連隊(duì)管理：怎樣落實(shí)好兩項(xiàng)經(jīng)常性工作2

目錄/提綱：……
一、分站管理方面
（一）選強(qiáng)配齊，明確職責(zé)
（二）一專多能，一并多用
二是規(guī)范“四個(gè)秩序”，點(diǎn)滴抓起促管理
三是狠抓“四個(gè)落實(shí)”，管教并舉促管理
（三）電話抽查，實(shí)地檢查
（四）定期輪換，遇事即換
（五）走訪駐地，建立聯(lián)防
二、經(jīng)常性思想工作
（一）下達(dá)計(jì)劃，自行組織
（二）利用網(wǎng)絡(luò)，帶動分站
（三）下連檢查，隨機(jī)教育
（四）寂寞相伴，自娛自樂
三、幾點(diǎn)感觸
（一）切實(shí)掌握實(shí)際情況
（二）充分預(yù)想困難，制定應(yīng)急預(yù)案
（三）齊抓齊管，形成格局
（四）積極摸索管理模式，提高管理水平
……
連隊(duì)管理：怎樣落實(shí)好兩項(xiàng)經(jīng)常性工作2

近年來，我著眼新時(shí)期部隊(duì)經(jīng)常性教育管理的新特點(diǎn)，以人才為本，強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)責(zé)任制度，健全責(zé)任機(jī)制，形成了“一級一職明責(zé)任，一崗一位查責(zé)任，官兵人人盡責(zé)任”的生動局面。下面，我就如何在自己“責(zé)任田里”的一些做法和大家交流一下。
　　　　一、分站管理方面
　　　　立足連隊(duì)一站四點(diǎn)實(shí)際，著眼當(dāng)前特殊要求，為全力以赴做好特殊之年的安保工作，有效履行“緊盯渤海灣，守好南大門”的誓言，積極創(chuàng)新管理模式，即“三管一放”管理模式，“三管”指的是實(shí)行嚴(yán)格管理、質(zhì)量管理和文化管理，“一放”是指學(xué)習(xí)研究放的開和日常政務(wù)放的明，以促進(jìn)連隊(duì)安全穩(wěn)定和全面發(fā)展為目的，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
　　　�。ㄒ唬┻x強(qiáng)配齊，明確職責(zé)。
　　　　為全面加強(qiáng)我站士官隊(duì)伍建設(shè)，著力解決當(dāng)前士官隊(duì)伍中存在的傾向性問題。充分發(fā)揮士官骨干的模范引領(lǐng)作用。按照思想作風(fēng)、工作姿態(tài)、
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的工作責(zé)任心和工作落實(shí)；通過獎懲措施激發(fā)官兵服從管理、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)培育高素質(zhì)戰(zhàn)士的要求，我們大力培育戰(zhàn)士的“一專多能”，目前我站“一專多能”士官已初步形成一整套新機(jī)制。我們打破各專業(yè)“各自為戰(zhàn)”的傳統(tǒng)模式，按照“信息主導(dǎo)、緊貼實(shí)戰(zhàn)、突出重點(diǎn)、體系集成”的原則，把相關(guān)或相近的各個(gè)專業(yè)納入同一個(gè)訓(xùn)練計(jì)劃中，在同一個(gè)訓(xùn)練場地組訓(xùn)，圍繞同一個(gè)或多個(gè)訓(xùn)練課題進(jìn)行攻關(guān)合訓(xùn)。此外，我站還明確了“多能”標(biāo)準(zhǔn)，確定了各崗位士官所要掌握的技能指標(biāo)，規(guī)定二級以上士官要基本達(dá)到跨專業(yè)的“一專多能”。為了激發(fā)士官的訓(xùn)練熱情，他們還在站內(nèi)開展了“一專多能”比武競賽活動，對先進(jìn)個(gè)人實(shí)施獎勵，并以此作為年底評功評獎的重要依據(jù)。目前我站初步形成了可持續(xù)發(fā)展的士官人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在出現(xiàn)戰(zhàn)斗減員情況下可實(shí)現(xiàn)各專業(yè)人員相互補(bǔ)缺。
　　　�。ㄈ╇娫挸椴椋瑢�(shí)地檢查。
