《職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升》學(xué)習(xí)心得

目錄/提綱：……
一、通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)工作核心：一是決策二是用人
四要選擇合適角度做事情五要選擇合適方式方法六要選擇合適的時(shí)機(jī)
二要管理他人，要努力成為黃教授所稱的職業(yè)經(jīng)理人，以及善于運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)
二、在溝通管理方面：團(tuán)隊(duì)的凝聚力是做好工作的關(guān)鍵
一要?jiǎng)?wù)，要帶領(lǐng)部門全體員工圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)
二是要有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)
三、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力修煉方面：
1、自身角色定位和角色移情
2、提高自身素質(zhì)和能力
一要轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性
二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性
三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性
3、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感
4、要重人品講操守
一是要有氣節(jié)
二是要厚道
5、貴在堅(jiān)持
……

《職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升》學(xué)習(xí)心得

4月10日、11日兩天，我參加了公司組織的部門負(fù)責(zé)人“職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升”的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)采取我從來(lái)沒(méi)體會(huì)過(guò)的“體驗(yàn)式”培訓(xùn)模式，讓我有種親身體驗(yàn)的感受，我非常珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，時(shí)間雖然短暫，但獲益良多。
4月10日早上報(bào)到的第一刻就讓我感覺(jué)到了和以往的培訓(xùn)不一樣。首先在助教處領(lǐng)到了一張寫有自己名字的吊牌，吊牌上分了組別，老師要求每人必須在2天的課程中佩帶在自己胸前，方面所有同學(xué)互相稱呼交流，同時(shí)我們公司參加培訓(xùn)的7人被分別分到了7個(gè)組當(dāng)中。這種和以往培訓(xùn)不同的分組方式讓我意識(shí)到這是一次會(huì)讓我受益頗多
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略436字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
二要管理他人，要努力成為黃教授所稱的職業(yè)經(jīng)理人，以及善于運(yùn)用激勵(lì)的藝術(shù)。

二、在溝通管理方面：團(tuán)隊(duì)的凝聚力是做好工作的關(guān)鍵。怎樣管理好團(tuán)隊(duì)，不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌思考的問(wèn)題，更是部門負(fù)責(zé)人首當(dāng)其沖的第一要?jiǎng)?wù)，要帶領(lǐng)部門全體員工圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是要有一名德才兼?zhèn)洹⒕C合管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、能駕馭全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者；二是要有一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。要打造這樣一支團(tuán)隊(duì)，光靠行政命令、條條框框和規(guī)章制度是帶不好隊(duì)伍的。要通過(guò)不同方式的溝通交流，才能使員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來(lái)，團(tuán)結(jié)一致做好工作。良好的管理溝通不是雙方達(dá)成協(xié)議，而是準(zhǔn)確理解信息意義，從而更好、更快地完成工作目標(biāo)。

三、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力修煉方面：
1、自身角色定位和角色移情。每個(gè)管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛(ài)自己的崗位、熱愛(ài)自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。
2、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì)、責(zé)任心、信念、價(jià)值觀等等。作為部門管理人員，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、提高自己，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。
3、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。作為部門管理人員，要切實(shí)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做。
4、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為部門管理人員，應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問(wèn)題。一是要有氣節(jié)。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護(hù)公司的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，講誠(chéng)信，講方法。
5、貴在堅(jiān)持。我們無(wú)論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持，要對(duì)自己有信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心，對(duì)集團(tuán)有信心，對(duì)社會(huì)有信心。在 ……（未完，全文共1927字，當(dāng)前僅顯示1225字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《《職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升》學(xué)習(xí)心得》）