“要做就做最好”---全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者齊輝先進(jìn)事跡

“要做就做最好”---全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者齊輝先進(jìn)事跡

5月1日，***廠一套ARGG車(chē)間操作二班班長(zhǎng)齊輝被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌臉s譽(yù)。從普通的技校生到全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者，齊輝就認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理兒：要做就做最好。
齊輝把工作當(dāng)成事業(yè)，由此也獲得過(guò)多項(xiàng)榮譽(yù)。工作23年來(lái)，他被評(píng)為公司“優(yōu)秀員工”、“五星員
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及工藝流程圖。
慢慢地，他成為工人中的佼佼者。一次，裝置開(kāi)工過(guò)程中輕柴質(zhì)量無(wú)法控制，他就連續(xù)多個(gè)班到現(xiàn)場(chǎng)查流程、查看操作參數(shù)，向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出了自己的想法，根據(jù)他的建議，經(jīng)過(guò)不到一天的調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量合格了。
當(dāng)班長(zhǎng)就得當(dāng)出個(gè)樣來(lái)
作為管理現(xiàn)代化裝置運(yùn)行的班長(zhǎng)，齊輝心里總是燃燒著這樣一種信念：當(dāng)班長(zhǎng)就得當(dāng)出個(gè)樣來(lái)。
為切實(shí)抓好班組建設(shè)，他提出了“我的操作無(wú)差錯(cuò)，我的班組請(qǐng)放心”的工作理念，出臺(tái)了“四勤三比三學(xué)”工作法、“夜間重點(diǎn)設(shè)備巡檢”制度，開(kāi)展了“崗位應(yīng)急預(yù)案接龍”等活動(dòng)。
在日常生產(chǎn)中，他一方面有意識(shí)地把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給班組成員。另一方面，在班組率先打破了按崗位干活的慣例，實(shí)行分工不分崗的工作機(jī)制，較好地整合了班組的技術(shù)資源。
2011年9.20停電發(fā)生時(shí)，全車(chē)間共有20多臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備停運(yùn)，當(dāng)天正趕上他們班當(dāng)班，在齊輝的指揮下，班員協(xié)調(diào)配合，操作得當(dāng)，僅用了不到一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，裝置操作就恢復(fù)了正常。
當(dāng)模范要配得起這個(gè)稱(chēng)號(hào)
2009年5月省總工會(huì)授予齊輝一塊“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢舆^(guò)獎(jiǎng)牌時(shí)齊輝說(shuō)了這樣一句話(huà)，“當(dāng)模范，我得配得起這個(gè)稱(chēng)號(hào)”他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。
2010年裝置檢修，為保障裝置界面的順利交接，他加班加點(diǎn)從早上8點(diǎn)一直工作到 ……（未完，全文共1103字，當(dāng)前僅顯示701字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“要做就做最好”---全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者齊輝先進(jìn)事跡》）