目錄/提綱:……
一、堅(jiān)持在提高愛(ài)裝管裝意識(shí)上下功夫
一是支隊(duì)黨委中心組帶頭學(xué)
二是裝備管理法規(guī)統(tǒng)一學(xué)
三是裝備操作方法訓(xùn)中學(xué)
二、堅(jiān)持在摸清裝備底數(shù)上下功夫
一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入基層查
二是細(xì)化普查內(nèi)容全面查
三是按照保障打仗需求查
三、堅(jiān)持在整改提高上下功夫
一是邊普查,邊整改
二是明確責(zé)任,強(qiáng)化整改
三是主動(dòng)服務(wù),督促整改
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支隊(duì)開(kāi)展武器裝備普查的幾點(diǎn)做法
一、堅(jiān)持在提高愛(ài)裝管裝意識(shí)上下功夫。目前基層在裝備管理中普遍存在落實(shí)制度走樣、重用輕管等現(xiàn)象。為增強(qiáng)官兵圍繞提升戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)愛(ài)裝管裝的意識(shí),在全支隊(duì)范圍開(kāi)展“愛(ài)裝管裝學(xué)習(xí)活動(dòng)周”。一是支隊(duì)黨委中心組帶頭學(xué)。堅(jiān)持把重溫習(xí)主席關(guān)于真抓實(shí)備、保障打仗的精神與學(xué)習(xí)裝備管理法規(guī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化依法指導(dǎo)基層管裝,為機(jī)關(guān)、基層做表率;二是裝備管理法規(guī)統(tǒng)一學(xué)。利用電視會(huì)
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三查”。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入基層查。支隊(duì)從鞏固“學(xué)習(xí)貫徹黨章,弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”專(zhuān)題教育成果出發(fā),采取由分管裝備的部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的工作組,深入基層每個(gè)單位清倉(cāng)查庫(kù),逐件裝備登記造冊(cè),做到一樣不漏。二是細(xì)化普查內(nèi)容全面查。在普查內(nèi)容上,不局限于總隊(duì)統(tǒng)一要求上報(bào)的裝備名稱(chēng)、庫(kù)存數(shù)量、裝備時(shí)間、裝備來(lái)源四項(xiàng)內(nèi)容,還自行設(shè)計(jì)普查表格,增加裝備型號(hào)、規(guī)格和裝備管理安全設(shè)施等詳細(xì)統(tǒng)計(jì)的12項(xiàng)內(nèi)容。三是按照保障打仗需求查。如在通用武器普查上,為提高武器保障性能的要求,細(xì)化到槍號(hào)與槍機(jī)號(hào)、機(jī)匣蓋號(hào)是否一致,非致命武器和警用器材是否系統(tǒng)配套,按武器配套率的要求清理零部件和附品的數(shù)量。通過(guò)機(jī)關(guān)這種注重精細(xì)化管理的導(dǎo)向,從而促進(jìn)基層官兵愛(ài)裝管裝方面的作風(fēng)得到切實(shí)轉(zhuǎn)變,真正做到對(duì)所屬裝備達(dá)到“三熟悉”、“四會(huì)”。
三、堅(jiān)持在整改提高上下功夫。通過(guò)實(shí)地普查,各基層單位裝備管理帳物相符,制度落實(shí)好,保持了較高的“三化”水平。但是在普查過(guò)程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些裝備技術(shù)保養(yǎng)不夠好,登記不夠規(guī)范、老式裝備部分附件缺失等問(wèn)題。為達(dá)到普查一次,裝備管理水平提高一次,著重突出“三整改”。一是邊普查,邊整改。在普查過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)整改的,工作組邊普查邊給基層干部和裝備保管人員傳授方法,幫助分析查找問(wèn)題原因和制訂
整改措施。二是明確責(zé)任,強(qiáng)化整改。對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題建立掛帳銷(xiāo)號(hào)制度,明確整改標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限及主要負(fù)責(zé)人,做到整改一處銷(xiāo)號(hào)一處。支隊(duì)細(xì)化裝備管理指標(biāo),實(shí)行一裝備一管理卡,層層簽訂裝備管理責(zé)任書(shū),實(shí)行掛價(jià)管理,落實(shí)責(zé)任到人頭。有效強(qiáng)化了基層單位落實(shí)日常管理、交接、檢查保 ……(未完,全文共1398字,當(dāng)前僅顯示888字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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