恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言

加快供銷社發(fā)展，必須堅持改革與創(chuàng)新
恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言

各位領導、各位同仁：大家好！
春華秋實，十年改革，十年奮斗，十年發(fā)展，迎來了十年后今天合肥市供銷社的重振。作為一名在這個系統(tǒng)連續(xù)工作三十年的老供銷，我們見證了供銷合作社曾經(jīng)的輝煌與曾經(jīng)的十年艱難。但難能可貴的是在困難和逆境中，供銷社人沒有被擊垮，而是直面矛盾，迎難而上。2002年在市社黨組的堅強領導下，市供銷社直屬企業(yè)進行了自建社以來最艱難最痛苦的抉擇。2002年，對于合肥市供銷社人來說那一年的冬雪來的確實特別早，至今仍壓在人們心頭，讓人難以釋懷。職工實行買斷工齡、企業(yè)進行產(chǎn)權制度改革，對于離崗、離職、離社的人來說，他們的心境可想而知。改制后的企業(yè)一時還無所適從，像一葉小舟離港，開始了前所未有的充滿著危機四伏的航程。當然，千瘡百孔、百廢待興的印跡都早已成為過往，只能作為記憶讓我封存。十年后的今天，同樣的冬日，我們在這里齊聚一堂，舉
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前供銷社鼎盛時期也是望塵莫及的。驕人成績的取得是供銷社深化改革、創(chuàng)新發(fā)展所帶來的新的可喜的變化。
二、改革與創(chuàng)新，為加快供銷社發(fā)展提供新平臺�；仡櫣╀N社十年改革，我們今天的發(fā)展平臺是前所未有的，在思想理念上，在資產(chǎn)質量和規(guī)模上，在融資渠道上，在投資產(chǎn)業(yè)上，在經(jīng)濟總量上與改革改制前相比，都發(fā)生了巨變。所有這些，我們可以從合肥市供銷社改革與創(chuàng)新紀實中得以證明:
1、堅實邁出產(chǎn)權制度改革的第一步。市供銷社吹響改革與發(fā)展的號角真正意義上講應該以2002年產(chǎn)權制度改革為開始。由于市場經(jīng)濟的轉型，供銷社當年離退休職工1329人、在職職工3229人的人員負擔和人力資源配置已完全與供銷社當時經(jīng)營情況與經(jīng)濟效益不相吻合。當年全社凈資產(chǎn)-4811.9萬元，負債28,279.7萬元，可謂是包袱沉重、負債累累。揚湯止沸，不如釜底抽薪。人員分流、工齡置換應時而起。巨大的身份變化帶來人們思想觀念的萌動與變化，是這場改革的主要收獲之一。
2、開發(fā)房產(chǎn)、盤活資產(chǎn)，籌措改制自救成本。市供銷社充分利用自身土地存量資源，第一時間發(fā)起房地產(chǎn)開發(fā)。2001年經(jīng)市政府批準，恒豐房地產(chǎn)公司正式設立，與政策一并出臺時給予恒豐公司218畝土地用于自主開發(fā)。十年來，恒豐房地產(chǎn)公司白手起家，自主開發(fā)近20萬平方米，盤活資產(chǎn)近十億元，及時為供銷社改制籌措成本，為供銷社的招商引資，為社有資產(chǎn)的保值增值做出了歷史性貢獻。
3、以股權制度為突破，激發(fā)改制企業(yè)快速發(fā)展。供銷社產(chǎn)權制度改革后，以股份制設立了包括合肥銀山棉麻股份有限公司在內的三家新體企業(yè)。由于歷史的原因，市供銷社在其中均持有相當比重的股權，最高達63%以上。眾所周知，我們過去曾經(jīng)紅火的老體企業(yè)在一夜之間死去，其主要原因是企業(yè)經(jīng)營機制、管理理念與市場經(jīng)濟的規(guī)范要求漸行漸遠才導致病入膏肓，最終無可救藥。那么新體企業(yè)先進性最顯著的特點、最核心的價值是其股權設置的科學性。國有股減持，全力支持股份制企業(yè)的高管層多持股、持大股，是市供銷社領導對企業(yè)發(fā)展最高明的_。自2002年，新體企業(yè)在努力適應市場發(fā)展的同時，不斷強化自身，特別是在股權設置科學性上的大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的變化。2010年，銀山棉麻增資擴股，注冊資本由1000萬增至3500萬元，股權結構更趨科學、合理，市社作為第一大股東主動減持股份；2011年，該公司實現(xiàn)利潤由此前不足1000萬元一躍至3300萬元；2012年，在棉花市場價格行情不利的情況下實現(xiàn)利潤3790萬元。添百福公司通過股權結構調整，在網(wǎng)絡設置上、管理水平上，均顯現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。
4、以制度建設為抓手，推動供銷社各項工作并行發(fā)展。革新除弊，供銷社在計劃經(jīng)濟時代下的制度已完全不適應改制后新老體企業(yè)發(fā)展的需要。自2008年以來，市社陸續(xù)出臺了多項管理制度，力求在人、財、物的管理上更符合改制后供銷社直屬企業(yè)的變化特點。針對改制后老體企業(yè)所擁有的經(jīng)濟資源與現(xiàn)實負擔不平衡的情況，出臺了《合肥市供銷社服務型老體企業(yè)財務管理制度》；針對資產(chǎn)利用、處置公開性與公正性不到位的情況，出臺了《資產(chǎn)管理制度》和《房屋租賃管理制度》；針對新的經(jīng)濟形式下供銷社發(fā)展人才匱乏的實際，出臺了《關于加強人才隊伍建設的實施意見》以及《收支兩條線制度》等。由于執(zhí)行力到位，制度改革的效益顯現(xiàn)，社有資產(chǎn)的利用率和收益率大幅提升，有的項目甚至倍增。
5、以資本為紐帶，帶動供銷社事業(yè)發(fā)展新 ……（未完，全文共2914字，當前僅顯示1852字，請閱讀下面提示信息。收藏《恒匯投資公司在市供銷社企業(yè)高峰論壇上的發(fā)言》）