干部學(xué)習(xí)課件：跨國(guó)公司發(fā)展新趨勢(shì)和我國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展

目錄/提綱：……
一、全球化與全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
二、全球公司與全球產(chǎn)業(yè)
（一）跨國(guó)公司進(jìn)行全球戰(zhàn)略調(diào)整
（二）跨國(guó)公司全球管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（三）全球責(zé)任——企業(yè)理念文化調(diào)整
（四）全球公司——跨國(guó)公司全球化發(fā)展的新階段
（五）從全球公司到全球產(chǎn)業(yè)
三、開(kāi)闊視野與轉(zhuǎn)變觀念
（一）傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)安全到全球化經(jīng)濟(jì)安全
（二）名族工業(yè)
四、引進(jìn)來(lái)與融入全球產(chǎn)業(yè)
五、走出去與中國(guó)跨國(guó)公司
……
跨國(guó)公司發(fā)展新趨勢(shì)和我國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展
王志樂(lè)
商務(wù)部研究院研究員

前言
課件主要內(nèi)容為五個(gè)方面：第一，全球化與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化；第二，全球公司與全球產(chǎn)業(yè)；第三，開(kāi)闊視野與轉(zhuǎn)變觀念；第四，引進(jìn)來(lái)與融入全球產(chǎn)業(yè)；第五，走出去與中國(guó)跨國(guó)公司。
一、全球化與全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
1. 冷戰(zhàn)結(jié)束
經(jīng)濟(jì)全球化1992年是個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)檫@一年的前一年1991年12月底蘇聯(lián)解體，兩個(gè)對(duì)立的陣營(yíng)不復(fù)存在——經(jīng)濟(jì)全球化的政治障礙被掃除；1989年11月9日柏林墻被沖開(kāi)。蘇維埃_沒(méi)有使國(guó)家繁榮，社會(huì)昌盛，人民_。無(wú)論承認(rèn)這一點(diǎn)有多么痛苦，但是我們將近70年都走一條死胡同，偏離了人類(lèi)的康莊大道。全球市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)和平與發(fā)展正在成為主流——綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)取代過(guò)去的軍備競(jìng)賽。也有些學(xué)者不這么認(rèn)為，因?yàn)楹推窖葑兪且粋€(gè)外因，如果蘇聯(lián)解體東歐垮臺(tái)是主要原因的話，這是違背馬列主義的。我比較欣賞的是普京的解釋?zhuān)J(rèn)為關(guān)鍵問(wèn)題是原來(lái)的社會(huì)主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)的意識(shí)形態(tài)化導(dǎo)致我國(guó)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。后面講的內(nèi)容和這個(gè)關(guān)系非常大，社會(huì)主義國(guó)家意識(shí)形態(tài)化是一個(gè)通病，而且根深蒂固，中國(guó)實(shí)際上比蘇聯(lián)走的遠(yuǎn)的多，到文化大ge min有一句名言，寧愿要社會(huì)主義的草，也不要資本主義的苗，達(dá)到了最高峰。把任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷活動(dòng)都要上綱上線到政治意識(shí)形態(tài)，這個(gè)事就逼著這個(gè)企業(yè)要偏離市場(chǎng)規(guī)則、偏離企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，這是普京的判斷。（1999/12/30，普京《千年之交的俄羅斯》載俄《獨(dú)立報(bào)》）。
2. 信息技術(shù)革命與信息化
特別是90年代中期，移動(dòng)通信英特網(wǎng)的出現(xiàn)獲得普及，信息技術(shù)革命為經(jīng)濟(jì)全球化提供了技術(shù)條件；技術(shù)創(chuàng)新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短；這個(gè)對(duì)世界變化特別大。
3. 經(jīng)濟(jì)全球化
1995年1月1號(hào)WTO開(kāi)始運(yùn)行，WTO有很強(qiáng)的約束力，它的存在還是起到很大的作用。去年這個(gè)組織裁決中國(guó)在汽車(chē)零部件進(jìn)口問(wèn)題上違背了這個(gè)規(guī)格，中國(guó)政府只能承認(rèn)他的裁決，而且
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1302字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
國(guó)軍隊(duì)少走彎路，找到一種投入少、效益高的軍事發(fā)展模式。
全球化、信息化給企業(yè)帶來(lái)什么影響？對(duì)我們經(jīng)濟(jì)帶來(lái)什么影響呢？搞經(jīng)濟(jì)的要有什么新思維，遇到了什么新的問(wèn)題，全球化和信息化推動(dòng)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則發(fā)生了變化。實(shí)際上是一種方式的變化，是一個(gè)根本性的變化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與規(guī)則的變化。對(duì)我來(lái)講有利條件是跟蹤這些跨國(guó)公司，我覺(jué)得這些跨國(guó)公司都是與時(shí)俱進(jìn)的組織，比政黨組織、比政府組織都要與時(shí)俱進(jìn)。如果不與時(shí)俱進(jìn)就要面臨著生存發(fā)展的挑戰(zhàn)。1992年轉(zhuǎn)到商務(wù)部機(jī)會(huì)比較好，跟蹤這些跨國(guó)公司，開(kāi)始是跟蹤國(guó)內(nèi)這些跨國(guó)公司，后面也到國(guó)外去調(diào)查，研究他們的全球變化，跑了七八十家總部，然后在中國(guó)的企業(yè)有五六百家吧。這十多年這么大的變化對(duì)跨國(guó)公司深刻的影響，他們的思維方式，他們的戰(zhàn)略發(fā)生了重大的調(diào)整。先了解對(duì)手的變化，對(duì)中國(guó)的發(fā)展有哪些挑戰(zhàn)就比較清楚了。
