公司管理提升活動實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想、活動主題和工作原則
（一）指導思想
（二）活動主題
（三）工作原則
一是立足自我與學習借鑒相結(jié)合
二是重點突破與全面提升相結(jié)合
三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合
四是加強管理與深化改革相結(jié)合
五是正確處理管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關系
二、主要目標、重點任務及階段安排
（一）主要目標
1、基礎管理明顯加強
2、管理現(xiàn)代化水平明顯提升
3、管理創(chuàng)新機制明顯完善
4、綜合績效明顯改善
5、先進文化進一步形成
（二）重點任務
1、加大解決管理短板和瓶頸問題
2、強化管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力
3、加強基礎管理，提升經(jīng)營效益和質(zhì)量
4、深化異常管理，加強風險_
5、統(tǒng)籌推進專項提升，構(gòu)建持續(xù)推進管理提升的長效機制
（三）階段安排
三、工作要求
1、加強組織領導
2、制定工作計劃
3、健全工作機制
4、務求取得實效
四、保障措施
（一）加強指導與宣傳推廣相結(jié)合
（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與重點突破相結(jié)合
（三）評價表彰與績效管理相結(jié)合
六、組織機構(gòu)
……

中國誠通金屬（集團）公司
管理提升活動實施方案

根據(jù)國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）和《中國誠通集團管理提升活動實施方案》要求，誠通金屬實施管理提升活動具體安排如下：
一、指導思想、活動主題和工作原則
（一）指導思想
緊緊圍繞國資委和誠通集團提升管理方案的總體要求，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，全面貫徹“穩(wěn)中求進”的方針，突出重點，找準企業(yè)經(jīng)營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，著力解決阻滯集團發(fā)展的突出矛盾和問題；積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益；持續(xù)加強企業(yè)基礎管理，嚴控經(jīng)營風險。全面推進做強做優(yōu)，為實現(xiàn)“十二五”目標提供堅實的保證。
（二）活動主題
標本兼治、夯實基礎，轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。
（三）工作原則
一是立足自我與學習借鑒相結(jié)合。廣泛學習借鑒國內(nèi)外同行業(yè)及上下游企業(yè)的先進經(jīng)驗，超越標桿，持
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升的機制進一步健全。
4、綜合績效明顯改善。管理人才隊伍的市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高，企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升。
5、先進文化進一步形成。通過加強制度文化和效益文化建設，塑造以決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化為主要內(nèi)核的企業(yè)文化。制度文化建設強調(diào)有底線，講規(guī)矩，明獎罰，重執(zhí)行。效益文化建設樹立效益觀念和價值導向。
（二）重點任務
1、加大解決管理短板和瓶頸問題。要重點調(diào)整資源占用多、成本高、效益差、價值創(chuàng)造低的企業(yè)，帶動、促進規(guī)模、效益與央企區(qū)域公司不相適應的成員企業(yè)上臺階。在深入調(diào)查、充分論證的基礎上，制定重點整改工作方案，狠抓落實。
2、強化管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。要從過去更多依靠資金拉動增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繕I(yè)務模式轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新拉動增長。管理創(chuàng)新方面，要大力推進對標管理，以國內(nèi)外行業(yè)領先企業(yè)為標桿，堅持資源向優(yōu)勢企業(yè)、業(yè)務單元傾斜，發(fā)揮重點骨干板塊的帶動作用；進一步完善量化指標考核與績效管理體系，形成以價值創(chuàng)造為核心的激勵機制�？萍紕�(chuàng)新方面，大力推進運營模式和服務產(chǎn)品的升級換代，優(yōu)化業(yè)務布局，集中資源推進主營業(yè)務向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效的持續(xù)推動作用。要務實推進財務信息化、業(yè)務信息化和電子商務建設，以信息化促進科學管理和產(chǎn)業(yè)升級。
3、加強基礎管理，提升經(jīng)營效益和質(zhì)量。要加強經(jīng)營分析，加強預算制訂過程的科學性和預算執(zhí)行分析，建立監(jiān)督質(zhì)詢機制，提高全面預算管理水平。加強成本管理，實施成本目標責任制和成本倒逼機制，嚴控費用增長。要在全面自查和診斷的基礎上，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，夯實管理基礎。要通過加強基礎管理，使總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、存貨、應收和預付帳款周轉(zhuǎn)率等指標明顯提升。
4、深化異常管理，加強風險_。要突出重點，加強重大投資的論證，加強投資項目風險_。加強應收、預付貨款的管理，加強對商業(yè)模式的研究論證，防范資金占用風險。堅持穩(wěn)健的財務策略，合理安排融資規(guī)模和融資結(jié)構(gòu)，建立資金使用數(shù)據(jù)模型，確�，F(xiàn)金流安全。繼續(xù)深化異常管理，高度關注市場價格波動、成本構(gòu)成、預算進度、應收賬款、預付貨款、存貨等指標的變化，超前預警，快速反應。
5、統(tǒng)籌推進專項提升，構(gòu)建持續(xù)推進管理提升的長效機制。根據(jù)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風險控制的需要，以“三重一大”決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、黨建管理和反腐倡廉管理為重點，明確差距和提升方向，細化專項提升目標和措施。及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標準和制度體系固化成果，使之成為全體員工的行為規(guī)范，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制。
（三）階段安排
金屬集團要根據(jù)誠通集團的階段安排，按照企業(yè)確定的主要目標和重點任務，切實做好每一階段的工作。
三、工作要求
要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動成員企業(yè)和廣大員工的積極性，精心組織，狠抓落實，務求實效。
1、加強組織領導。成立開展管理提升活動領導小組及辦公室，負責指導、組織開展管理提升活動。辦公室設在金屬集團綜合部。以成員企業(yè)及本部各部門為單位開展活動，各級企 ……（未完，全文共3600字，當前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動實施方案》）