區(qū)應(yīng)急辦2012年工作總結(jié)和2013年工作安排

2012年工作總結(jié)和2013年工作安排
區(qū)城管監(jiān)督應(yīng)急指揮中心(區(qū)應(yīng)急辦)2012年工作總結(jié)和2013年工作安排

2012年,區(qū)城管監(jiān)督應(yīng)急指揮中心(區(qū)應(yīng)急辦)(以下簡稱中心)全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于應(yīng)急業(yè)務(wù)整合的決策部署,秉承"服務(wù)奉獻、爭創(chuàng)一流"的精神,主動融入,積極履職,進一步創(chuàng)新工作思路,拓展工作領(lǐng)域,探索工作新途徑,依托平時網(wǎng)格化城市管理體系、便民利企的非緊急救助服務(wù)體系、視頻調(diào)度指揮和日常應(yīng)急管理體系,對區(qū)域城市管理和社會綜合管理實施全方位無縫監(jiān)控、問題協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置,全力打造"平戰(zhàn)一體化"工作模式,取得了階段性成果. 2012年10月26日,在吉林副書記調(diào)研全市非緊急系統(tǒng)工作中,海淀區(qū)作了保障服務(wù)"十八大"的匯報,吉林副書記肯定了海淀非緊急與應(yīng)急密切結(jié)合的工作模式,指出"海淀探索出的新模式很好,市里很多工作模式都是自下而上產(chǎn)生的,希望在工作中不斷摸索,積累經(jīng)驗,為十八大保障服務(wù)做出更大的貢獻."2012年中心在全市信息化城市管理工作中位居榜首,在應(yīng)急信息工作中名列前茅,多次在全市非緊急系統(tǒng)作典型經(jīng)驗發(fā)言,承辦市級派單訴求的回復(fù)率、辦結(jié)率在全市16區(qū)縣中排名第一. 現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一、總體情況

(一)常態(tài)運行總體平穩(wěn)有序 據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,20
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重要時段服務(wù)保障工作任務(wù)"集中指揮"工作機制,經(jīng)受住了"7.21"特大自然災(zāi)害的全面檢驗、在"9.1"大暴雨及2012年職業(yè)公路自行車賽海淀賽段服務(wù)保障工作中發(fā)揮了重要作用. 二是建立信息匯集機制.制定《關(guān)于進一步加強突發(fā)事件信息報送的通知》下發(fā)全區(qū)貫徹執(zhí)行,進一步強化了突發(fā)事件的信息報送工作.統(tǒng)一匯集區(qū)政府值守應(yīng)急系統(tǒng)、監(jiān)督員上報、群眾來電、視頻監(jiān)控等常態(tài)和緊急事件信息,實現(xiàn)常態(tài)、應(yīng)急管理無縫轉(zhuǎn)換和信息指令高效轉(zhuǎn). 三是協(xié)調(diào)指揮機制.以"平臺指令對平臺受理"、"部門通知對部門接收"和應(yīng)急緊急協(xié)調(diào)體系三方面為基礎(chǔ),建立起城市管理問題常規(guī)處置的指揮派遣機制、重要問題快速處置的指揮協(xié)調(diào)機制以及突發(fā)事件戰(zhàn)時應(yīng)急處置的指揮調(diào)度機制. 四是工作通報機制.綜合分析通報城市常態(tài)運行和突發(fā)事件應(yīng)對情況,增強各單位常態(tài)工作和應(yīng)急工作的統(tǒng)籌意識,通過加強日常管理、風(fēng)險排查工作,著力防范和化解突發(fā)事件(事故). 五是應(yīng)急管理績效考評機制.進一步完善了海淀區(qū)應(yīng)急管理考核工作辦法,制定并完善應(yīng)急管理績效考核指標,并以區(qū)應(yīng)急委名義下發(fā)全區(qū)執(zhí)行.針對市級年度績效考核及工作檢查的相關(guān)要求,突出重點,樹立標桿,全面啟動年度應(yīng)急管理績效考核及迎檢工作,年中開展集中檢查和階段性考核,年底實施綜合考核評價,以考核檢驗工作、促進工作,推進"十八大"應(yīng)急服務(wù)保障及年度工作任務(wù)的圓滿完成.

3、初步完成平戰(zhàn)一體化指揮平臺_.一期工程主要包括應(yīng)急指揮大廳、應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)支撐環(huán)境等三方面內(nèi)容,以期建立起應(yīng)急預(yù)警備勤,應(yīng)急指揮聯(lián)動、信息實時匯集、緊急事項通知、社會動員發(fā)布等精細化、智能化的應(yīng)急指揮的體系.

