他們站好最后一班崗，留得一生美譽光榮退休。
1、加強教學過程的監(jiān)督考核，完善績效考核方案，逗硬落實制度，把有限的考核資金投放到一線和工作量大的教職工身上，體現(xiàn)多勞多酬。目前已經(jīng)擬定了《專業(yè)教師教學過程管理考核辦法》和《教學質(zhì)量單行考核辦法》，正在征求意見，計劃在三月底召開教代會討論通過。堅持學月調(diào)研和六認真考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并指導糾正，要有量的積累才會有質(zhì)的變化。
第三、領導必須深入一線和聯(lián)系科學，繼續(xù)帶頭擔任統(tǒng)考學科的教學，身先士卒。積極組織和參與教學教研活動，及時了解教育一線質(zhì)量信息。把領導聯(lián)系年級和學科的成績名次作為領導考核評優(yōu)和推薦提升的重要依據(jù)之一。
第四、組織教師定期召開質(zhì)量工作專題研討會，相互交流，對于班級形成合力，確保各科都能共同前進。組織教師認真分析下降原因，總結(jié)上升經(jīng)驗，制定提升成績的有效措施和期末質(zhì)量名次目標。
第五、有條件的話聘請教研室或進修校專家進行培訓指導，幫著尋找原因，制定提質(zhì)方案；向質(zhì)量較高的兄弟學校進行學科教學的請教。
第六、積極爭取組織補充新生力量。有專家說：沒有教不好的學生，只有不會教的老師，師高弟子才強嘛。我校近三年以每年13%的速度退休，三年將退休至少10人。在數(shù)量上與編辦下達的不缺編，但實際情況需要具體考慮。小學教師年齡越大與小學教育的課改要求和適應兒童教育越相背，請求政工人事部門給予新教師補充為盼，目前急需英語和音樂、美術(shù)教師。
（2）、幼兒教育是普及教育的基礎。仁和鎮(zhèn)是人口大鎮(zhèn)，與片區(qū)單設中學相處一地，幼兒、小學教育的入學鞏固直接影響當?shù)刂袑W教育。目前我鎮(zhèn)只有近六成的學齡兒童在我園入學，其余的都擇校異地入園了。自我排查，辦園條件實在很差，沒有像樣的校舍，沒有一點活動場地和一件可供幼兒娛樂的玩具。尤其是幼兒上廁所，非常讓家長不滿意。師資力量也比較薄弱。從上學期以來，學校行政開始積極研究改善辦園對策，加大宣傳攻勢，擠出資金進行投入。本學期一開始，學校就把幼兒按年齡結(jié)構(gòu)分成三個班，專門設置了一間幼兒活動室，在室內(nèi)安裝多媒體設備。突破幼兒0住校的現(xiàn)象，添置了幼兒床鋪，入住了19名幼兒。正在計劃采購100人的幼兒課桌凳和一些小型游樂設備。除三名班主任外，在普教抽出四人兼職幼兒教 ……（未完，全文共4797字，當前僅顯示2423字，請閱讀下面提示信息。收藏《仁和小學工作匯報》）