　　　　對分站的檢查監(jiān)督上，我站采取多種監(jiān)督方式，通過對分站那各項(xiàng)工作的落實(shí)和檢查抽查，對分站存在問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)幫帶；進(jìn)一步加強(qiáng)對分站、在外人員的跟蹤管理力度，制定分站管理細(xì)則，簽訂分站安全責(zé)任書，堅(jiān)持不定時(shí)電話抽查確保人員在位。利用每次下分站的機(jī)會對分站的階段性工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)幫帶，確保分站工作的落實(shí)；每天不定時(shí)對分站進(jìn)行電話抽查，及時(shí)掌握人員動向了解人員思想動態(tài)，保證人員不出問題，確保分站各項(xiàng)工作的落實(shí)。每月下分站檢查不少于3次，并將檢查結(jié)果通報(bào)全站。強(qiáng)化分站人員的責(zé)任心、事業(yè)心。加強(qiáng)與在外人員聯(lián)系，及時(shí)了解思想變化，確保連隊(duì)人員不失管失控。
　　　�。ㄋ模┒ㄆ谳啌Q，遇事即換。
　　　　建立分站輪換的制度，對于分站長，定期交流到主站進(jìn)行培訓(xùn)，選配主站能力素質(zhì)過硬的敢不去分站代理分站長工作；對于戰(zhàn)士也要定期輪換，將分站人員交流到主站進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高綜合能力。
　　　�。ㄎ澹┳咴L駐地，建立聯(lián)防。
　　　　 我站遠(yuǎn)離上級機(jī)關(guān)單獨(dú)駐防的一支部隊(duì)，駐地鄉(xiāng)村一帶比較偏僻，分站更是駐扎在邊遠(yuǎn)地區(qū)。近年來，隨著該部裝備不斷更新，防間b_m任務(wù)重，加之駐地周邊外來流動人口多，社區(qū)治安形勢復(fù)雜，時(shí)有軍民糾紛發(fā)生。針對上述情況，我站多次走訪駐地鎮(zhèn)政府、派出所、村委會等部門，召開軍地聯(lián)絡(luò)會議，最終確定建立軍民聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制，并啟動“軍地?cái)y手創(chuàng)建和諧社區(qū)、平安軍營”活動。
　　　　該機(jī)制互設(shè)軍地聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式，建立了“召開協(xié)作交流會、形勢通報(bào)會”、“制定處置突發(fā)性和_事件方案預(yù)案”，“警衛(wèi)人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)”、“協(xié)調(diào)處理軍民糾紛”等具體協(xié)作制度。
　　　　二、經(jīng)常性思想工作。
　　　　（一）下達(dá)計(jì)劃，自行組織。
　　　　主站嚴(yán)格按照上級指示要求組織開展政治教育工作，支部堅(jiān)持每月組織一次專題議教，大項(xiàng)教能夠把握環(huán)節(jié)，進(jìn)行思想調(diào)查，教育教案緊貼當(dāng)前形勢任務(wù)，圍繞戰(zhàn)備和安全工作開展的各項(xiàng)教育緊貼實(shí)際，堅(jiān)持經(jīng)常。對于分站，主站制定針對性的計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)分站，由分站長，自己組織進(jìn)行教育，每月為分站下發(fā)主站的教育提綱和課件，并讓分站長自行制作課件，帶動分站進(jìn)行學(xué)習(xí)。
　　　　（二）利用網(wǎng)絡(luò)，帶動分站。
　　　　充分發(fā)揮政工網(wǎng)、信息網(wǎng)的作用，通過網(wǎng)絡(luò)帶動分站參與政治教育，成分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，組織分站進(jìn)行重大教育，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn) ……（未完，全文共3490字，當(dāng)前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《連隊(duì)管理：怎樣落實(shí)好兩項(xiàng)經(jīng)常性工作2》）