青年明星材料
總裝領(lǐng)域技術(shù)及管理工作者青年明星申報材料
本人萬斌,男,漢族,1979年12月出生,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷。自2006年進(jìn)入東風(fēng)本田以來,一直從事總裝領(lǐng)域技術(shù)及管理工作,并在團(tuán)建工作中取得顯著成效,F(xiàn)將主要工作情況介紹如下。
一、勇于探索,在學(xué)習(xí)實踐中不斷提升專業(yè)水平
2006年,中文專業(yè)畢業(yè)的我懷著一份不安進(jìn)入東風(fēng)本田總裝車間,也許正是這份不安,一直引領(lǐng)著我在這個全新的領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí),上下求索。此后1年多的時間里,我逐漸了解、熟悉了工程布局、工程設(shè)計、工程密度、工數(shù)理論、部品落點和物流導(dǎo)線等專業(yè)工程知識,并將其付諸工作實踐,取得了些許成績。
記得公司12萬臺項目建成投產(chǎn)初期,總裝現(xiàn)場諸多領(lǐng)域仍有待完善,特別是線邊物流管理,無統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)范導(dǎo)致部品擺放混亂、影響作業(yè)的現(xiàn)象十分突出;诖,我結(jié)合所學(xué)日本現(xiàn)場5S管理知識,提出以4
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現(xiàn)歷史性突破
2010年4月,剛剛接手總裝新車型項目組的我馬上面臨了公司新車型規(guī)模導(dǎo)入。一年內(nèi)量產(chǎn)4個新車型,在全球本田工廠尚無先例。一次挑戰(zhàn)就是一次機(jī)遇,我?guī)ьI(lǐng)項目組在新車型_建設(shè)、帳票精度提升、工程習(xí)熟、品質(zhì)及開動保證這4個核心領(lǐng)域不斷自我完善,先后順利完成了2HC、2WS、2EE、DB1、2WP等6個機(jī)種共25個試制階段,高效達(dá)成全部量產(chǎn)QCD指標(biāo),并借此機(jī)會培養(yǎng)了18名骨干人材。因工作業(yè)績顯著,我被評為2011年公司優(yōu)秀員工。
2HC是公司新車型規(guī)模導(dǎo)入的首個車型,也是新車型量產(chǎn)品質(zhì)和開動水平最高的車型。為提升帳票精度和執(zhí)行力度,我提出了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書全員審核_,前期修正率達(dá)40%;為克服日本地震對作業(yè)習(xí)熟的影響,我增加了培訓(xùn)1325人次、2408小時,將總裝科全員習(xí)熟度穩(wěn)定至90%以上;為削除試制階段Q/D不良,我針對174項試制不良進(jìn)行了二次說明,制定了跟蹤_;為保證量產(chǎn)初期對應(yīng)和加修,我建立了總裝科全員參與新車型穩(wěn)定量產(chǎn)的保證_;為第一時間消除了殘余的76個項目,我組織了為期4周的新車型專項Q/D報告會……最終,在1個月時間內(nèi)2HC品質(zhì)和開動水平雙雙達(dá)成量產(chǎn)目標(biāo),實現(xiàn)了總裝新車型量產(chǎn)穩(wěn)定周期的歷史突破。
2012年5月,因公司_調(diào)整,我調(diào)任總裝1科內(nèi)裝系系長。與此同時,我認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場存在自身管理水平不高、執(zhí)行力較差等弱點,特別是內(nèi)裝系8名班組管理人員中,7名為今年新提拔的班長和代行。為此,我一方面加強(qiáng)對現(xiàn)場班組管理人員的支持和教育,一方面在系內(nèi)展開了班長現(xiàn)場研修活動,旨在提升現(xiàn)場班組長的綜合管理素質(zhì),至今已成功解決現(xiàn)場4個重難點課題。隨著管理水平的逐步提高,日常管理細(xì)化和執(zhí)行常態(tài)化,系內(nèi)QCDMS各項管理指標(biāo)均順利達(dá)成并有顯著優(yōu)化。特別是重點管理項目品質(zhì)領(lǐng)域,2012年下期品質(zhì)不良率為0.0022件/臺,較2011年的0.0060件/臺降幅達(dá)63.3%。
三、圍繞生產(chǎn),在團(tuán)建工作中堅持特色道路
2012年,隨著公司第二工廠的建成投產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)批準(zhǔn),原總裝科團(tuán)支部擴(kuò)建為共青團(tuán)東風(fēng)本田汽車有限公司總裝總支委員會(以下簡稱團(tuán)總支)。應(yīng)該來講,總裝團(tuán)總支是一支擁有輝煌歷史的團(tuán)隊,曾多次獲得“五四紅旗團(tuán)支部”、“全國青年文明號”等榮譽(yù)稱號。帶領(lǐng)這支團(tuán)隊以來,我始終堅持以提高團(tuán)組織凝聚力為團(tuán)建核心,以圍繞生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)為團(tuán)建宗旨,以組織文化活動培養(yǎng)鍛煉人材為團(tuán)建手段,充分發(fā)揮團(tuán)干部的生力軍作用,促進(jìn)團(tuán)組織各項工作邁上新臺階。
提高團(tuán)組織的凝聚力和向心力,一直是我們的團(tuán)建工作核心?傃b團(tuán)總支歷來重視青年員工思想教育,已多次組織宣傳交流活動。今年我們在以往的基礎(chǔ)上,更提出了以 “創(chuàng)魅力總裝,建溫馨家園”為主題開展多項團(tuán)建活動,旨在通過主動關(guān)心關(guān)愛員工,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、凝聚青年員工隊伍,提升團(tuán)組織的整體戰(zhàn)斗力。攝影、書法比賽等文化活動豐富了青年員工的業(yè)余生活,羽毛球、藍(lán)球、拔河等體育活動激發(fā)了青年員工團(tuán)結(jié)拼搏的精神。此外,我們還先后建立了科室廣播站和壓力釋放室,將關(guān)愛青年員工身心健康工作落到實處。
班組是生產(chǎn)組織的最小單元,也是我們團(tuán)總支建設(shè)的重要支 ……(未完,全文共2679字,當(dāng)前僅顯示1702字,請閱讀下面提示信息。
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