支行行班子民主生活會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、從自身做起，搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮班子的戰(zhàn)斗堡壘作用
一要務(wù)
二、以人為本，從我做起，努力營造安定團結(jié)、愛崗敬業(yè)、拼搏進取的團隊
三、樹立與時俱進的經(jīng)營理念，一心一意謀發(fā)展
1、做好產(chǎn)品營銷：活力來源于活動
四、存在的問題：
1、對政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)掌握不夠
五、今后工作的想法：
2、充分發(fā)揮模范帶頭作用，當(dāng)全行員工的楷模
3、轉(zhuǎn)變思想觀念
4、站在穩(wěn)定和發(fā)展的角度理清經(jīng)營思路，明確經(jīng)營目標(biāo)
三是大力開展中間業(yè)務(wù)，增加低成本收入占比，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)
……
2013 年支行行班子民主生活會發(fā)言材料

我 1991 年參加工作，屈指算來已 20 年。經(jīng)歷了 J 行 20年的改革發(fā)展，也享受了 J 行 20 年改革發(fā)展的艱辛和成就。雖然工作年限很長了，但對 J 行的熱愛和忠誠沒有改變，對工作的熱情沒有改變，對工作和生活反而更加珍惜，有信心、有決心帶好 J 旗行班子，JJ 好員工隊伍，干好工作。 在市行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，J 旗行班子認(rèn)真貫徹上級行工作精神和工作部署，努力踐行“誠信親和、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、求真務(wù)實、拼搏進取”的工作作風(fēng)，以團隊 JJ 為基礎(chǔ)以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以防范和化解經(jīng)營風(fēng)險為重點，把精力投入到 J 旗行的業(yè)務(wù)發(fā)展和工作中來。在班子成員和員工的支持下，更新觀念，開拓思路，積極研究工作方法，總結(jié) J 旗行歷年來的工作經(jīng)驗，與同志們研究探討，征求廣大員工和客戶的意見和
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員工，充分發(fā)揚民主，把自己置身于員工的監(jiān)督之下。在各項工作開展和落實中， 一切以規(guī)章制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，聽取員工意見，采納員工 J議，把自己的想法和員工的 J 議融合起來，充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)和獻計獻策的積極性，找出工作開展和解決問題的最好途徑和方法。

三、樹立與時俱進的經(jīng)營理念，一心一意謀發(fā)展。

1、做好產(chǎn)品營銷： 活力來源于活動。我行始終把營銷放在突出的位置，結(jié)合上級行開展的各項營銷活動，認(rèn)真落實，制定工作計劃，完善考核措施，對各項指標(biāo)進行分解考評，圍繞著 KPI 考核指標(biāo)，加大產(chǎn)品營銷力度，凡是員工營銷的各項產(chǎn)品，無論上級行是否買單，我行均制定一定的買單獎勵辦法進行買單獎勵，充分調(diào)動全行員工的積極性和主動性。同時加大增進與地方政府職能部門、項目單位和企業(yè)的密切關(guān)系，掌握第一手信息，主動爭取優(yōu)質(zhì)項目，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。黃崗礦業(yè)務(wù)務(wù)已有向我行轉(zhuǎn)移的傾向，存款又年初 2000 增加到現(xiàn)在的 5400 萬元，辦理質(zhì)押貸款 2000 萬元；通過全力 J爭取， 旗住房管理中心所有業(yè)務(wù)全部從農(nóng)行轉(zhuǎn)到我行經(jīng)辦，目前委托發(fā)放貸款 6200 萬元，存款 5500 萬元。積極開展對公信貸和個人住房貸款業(yè)務(wù)，樹立 J 行形象，進行組合營銷，促進對公業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)在營銷上的完美結(jié)合。發(fā)放小企業(yè)貸款三筆：J 國糧油 900 萬元、J 旗銀元礦業(yè)紅山子螢石礦1000 萬元，J 旗榮濟堂 600 萬元；個人住房貸款兩個小區(qū)，景山家園 28 戶萬元，安康家園戶萬元；對公信貸項目儲備有：兆峰礦業(yè)、西北礦業(yè)、玉寶礦業(yè)、草原綠寶、阿斯哈圖石林景區(qū)、J 旗森源商砼、金澤市政、7 個單位，其中，J 國糧油已經(jīng)市行小企業(yè)貸款中心上報分行等待批準(zhǔn)。個人住房貸款項目儲備有：J 旗林業(yè)局林場棚戶區(qū)改造項目、芳心家園、興旺家園二期。

2、抓好服務(wù)： 樹立以“客戶為中心”的服務(wù)理念，結(jié)合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和培訓(xùn)，大廳制勝。通過培訓(xùn)、晨訓(xùn)、檢查等手段，全面提高員工素質(zhì)，把客戶真正當(dāng)作我們的衣食父母。在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率和服務(wù)檔次上下了很大的力度，有了較大的提高。成立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組、柜面服務(wù)錄像抽查小組，實施了風(fēng)險例會、產(chǎn)品例會制度、營銷團隊，定期和不定期進行培訓(xùn)和抽查，當(dāng)面指導(dǎo)和糾正，提高員工對產(chǎn)品知識、規(guī)章制度的掌握能力和對客戶的營銷能力及服務(wù)水平，大力開展電子銀行、POS 機、銀行卡等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)的客戶市場和客戶資源。2011 年營銷團隊先后到土城子、同興、三義、紅光、新開地、書生宇宙地、熱水等中小學(xué)開展公務(wù)卡、電子銀行產(chǎn)品營銷，在大家的努力下，我本人被總行評為公私聯(lián)動信用卡營銷先進個人。

3、加強風(fēng)險管理： 及時組織員工進行新制度、新知識、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，牢固樹立“了解客戶，理解市場，全員參與，抓住關(guān)鍵”的風(fēng)險理念。在工作中大力倡導(dǎo)全面風(fēng)險管理、內(nèi)控優(yōu)先理念，堅持風(fēng)險防范從我做起，從每項業(yè)務(wù)、每個環(huán)節(jié)做起，將風(fēng)險管理規(guī)范成為員工的自 ……（未完，全文共3182字，當(dāng)前僅顯示1607字，請閱讀下面提示信息。收藏《支行行班子民主生活會發(fā)言材料》）