4、預(yù)防和應(yīng)急準備工作扎實推進. 一是全面建立全區(qū)三級應(yīng)急預(yù)案體系.截至目前,全區(qū)共有1個區(qū)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案,31個區(qū)級專項應(yīng)急預(yù)案,1個應(yīng)急保障預(yù)案(財政資金),783個區(qū)屬部門、鎮(zhèn)、街道應(yīng)急預(yù)案,1693個社區(qū)(村)應(yīng)急預(yù)案,86536個企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案,初步建成了"橫向到邊、縱向到底、覆蓋全區(qū)"的三級應(yīng)急管理預(yù)案體系. 二是扎實開展應(yīng)急演練.全年共組織人員密集場所電梯應(yīng)急救援、山地景區(qū)應(yīng)急救援、汛搶險救援等各類應(yīng)急演練500余次,有效檢驗了全區(qū)各單位應(yīng)急實戰(zhàn)效果. 三是應(yīng)急物資規(guī)范化管理水平進一步提高.截至目前,我區(qū)區(qū)級物資儲備庫面積已經(jīng)達到了1萬平米以上,建立了7個社區(qū)物資儲備庫,共計5016平米.儲備物資共計500余種、50余萬件. 四是強化應(yīng)急隊伍建設(shè).全區(qū)應(yīng)急隊伍擴大至134支,8000多人,在各類突發(fā)事件處置中發(fā)揮了積極作用.特別是在應(yīng)對"7.21"特大自然災(zāi)害過程中,各級應(yīng)急處突隊伍迅速應(yīng)對、高效處置,為全區(qū)"零重大事故、零人員傷亡"做出了突出貢獻.

5、應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、科學(xué)開展. 一是完善流程,強化基礎(chǔ)建設(shè).組織召開應(yīng)急委全會、全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會暨應(yīng)急委擴大會、第二、三、四季度公共安全形勢分析會等,部署全區(qū)應(yīng)急管理工作.印發(fā)了《海淀區(qū)"十二五"時期防災(zāi)應(yīng)急體系發(fā)展規(guī)劃重點任務(wù)工作分工》、《區(qū)應(yīng)急委2011年工作總結(jié)及2012年重點工作計劃》;擬定《關(guān)于加強海淀區(qū)應(yīng)急管理工作的意見》,為推進下一步全區(qū)應(yīng)急管理工作提出了建議和參考.制定了《海淀區(qū)突發(fā)事件處置工作要點》、《海淀區(qū)突發(fā)事件處置主要工作流程》及《中心內(nèi)部突發(fā)事件處置主要工作流程》,明確了突發(fā)事件處置的應(yīng)急準備、現(xiàn)場處置、善后處理等環(huán)節(jié)的工作流程,提升了突發(fā)事件處置的規(guī)范化、科學(xué)化水平. 二是以訓(xùn)促干,提升管理水平.會同區(qū)委組織部籌辦了2012年度海淀區(qū)處級干部應(yīng)急管理專題研討班,組織全區(qū)29個街鎮(zhèn)共計59名基層應(yīng)急管理專職干部進行了培訓(xùn),邀請應(yīng)急管理領(lǐng)域的專家就突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理、宣傳教育、應(yīng)急管理前沿動態(tài)以及突發(fā)事件與媒體應(yīng)對等內(nèi)容講解,旨在提高我區(qū)應(yīng)急管理干部隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力,取得了良好的效果.配合北京市應(yīng)急辦在海淀區(qū)委黨校舉辦全市應(yīng)急干部培訓(xùn)班. 三是深入基層,加大宣傳力度.編印完成《海淀區(qū)應(yīng)急使用手冊》,為進一步提升應(yīng)急管理專職干部實操水平提供了藍本;走進社區(qū)開展了安全生產(chǎn)、消防、交通安全等宣傳活動,通過懸掛宣傳咨詢橫幅,交通事故案例展板、發(fā)放交通、消防安全知識手冊、法律咨詢等多種形式,利用社會電子屏、物業(yè)閉路電視等方式,努力提高群眾的防災(zāi)減災(zāi)意識.

6、各項應(yīng)急保障任務(wù)全面告捷. 一是高效應(yīng)對"7.21"特大自然災(zāi)害.在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下,我區(qū)及時發(fā)布汛情預(yù)警,迅速啟動應(yīng)對汛期極端天 ……（未完，全文共10305字，當前僅顯示2451字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)應(yīng)急辦2012年工作總結(jié)和2013年工作安排》）