目錄/提綱:……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化調(diào)度,整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)
二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理與政工管理,提升經(jīng)營(yíng)管理水平
三、強(qiáng)化黨群政工與后勤工作,促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展
六是極個(gè)別人員酒后上崗、班中串崗、扯事生非等現(xiàn)象還有不同程度的存在
六是后勤崗位人員的安全意識(shí)需要提高,要切實(shí)注重崗位生產(chǎn)與上下班道路交通安全
一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),提升業(yè)務(wù)水平
二要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí),推進(jìn)效率提升
三要加強(qiáng)橫向溝通,形成工作合力
一是維護(hù)機(jī)關(guān)整體工作建設(shè)
二是抓科室效能建設(shè)
三是注重工作創(chuàng)新
四是推進(jìn)工作落實(shí)
……
公司機(jī)關(guān)第二黨支部工作總結(jié)
煤礦公司機(jī)關(guān)第二黨支部工作總結(jié)
2012年,我們機(jī)關(guān)第二黨支部在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署,以“轉(zhuǎn)變
工作作風(fēng)、樹立機(jī)關(guān)形象”為主線和目標(biāo),立足于服務(wù)公司
安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展,注重工作落實(shí),注重大局團(tuán)結(jié),注重橫向協(xié)調(diào),各單位充分發(fā)揮工作職能,認(rèn)真抓好經(jīng)營(yíng)管理、政工群團(tuán)、后勤服務(wù)等項(xiàng)工作,較好的完成了公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
主要工作具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化調(diào)度,整體工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。
堅(jiān)持了公司后勤周一例會(huì)制度,公司分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)第二支部整體工作的指導(dǎo)與調(diào)度,對(duì)公司局域性事務(wù)超前預(yù)想,提前部署,指導(dǎo)調(diào)度,協(xié)調(diào)安排,推進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理與后勤工作的有序開展。一是注重了科室思想與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化了個(gè)人思想境界與業(yè)務(wù)能力的提升,強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律與工作安排的落實(shí),通過(guò)中級(jí)管理層帶動(dòng)提升了二支部全體職工工作上的服務(wù)與管理意識(shí),提升了后勤系統(tǒng)的工作效率和效能建設(shè)
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全年累計(jì)報(bào)回在職職工、城鎮(zhèn)居民、特殊病種和工傷醫(yī)藥費(fèi)用150萬(wàn)元以上;認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)決議提案,11月份,完成因歷史遺留問(wèn)題造成的120人轉(zhuǎn)招養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)交工作,解決了職工的后顧之憂。銷售處堅(jiān)持加強(qiáng)煤質(zhì)管理,及時(shí)調(diào)整煤炭?jī)r(jià)格,促進(jìn)了煤炭銷售利潤(rùn)的合理化、最大化;同時(shí),注重抓好客戶溝通,積極外拓煤炭市場(chǎng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),加班延點(diǎn),全年集中進(jìn)行5次落地煤銷售,促進(jìn)了全年產(chǎn)銷平衡。器材供應(yīng)處強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查,堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),降低物資占?jí),提高資金周轉(zhuǎn)效率,努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí),認(rèn)真及時(shí)對(duì)大宗設(shè)備考察、采購(gòu),滿足了礦井安全生產(chǎn)需要。加強(qiáng)了物資發(fā)放、炸藥庫(kù)與木場(chǎng)管理,確保了正常的生產(chǎn)運(yùn)行。
