綜采三隊(duì)生產(chǎn)班工長(zhǎng)個(gè)人事跡材料

管理有方的好工長(zhǎng)
綜采三隊(duì)生產(chǎn)班工長(zhǎng)個(gè)人事跡材料

***同志現(xiàn)年41歲，一九八四年參加工作，現(xiàn)任綜采三隊(duì)第一生產(chǎn)班工長(zhǎng)。他參加工作二十多年來，一直奮戰(zhàn)在采煤一線，連續(xù)15年被評(píng)為出礦勞動(dòng)模范，連續(xù)三年被評(píng)為出席集團(tuán)公司先進(jìn)工作者。
一年來，他時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，工作中吃苦在前，享受在后，模范遵守礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，圍繞安全生產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，增收節(jié)支，率領(lǐng)全班員工創(chuàng)出了年產(chǎn)11.3萬噸的好成績(jī)，大家都夸他是一名榮譽(yù)面前不驕傲、困難面前不低頭、勇于開拓創(chuàng)新路，管理有方獻(xiàn)良策的好工長(zhǎng)。在他身上突出地表現(xiàn)了一名煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的英雄本色。
身先垂范做表率
***，擔(dān)任工長(zhǎng)一年來，總是身先士卒，自己說到的首先做到。他經(jīng)常說:對(duì)我們工作在生產(chǎn)一線的員工來講，什么叫奉獻(xiàn)？奉獻(xiàn)就是實(shí)干。特
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。面對(duì)重重的困難和壓力，他把本班的班組長(zhǎng)、黨員、勞模骨干分成三支隊(duì)伍，并把新老工人平均分到三支隊(duì)伍中，最軟的一支隊(duì)伍他自己帶，每支隊(duì)伍鏟20節(jié)溜子，平行作業(yè)，同時(shí)起步，徹底告別了班組長(zhǎng)管人不干的舊惡習(xí)，使每支隊(duì)伍的班組長(zhǎng)、黨員、勞模骨干帶頭和員工同甘共苦，帶頭把好安全關(guān)，帶頭保證完成隊(duì)黨政交給的工作任務(wù)。在***的帶領(lǐng)下，綜采三隊(duì)進(jìn)入炮采工作面整整四個(gè)月，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，安全無輕傷，質(zhì)量達(dá)特級(jí)，受到隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。
增收節(jié)支見實(shí)效
為使雙增雙節(jié)活動(dòng)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)本隊(duì)降成本增效益的目的，***率先在本班推出了《增收節(jié)支獎(jiǎng)罰制度》，把回收節(jié)約和修舊利廢同經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，大大激發(fā)了全班員工回收復(fù)用的工作積極性，出現(xiàn)了人人出班不空手，對(duì)損壞的液槍、托輥、三用閥、液管、操作閥等全部自己修復(fù)。1~10月份***帶頭回收各種零配件9種，修復(fù)液槍、液管、操作閥、皮帶托輥四種創(chuàng)價(jià)值1.8萬元，連續(xù)五次被隊(duì)黨政評(píng)為增收節(jié)支優(yōu)勝班組，他本人連續(xù)7次被隊(duì)評(píng)為回收大王和節(jié)約能手。
關(guān)心員工勝親人
今年本班員工***因井下工傷住進(jìn)醫(yī)院，經(jīng)醫(yī)生診斷，終身癱瘓，后半生在輪椅上渡過。面對(duì)員工的疾苦，***時(shí)刻掛在心上。首先他動(dòng)員全班員工為***捐款，他帶頭捐款100元，全班共捐款1680元，送到***手中。特別是去年春季，妻子無心過年，整天哭成了淚人，***早有打算，三下礦務(wù)局醫(yī)院做通***妻子的工作，又親自拿出200元錢幫助***妻子購買了年貸，拉炭一車，動(dòng)員本班員工班后回收廢舊道木送到家中，建議隊(duì)工會(huì)給予經(jīng)濟(jì)上的幫助。年前派人幫他粉涮了房屋，貼好了春聯(lián)，使***深受感動(dòng)。他妻子感動(dòng)地說:“***不是親人勝似親人�！�
本班員工***井下不慎將腳砸傷，縫合五針住進(jìn)本礦醫(yī)院，***每天去探望一次了解，解決他家中的實(shí)際困難。特別是今年六月份，一批集體工補(bǔ)充到本隊(duì)，且正趕上炮采工作面手工作業(yè)，這些人分到班里以后，面對(duì)艱苦的作業(yè)環(huán)境不是請(qǐng)假就是曠工，給本班出勤和任務(wù)的完成帶來很大影響。***犧牲了自己班后的休息時(shí)間，逐個(gè)進(jìn)行家訪談心，了解情況，對(duì)他們家里的困難，動(dòng)員全班員工幫助解決，使這些人深受感動(dòng)，重新回到工作崗位。
一年來，***家訪談心98人次，為職工解決實(shí)際困難29人次，其中修整房屋9戶16間，為工傷困難員工捐款805元，解決職工疙瘩化解矛盾11人次。工人們說:“***是我們的貼心人、好工長(zhǎng)，能給我們排憂解難辦實(shí)事，我們?cè)谒窒赂苫钚捻�、氣順、干勁高。�?br>勇挑重?fù)?dān)創(chuàng)一流
今年年初，隊(duì)黨政考慮第一生產(chǎn)班一直生產(chǎn)任務(wù)完不成，安全輕傷多，質(zhì)量沒保證，人心渙散，管理混亂，決定派***去第一生產(chǎn)班擔(dān)任工長(zhǎng)，徹底改變一下這個(gè)班差的局面。
面對(duì)這個(gè)班的情況，***深知改變這個(gè)班組擔(dān)子不輕，接這個(gè)爛攤子，實(shí)在有些不愿意，但隊(duì)黨政的決定，只能服從，別無選擇。
一連幾天他在班里搞調(diào)查，找原因，終于找到了根治疾病的妙方。原來這個(gè)班組存在嚴(yán)重的管理混亂。干多不如干少，干少不如不干，越是干工作的收入越低，關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)導(dǎo) ……（未完，全文共2578字，當(dāng)前僅顯示1638字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綜采三隊(duì)生產(chǎn)班工長(zhǎng)個(gè)人事跡材料》）