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集裝箱航運公司干部崗位交流心得體會

發(fā)表時間:2013/6/27 11:00:39


關(guān)于干部崗位交流的心得體會
集裝箱航運公司干部崗位交流心得體會

按照中海集運干部交流辦法,我被大連公司選派到集運總部進行崗位交流學習,通過接近三個月的實踐,對干部崗位交流學習也有了新的認識、新的收獲,很榮幸領(lǐng)導給我這次機會,在這里談?wù)勎业慕涣鲗W習體會。

一個人在一個崗位長時間的工作,思維容易定式、工作方式方法容易墨守成規(guī),而工作積極性和效率也會有一定程度影響。交流到新崗位和新領(lǐng)域,對于有進取心的干部,必然促使他努力學習新知識、新業(yè)務(wù),以適應(yīng)新工作環(huán)境同時干部崗位交流,也有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),新崗位、新環(huán)境可以更好地調(diào)動干部工作積極性、激發(fā)他的聰明才智,對于提
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責任和義務(wù),而總部人員交流到下屬單位就會更加充分理解口岸公司的需求,這種橫縱交流,切實使信息互通、思想統(tǒng)一、意識提高、工作暢通,而在這個過程中把干部放在多種崗位和環(huán)境中去使用,通過全面鍛煉,增強了綜合素質(zhì),更提高了我們整個團隊的戰(zhàn)斗力。

同時,對于做好干部崗位交流,我想在這里談幾點自己的想法,供領(lǐng)導參考。好的思路,也要有好的措施,是否可以從幾個方面入手:
一是建立明確的干部交流制度、嚴明紀律。
既然干部交流學習看到了良好的效果,那是否可以建立一套科學的,長久的,有效地制度。做到每個需要崗位的人員都有交流學習的機會形式可以多樣化,一個月的,三個月的,半年的,一年的,同時根據(jù)時間的長短確定交流學習的內(nèi)容和人員。
二要堅持標準,真正把那些思想政治可靠、業(yè)務(wù)能力強、文化素質(zhì)好、群眾威信高的優(yōu)秀干部交流到新崗位,同時不斷擴大交流范圍,破除專業(yè)、部門的限制,跨領(lǐng)域、跨地域的選拔干部。
三是要加強跟蹤,加強督導,交流工作要有始有終,要從頭到尾來抓,有些人對于崗位交流會有思想負擔,這個時候需要組織上進行思想工作轉(zhuǎn)變其觀念,愉快地接受新崗位。同時,對交流的過程要加強監(jiān)督和指導,積極解決實際交流過程中的問題和困難,盡快實現(xiàn)人與崗位的有機結(jié)合,做到資源最大效用的發(fā)揮和利用。
最后還有一點工作上的建議:我們是集裝箱航運公司,航線設(shè)置、成本控制、加強管理等是最重要的經(jīng)營手段,但是“貨”是根本,我們總部一直重視市場開發(fā),成立了“GAT”,但是建議總部繼續(xù)加強重視市場開發(fā)。目前我們口岸公司的普遍做法是年初根據(jù)總部的箱量指標分解到內(nèi)外貿(mào),再分解到各個航線,因此我們總部各個相關(guān)部門應(yīng)該了解口岸公司的指標分解情況,根據(jù)我們運力和淡旺季市場情況結(jié)合口岸公司的箱量任務(wù)去指導、協(xié)調(diào)攬貨和市場開發(fā),而這一點在大形勢不好的情況下尤為重要,大面積的調(diào)整運價,一方面公司減少收入,另一方面這一手段過于簡單,競爭對手同樣可以復制,這樣導致惡性循環(huán)。這時候如果了解掌握市場情況可以根據(jù)我們需求靈活對待,即保證了船舶裝載率又能減緩市場運價的下滑。這樣又提高了口岸公司和代理的攬貨積極性又保證了公司的利益。
事實上這次崗位交流學習縮短了上下級之間的距離,與各部門的工作協(xié)作也得到加強,增進了同事之間的理解和友誼,同時總部的工作作風、工作效率、整個隊伍的活力和生機都使我收獲頗豐,受益非淺。通過學習交流,我更加理解總部的經(jīng)營思路和 ……(未完,全文共2047字,當前僅顯示1302字,請閱讀下面提示信息。收藏《集裝箱航運公司干部崗位交流心得體會》