辦公室密切聯(lián)系群眾轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)總結(jié)

辦公室密切聯(lián)系群眾轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)總結(jié)
經(jīng)理辦公室轉(zhuǎn)變作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾
自查情況總結(jié)


自集團(tuán)公司黨委、通化鋼鐵公司黨委、機(jī)關(guān)黨委下發(fā)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾相關(guān)文件以來(lái)，經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí)，要求各個(gè)科室一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，提高工作效率，另一方面要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹(shù)立辦公室人的良好形象，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在“三改進(jìn)三提高（升）”。
一、改進(jìn)會(huì)風(fēng)，提高工作效率
我們將年度內(nèi)固定召開(kāi)的各類專題會(huì)議重新進(jìn)行了梳理，制定下發(fā)了《通化鋼鐵公司2013年會(huì)議安排》，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，科學(xué)合并系統(tǒng)會(huì)議，對(duì)會(huì)議時(shí)間和參會(huì)人員進(jìn)行明確和優(yōu)化，嚴(yán)格控制參會(huì)人數(shù)，精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，提高會(huì)議效率；在此基礎(chǔ)上，為確保會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議管理制度，
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略544字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行審批程序，努力提升公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加快文件在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和單位之間的審閱和辦理速度，嚴(yán)禁積壓文和拖延時(shí)間，提高辦文效率；嚴(yán)格印信管理制度，堅(jiān)持公章使用審批，并做好留存。上半年以來(lái)，累計(jì)處理公文5408件，用印15156次，督辦工作的完結(jié)率達(dá)到99%。招標(biāo)46次，招標(biāo)金額6291.1萬(wàn)元；比價(jià)163次，比價(jià)金額3937.63976；議價(jià)163次，議價(jià)金額3281萬(wàn)元；共拍賣廢舊鋼絲運(yùn)輸帶40噸、廢舊電級(jí)30噸、廢舊輪胎9噸、硫酸銨2900噸，報(bào)廢皮帶30噸，拍賣金額約339.695萬(wàn)元，審查供應(yīng)商資質(zhì)889份。
。

三、改進(jìn)作風(fēng)，提升整體形象
辦公室主任親自帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶隊(duì)到賓館調(diào)研，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力做到重實(shí)際、講實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。大力倡導(dǎo)特事特辦、急事急辦、難事幫辦的作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高工作效能，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)水平，更好地適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)辦公室工作的新要求。
　1.從思想上轉(zhuǎn)變：要求人人都要牢固樹(shù)立中心意識(shí)，做到認(rèn)識(shí)大局，服從大局，服務(wù)大局。向古人所說(shuō)的那樣：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)�！敝v清每一個(gè)同志所從事的工作，都是機(jī)關(guān)工作的一部分，每一個(gè)同志都應(yīng)當(dāng)把自己的工作放到大局中去思考、去定位、去衡量，只有這樣工作才能有方向、有意義、有章法。在任何時(shí)候、任何情況下，每名員工都要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力做到在思想觀念和工作作風(fēng)上有新的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，以建黨92周年為契機(jī)，向全體黨員發(fā)起了從我做起，厲行節(jié)約的倡議書(shū)，講清海不擇細(xì)流方能成其大，山不擇細(xì)壤固能成其高的道理，號(hào)召全體員工，從我做起，厲行節(jié)約，為生存而戰(zhàn)。
2.從行動(dòng)上轉(zhuǎn)變：首先強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格管理。要求各個(gè)科室堅(jiān)決以制度管人，按制度辦事，在服務(wù)方式上有新改變，服務(wù)質(zhì)量上有新提高。在工作中，只有有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中，工作就會(huì)用心，辦事就會(huì)求精。我們要求每名員工無(wú)論是接一個(gè)電話，還是校對(duì)一篇材料，每一件事都可能牽動(dòng)著大局，大家一定要樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，必須報(bào)著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好每一件事，全身心地把精力投入到工作中去。在來(lái)訪接待工作中，嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，控制接待陪同人員數(shù)量，就餐座牌要求盡量反復(fù)使用，無(wú)特殊要求，盡量采用普通紙張打印接待手冊(cè)，減少昂貴的照片紙消耗。堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)基層，加大對(duì)基層標(biāo)準(zhǔn)化、公文檔案系統(tǒng)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)基層文字材料的培訓(xùn)與指導(dǎo)。其次，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，聚焦基層。在人員緊張，工作任務(wù)較為繁重的情況下，堅(jiān)持參加組織勞動(dòng)，先后組織40余人次準(zhǔn)時(shí)參加公司機(jī)關(guān)義務(wù)勞動(dòng)，進(jìn)一步在處內(nèi)弘揚(yáng)深入基層、服務(wù)基層的良好風(fēng)氣。目前，更換閥門(mén)11個(gè)、更換空開(kāi)等154只、疏通下水27次、修理桌椅23把、翻地5 ……（未完，全文共2402字，當(dāng)前僅顯示1527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《辦公室密切聯(lián)系群眾轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)總結(jié)》）