強化管理創(chuàng)新 全面促進降本增效

強化管理創(chuàng)新 全面促進降本增效

降本增效是企業(yè)管理永恒的主題。包鋼白云鄂博鐵礦作為包鋼的原料基地，怎么能夠用科學的管理方法降低成本，生產出包鋼集團公司所需求的高品質的礦石原料就成為礦山的首要問題。2011 年是白云鄂博鐵礦實現降本增效的關鍵年，為了完成集團公司下達的降本增效目標，全礦各單位從管理創(chuàng)新著手，為實現降本提供了管理平臺。

1 降本增效是企業(yè)的必由之路
降本增效是市場對企業(yè)的客觀任務，為消費者提供優(yōu)質、價廉的產是企業(yè)經營主題，是市場優(yōu)勝劣汰原則。當前產品選擇范圍大，不僅質優(yōu)而且價廉，傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)競爭環(huán)境惡劣。實現降本已迫在眉睫。

2 管理創(chuàng)新實現降本增效法
2． 1 提高爆破質量( 1) 爆破是采礦工藝的重要環(huán)節(jié)，其中孔網參數的合理選取不僅影響爆破質量的優(yōu)劣，而且還影響爆破技術經濟指標的高低。根據生產經
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石剝離滯后。在保證東采場礦石穩(wěn)定的前提下，年初東采場正常生產臺階共 5 個，后又積極組織 2 臺電鏟在
1 404 m、1 418 m、1 432 m 生產礦石，保證滿足公司
原料需求，讓其余電鏟進行巖石生產和保證重點部位推進。組織新水平掘溝生產，合理進行運輸道路優(yōu)化，有效地拓展采場空間，保證采剝均衡生產。全年采剝總量達到 1 235 萬 t。
2． 3 提高設備效率( 1) 針對常見事故，力爭做到預知、預測，通過定期檢查，規(guī)范司機操作，制定出日常管理、考核辦法，有效地延長設備備件使用壽命，降低設備故障時間［1］。以操作、檢查為重點，改善技術參數，保證各部限位裝置處于正常狀態(tài)。通過對 16． 8M3 電鏟作業(yè)方式的改進以及 16． 8M3 電鏟大繩更換先進操作法等措施，大大提高了工作效率。
( 2) 以白云鐵礦推行“對標升級”為契機，努力提升電力機車經濟技術指標，實施對標管理，將目標值作為內部標桿，不斷提升機車經濟技術指標( 故障率) ; 建立健全組織機構，明確職責分工，完善設備管理制度; 對照標準，分析查找指標差距，落實整改措施; 推行預知維修管理，加強機車大中修、定檢及維修質量，努力減少返修，保證生產用車; 積極組織電力機車司機培訓，切實提高司機的業(yè)務水平和故障處理能力。2011 年機車的故障率下降了0．2 個百分點。
( 3) 皮帶機下礦溜子堵造成皮帶機打停的問題，主要是大塊礦石把溜子堵住，造成皮帶機帶負荷停車。為此要求車間與礦石粒度所屬的單機及班組定期檢查礦石粒度，并根據破碎機產量及排礦口大小及時調整破碎機排礦口，杜絕大塊礦石堵皮帶機溜子。同時組織對堵溜信號位置后移，并增設一組高強度壓縮彈簧等一系列措施，經過反復調整、試驗，終于解決了皮帶機頻繁停車的問題。提高了破碎機皮帶的使用時間。
2． 4 穩(wěn)定產品質量( 1) 開展生產勘探工作，準確掌握礦體形態(tài)以及礦石的類型、品種、品級的變化規(guī)律，為礦石的生產、中和配礦提供可靠的依據。各品種、品級的礦石合理搭配，穩(wěn)定原礦品位，提高輸出礦石的穩(wěn)定率。
合理制定配礦計劃，嚴格執(zhí)行礦石生產的工藝要求，杜絕亂翻、亂卸。合理利用易選的邊界品位礦石，降低礦石在開采過程中的損失與貧化，杜絕跑礦，以及巖混礦事故的發(fā)生。2011 年完成礦石綜合合格率100% ; 氧化礦穩(wěn)定率 96． 08% ; 磁鐵礦穩(wěn)定率90． 66% 。創(chuàng)質量綜合效益 828 萬元。
( 2) 積極與鐵路局白云鄂博火車站聯(lián)系，保證到礦龍車數，并做好日到礦龍車數量記錄，合理安排龍車及時到輸出站進行裝車; 加強輸出站調度和裝車人員管理，按要求輸出礦石品種及時進行調車，避免超裝，使龍車在我礦裝車停留時間最短; 杜絕龍車翻卸不及時現象; 加強輸出站放礦設備的維護和保養(yǎng)，提高龍車運輸效率。2011 年向公司輸出礦石超額完成計劃。超產增加銷售收入 840 萬元。
2． 5 利用邊界品位礦石 延長礦山壽命合理利用邊界品位均衡配礦，礦石類型、品種、品級合理搭配，輸出優(yōu)質的鐵礦石產品。充分利用地質數據庫，提高穿孔取樣 ……（未完，全文共3277字，當前僅顯示1656字，請閱讀下面提示信息。收藏《強化管理創(chuàng)新 全面促進降本增效》）