二、全球公司與全球產(chǎn)業(yè)
（一）跨國(guó)公司進(jìn)行全球戰(zhàn)略調(diào)整
1992年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)?991年蘇聯(lián)解體出現(xiàn)了全球市場(chǎng)，這樣的一個(gè)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化情況下，跨國(guó)公司是怎么變的？我在跟蹤中發(fā)現(xiàn)有一批很有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，很多都是在1992年到1993年進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，舉例了三家公司，一個(gè)歐洲公司、一個(gè)美國(guó)公司、一個(gè)亞洲公司，他們?nèi)夜径际窃?992年到1993年進(jìn)行了調(diào)整，1992年諾基亞公司集中移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)，以前是多種經(jīng)營(yíng)的公司，生產(chǎn)彩電、家具、電纜、橡皮屑、還有移動(dòng)通訊手機(jī)，移動(dòng)通訊在他們公司只占10%，1992年移動(dòng)通訊總裁當(dāng)了移動(dòng)公司總裁，他進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，把公司業(yè)務(wù)完全往這里轉(zhuǎn)移，他感覺(jué)認(rèn)為市場(chǎng)變了，移動(dòng)通訊與原來(lái)不同，10%的業(yè)務(wù)變成主營(yíng)業(yè)務(wù)，4年就超過(guò)了摩托羅拉；1993年IBM公司開(kāi)始戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)，他認(rèn)為世界變了，原來(lái)做硬件的不一定能掙錢(qián)了，這個(gè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)在還在進(jìn)行，前兩年把這個(gè)筆記本制造轉(zhuǎn)給了聯(lián)想；三星1993年8月在德國(guó)法蘭克福召開(kāi)了一個(gè)200人高管會(huì)議，討論三星的未來(lái)和開(kāi)始“新經(jīng)營(yíng)”，當(dāng)時(shí)李健熙講話，擔(dān)任總裁以來(lái)，特別是1992年以來(lái)世界巨大變化是我夜不能眠，在想三星將來(lái)是什么情況？如果不能成為一流企業(yè)就會(huì)被淘汰，所以開(kāi)始新經(jīng)營(yíng)理念。主要是把經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大了、全球化了。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的全球化，隨著全球市場(chǎng)的出現(xiàn)，跨國(guó)公司首先把營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)撒向全球，接著把制造組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)�？鐕�(guó)公司開(kāi)始根據(jù)全球市場(chǎng)制定全球戰(zhàn)略，從而保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1. [案例]IBM公司全球配置資源
IBM65%的員工來(lái)自海外、60%的收入產(chǎn)生于美國(guó)以外，采購(gòu)中心總部在深圳，全球財(cái)務(wù)中心在吉隆坡，全球人力資源中心在馬尼拉，全球援助中心和客戶服務(wù)中心在澳大利亞布里斯班。IBM全球的八大實(shí)驗(yàn)室五個(gè)在海外，包括位于北京的IBM中國(guó)研究院，還有在以色列、印度、德國(guó)等，為什么這樣做呢？比如在中國(guó)采購(gòu)，中國(guó)的產(chǎn)品配套齊全、成本低、質(zhì)量越來(lái)越好，一旦進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)，全國(guó)的成本就下降了，成長(zhǎng)方式多樣化，有機(jī)并購(gòu)成長(zhǎng)。他們發(fā)現(xiàn)如果用傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式就跟不上套，因?yàn)橐幌戮鸵M(jìn)入最新的市場(chǎng)，最快的辦法就是并購(gòu)，所以90年代以來(lái)這個(gè)跨國(guó)并購(gòu)逐年攀升，這個(gè)數(shù)值是講跨國(guó)投資，到了2000年一個(gè)高峰，11380美元跨境并購(gòu)置使全球外資流量暴增；私募股權(quán)基金扮演了非�；钴S的角色。巨額交易數(shù)量居高不下，并購(gòu)荷蘭銀行(ABN-AMRO)為銀行業(yè)歷史上最大的并購(gòu)案例，2007年私募股權(quán)基金跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)增加將近一倍，2007年全球FDI18330億美金，跨國(guó)并購(gòu)16370億美金。
2. [案例]經(jīng)過(guò)110次并購(gòu)思科成為行業(yè)龍頭