財(cái)務(wù)、銷售、器材三家單位在提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量上,相互配合,定期審核材料與煤炭市場(chǎng),嚴(yán)格價(jià)格考察,及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整、最大限度的降低生產(chǎn)成本和提升銷售效益,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、 強(qiáng)化黨群政工與后勤工作,促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。
以公司年初A級(jí)礦井創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),我們認(rèn)真開展了地面規(guī)范化建設(shè),對(duì)地面辦公和宿舍區(qū)進(jìn)行了部分綠化、硬化、美化和亮化改造,并加強(qiáng)了地面設(shè)施的衛(wèi)生管理,進(jìn)一步梳理形成了系列性的企業(yè)文化理念,并進(jìn)行了美化設(shè)計(jì)與宣傳展示;在文化活動(dòng)建設(shè)上,成功開展了職工體育比賽、泉溝鎮(zhèn)“七一”文藝
調(diào)研、安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)等,提升了企業(yè)的精神風(fēng)貌和文化形象。行政辦公室注重服務(wù)意識(shí),對(duì)內(nèi)認(rèn)真做好函電傳達(dá)、收發(fā),業(yè)務(wù)接待,辦公設(shè)施,低值易耗的管理工作,完善車輛調(diào)度管理制度,提升了車輛調(diào)度質(zhì)量,重點(diǎn)做好“兩堂一舍”管理,對(duì)第二食堂的改造建設(shè)、辦公院硬化、澡堂更衣箱更換等工作靠上治理,保持了和諧有序的生活環(huán)境。對(duì)外積極協(xié)調(diào),保持了融洽的地企與工農(nóng)關(guān)系。保衛(wèi)科不斷強(qiáng)化自身建設(shè),注重制度落實(shí),嚴(yán)抓物資出入,堅(jiān)持大膽管理,加強(qiáng)夜間巡查,有效杜絕了跑冒滴漏。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和員工著裝規(guī)定,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做好影像管理、門禁出入,維護(hù)了良好的機(jī)關(guān)形象。強(qiáng)化了治安綜合治理和消防安全,注重源頭治理,預(yù)防小事升級(jí),嚴(yán)肅查處了酒后上崗、違規(guī)虛報(bào)考勤與偷盜行為,維護(hù)了較好的公共秩序。今年以來(lái),醫(yī)療衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作注重基礎(chǔ)資料的建設(shè)與完善,根據(jù)上級(jí)行業(yè)安全管理要求,健全了職業(yè)健康和育齡婦女檔案,衛(wèi)生所堅(jiān)持全天候24小時(shí)值班制度,全年累計(jì)職工醫(yī)療診斷7000余人次,工傷就診量近500人次,在保證職工醫(yī)療需求的前提下,認(rèn)真做好新工人體檢以及職工急救培訓(xùn)工作。計(jì)生辦做到管理與服務(wù)并重,健全目標(biāo)責(zé)任,規(guī)范表冊(cè)登記,嚴(yán)格做好育齡婦女健康與孕情體檢,加大流動(dòng)人口的摸排監(jiān)管,堵塞生育漏洞,及時(shí)做好各類生育證明、證書的審查與發(fā)放,杜絕了計(jì)劃外生育。宣教科認(rèn)真做好職工安全培訓(xùn)工作,共計(jì)完成各級(jí)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)培訓(xùn)190人次,新工人和其他從業(yè)人員全員安全培訓(xùn)共計(jì)860余人次,推進(jìn)了職工業(yè)務(wù)理論和安全知識(shí)的進(jìn)一步提升。另外,認(rèn)真做好了科大學(xué)歷培訓(xùn)班管理,聘請(qǐng)外部培訓(xùn)專家對(duì)全礦120名班組長(zhǎng)進(jìn)行班組實(shí)務(wù)培訓(xùn),提升了專業(yè)人員和班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)理論與技能素質(zhì)。
一年來(lái),機(jī)關(guān)二支部各單位立足自身實(shí)際,勤懇踏實(shí),敬業(yè)擔(dān)當(dāng),各項(xiàng)工作積極推進(jìn),富有成效,受到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定的同時(shí),也得到上級(jí)相關(guān)部門的高度評(píng)價(jià),為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù),財(cái)務(wù)、勞資、保衛(wèi)、計(jì)生等工作分別被授予“省級(jí)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位”,“岱岳區(qū)
財(cái)政工作先進(jìn)單位”,“新泰市社會(huì)保險(xiǎn)先進(jìn)單位”,“泉溝鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
肯定成績(jī)的同時(shí),我們也需要認(rèn) ……(未完,全文共3704字,當(dāng)前僅顯示1871字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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