拘留所所長先進個人事跡材料

目錄/提綱：……
一、心系安全恪盡職守，甘于奉獻
二、勤于學習，開拓創(chuàng)新，敢于擔當
一是寬嚴相濟，分級管理
二是人性化執(zhí)法，親情溝通
三是心理疏導，教育談話
四是開展社會幫教活動
三、傾情關愛、真誠轉化、一心為民
四、清正廉潔，坦蕩無私，拒腐防變
……
拘留所所長先進個人事跡材料

鐵面無私敢于擔當——記***省**市第一拘留所所長張**同志

**，47歲，中共黨員，現(xiàn)任**市第一拘留所所長。2011年第一拘留所即被評選為“全國社會幫教先進單位”，連續(xù)三年被評定為二級拘留所。先后有3人榮立個人三等功，有4名民警被市局評為鐵人式民警。他從民警、警長、教導員、所長，一步一個腳印地履行著一名共產(chǎn)黨員的誓言。在工作中他沒有擲地有聲的豪邁誓言，有的只是樸實無華的思想和雷厲風行的行動；他沒有驚天動地的英雄壯舉，有的卻是用責任書寫著忠誠，用平凡鑄就著絢麗，用言行譜寫著一曲無怨無悔的愛崗敬業(yè)之歌。 　　

一、心系安全恪盡職守，甘于奉獻　　

張**從警25年，有一大半的時間，是從事監(jiān)管工作。也正是十幾年的工作環(huán)境，
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病愈后虛弱的孩子和疲倦不堪的妻子，歉疚之情油然而生，任熱淚一再朦朧視線。 　　

二、勤于學習，開拓創(chuàng)新，敢于擔當 　　

他在執(zhí)法中虛心向老同志和書本學習，認真研究在拘人員行為表現(xiàn)，從理論到實踐仔細琢磨如何立足崗位，把監(jiān)管工作不僅當作自己的職業(yè)來做，更重要的是當成了自己的事業(yè)去奮斗。按照曹力偉局長的講話精神，他以“建設公安文化年”活動為契機，改變以往存在的特權思想，由低層次粗放型管理向精細化的高層次管理模式轉變，努力維護被拘留人員的合法權益，積極創(chuàng)造有利于被拘留人員洗心革面、重塑自我的人文環(huán)境，在日常的管理中注重保障人權，尊重人格，積極探索人性化管理的新舉措。一是寬嚴相濟，分級管理。按照違法性質及其表現(xiàn)，將被拘留人員分級管理，暨：寬管、普管、嚴管，根據(jù)不同的管理方法，來制定不同的一日生活制度，確定會見、通訊、室外活動的次數(shù)，實現(xiàn)了依法、嚴格、科學、文明管理。二是人性化執(zhí)法，親情溝通。為了提高被拘留人員的身體素質，減少其患病的機率和隱患，將每周一、周四下午定為固定室外活動時間，由當班領導、管教民警和巡控民警共同負責，主要是開展隊列、健身和娛樂活動；把每周三、周六定為家屬會見日，為符合會見條件的被拘留人員家屬安排會見活動，從而使其能徹底安心執(zhí)行拘留，同時，每周二、五下午定為讀書日，提高他們的文化水平。三是心理疏導，教育談話。管教員對被拘留人員開展不少于兩次的談話教育，24小時之內(nèi)一次，離所前一次，重點是心理疏導，情緒減壓教育，針對不同的情況，進行有側重的談話。四是開展社會幫教活動。為了推進管理教育新模式，將傳統(tǒng)文化教育引進拘室，開展了“文明與我同行”主題教育活動，請到部分被拘留人員家屬與被拘留人員一道進行傳統(tǒng)文化教育，并進行了現(xiàn)場的互動，尤其是其中一名釋放人員的現(xiàn)身說法，收到了較好的效果。 　　

三、傾情關愛、真誠轉化、一心為民 　　

為了燃起重鑄靈魂的火焰，張**同志始終把規(guī)范管理、文明教育、潛心矯治在拘人員心理行為作為工作的落腳點和出發(fā)點，摸索出了一套“五心管教法”（即細心、耐心、愛心、誠心和公心），確立了“嚴格、公正、安全、文明、人權”的五種意識，形成了自己獨有的、成功的教育模式。 　　

唯有用真情融化一塊塊冰凍的心靈，才能讓在拘人員化解內(nèi)心苦悶、反思違法行為，不給社會安定和諧帶來隱患�！睆�**的監(jiān)管思路，得到民警們的一致支持。他常說：干事業(yè)就需要傾注更多的心血，要有一顆真誠的心，像春風化雨，潤物細無聲，對待被拘留人員要像老師對待學生，醫(yī)生待對病人，甚至父母對待孩子般無私付出。 　　

有一位某科技公司的財務人員，入所后憂心忡忡，少言寡語。值班民警發(fā)現(xiàn)后，及時找他談話，了解到他們公司有一項非常重要的財務報表要當日網(wǎng)上申報，否則，將給公司帶來200多萬元的損失。而當日，不是 ……（未完，全文共3062字，當前僅顯示1546字，請閱讀下面提示信息。收藏《拘留所所長先進個人事跡材料》）