思科公司是通過(guò)并購(gòu)成長(zhǎng)的一個(gè)極好例子。1984年思科公司成立時(shí)間并不長(zhǎng)，跟海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科這些公司是同年誕生的。思科公司成立之初年銷(xiāo)售收入不過(guò)幾十萬(wàn)美金，從93年思科開(kāi)始并購(gòu)擁有先進(jìn)技術(shù)的小企業(yè)，使自己的技術(shù)既向縱深也向橫向發(fā)展。07年討論過(guò)，并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)很值得研究，這些年并購(gòu)了哪些企業(yè)，經(jīng)過(guò)110次并購(gòu)，從幾十萬(wàn)美金到如今思科已經(jīng)成為年銷(xiāo)售收入近300億美元，凈利潤(rùn)近60億美元的世界最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)公司，20%的銷(xiāo)售額是凈利潤(rùn)�？鐕�(guó)公司成長(zhǎng)方式變了。
（二）跨國(guó)公司全球管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
（2）治理結(jié)構(gòu)變化
（3）管理結(jié)構(gòu)變化
過(guò)去跨國(guó)公司是以母國(guó)為中心輻射若干國(guó)家子公司的中心輻射式的管理模式，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀行亩嘟Y(jié)點(diǎn)的網(wǎng)l管理模式；若干日本企業(yè)外資股權(quán)變化。就拿日本來(lái)講，日本公司實(shí)際上是單一的一個(gè)民族，他民族中心是非常突出的，但是在這十來(lái)年也發(fā)生了重大的變化，日本的大公司在92年那次轉(zhuǎn)折有點(diǎn)慢，他們是在99年開(kāi)始大規(guī)模調(diào)整的，因?yàn)?7年、98年有一次金融危機(jī)，所有日本公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題比較大。他找到了問(wèn)題，實(shí)際上是全球化比較差，所以在99年都在調(diào)整，99年他的公司股權(quán)比例里面這些外資股占多少，07年基本上翻翻。
（三）全球責(zé)任——企業(yè)理念文化調(diào)整
過(guò)去這些跨國(guó)公司，有一個(gè)著名的口號(hào)叫做股東價(jià)值最大化；接觸NBA教材里面，基本上都是在90年代末、這個(gè)世紀(jì)初的時(shí)候核心的內(nèi)容就是這個(gè)東西，包括我們一些公司在海外上市，那些外國(guó)咨詢(xún)公司給我們老總上的第一課強(qiáng)調(diào)的就是這個(gè)，股東價(jià)值最大化；但是進(jìn)入新世紀(jì)這個(gè)東西受到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榭鐕?guó)公司走上全球的時(shí)候面臨一個(gè)問(wèn)題，人家被投資的國(guó)家為什么要?dú)g迎你來(lái)，過(guò)去不歡迎你，你可以用大炮、炮艦征服，你得接受經(jīng)濟(jì)上的掠奪。現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了，用原來(lái)的方法是行不通了，必須有一個(gè)新的東西，我到你這來(lái)投資也能給你帶來(lái)價(jià)值，不然人家為什么要?dú)g迎你呢？所以不管是被動(dòng)的還是主動(dòng)的，在這個(gè)世紀(jì)轉(zhuǎn)換的時(shí)候提出一個(gè)新的東西，實(shí)踐了不少公司，分散的個(gè)別的提出這個(gè)理念，但是我認(rèn)為轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2000年，因?yàn)檫@一年聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)，在他帶動(dòng)下有幾十家跨國(guó)公司聯(lián)合簽了一個(gè)東西叫全球契約，這個(gè)契約提出十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、十個(gè)原則，就是強(qiáng)調(diào)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；當(dāng)然還要承擔(dān)股東責(zé)任；公司經(jīng)營(yíng)成功獲取利潤(rùn)回報(bào)股東。要提升，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；企業(yè)內(nèi)部員工的安全健康福利，企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益。承擔(dān)環(huán)境責(zé)任；減少排放、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。不僅承擔(dān)股東責(zé)任，而且承擔(dān)環(huán)境社會(huì)責(zé)任；不僅承擔(dān)在祖國(guó)的責(zé)任，而且承擔(dān)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)責(zé)任。這樣的一個(gè)全面的責(zé)任，而且對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司來(lái)講，過(guò)去對(duì)自己祖國(guó)承擔(dān)責(zé)任，現(xiàn)在到了投資經(jīng)營(yíng)的國(guó)家你不承擔(dān)責(zé)任，他們不會(huì)排斥你，他們有一個(gè)重大的一個(gè)提升，就是我不單要在祖國(guó)還要在經(jīng)營(yíng)所在國(guó)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，我把這樣的變化稱(chēng)作：從全面責(zé)任走向全球責(zé)任。這只是一個(gè)方向，不能說(shuō)跨國(guó)公司都已經(jīng)做到了，有些公司做的比較好的，確實(shí)比較強(qiáng)，從我們調(diào)查來(lái)講，確實(shí)有一批相當(dāng)不錯(cuò)的公司，在這方面已經(jīng)做了，但是確實(shí)有些跨國(guó)公司沒(méi)做到，這是一個(gè)過(guò)程，但是我覺(jué)得既然能這么提出來(lái)，這是在歷史企 ……（未完，全文共20330字，當(dāng)前僅顯示3657字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)課件：跨國(guó)公司發(fā)展新趨勢(shì)和我國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展》）