應(yīng)急中心2013年工作總結(jié)暨2014年工作思路

目錄/提綱：……
一、總體運行情況
二、“平戰(zhàn)一體化”工作模式建設(shè)全面推進，成效顯著
（一）夯實平時基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)管理水平
1、穩(wěn)步推進網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作
2、強化技術(shù)手段建設(shè)，推動網(wǎng)格化模式向縱深發(fā)展
3、狠抓基礎(chǔ)管理，提升監(jiān)督效能，發(fā)揮體系優(yōu)勢，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境
（二）強化處突能力建設(shè)，戰(zhàn)時及時高效應(yīng)對，為社會運行保駕護航
1、強化資源整合，著力完善全區(qū)應(yīng)急管理體系
2、強化應(yīng)急準備，突發(fā)事件基礎(chǔ)應(yīng)對能力明顯增強
3、快速響應(yīng)，處置妥善，突發(fā)事件現(xiàn)場處置能力顯著增強
4、平戰(zhàn)一體、融合發(fā)展的工作模式取得了初步成效
三、創(chuàng)建全國文明城區(qū)相關(guān)工作扎實推進
四、全力以赴做好重要時期服務(wù)保障工作
（一）各類重要節(jié)日與敏感日服務(wù)保障工作任務(wù)圓滿完成
（二）扎實做好禽流感防控各項工作
五、2014年主要工作思路
（一）抓工作重點，全力以赴完成市、區(qū)重點任務(wù)
（二）抓創(chuàng)新驅(qū)動，推動平戰(zhàn)融合向縱深發(fā)展
（三）抓基礎(chǔ)管理，堅持“四化”標準，提升綜合能力
……
應(yīng)急中心2013年工作總結(jié)暨2014年工作思路

2013年，區(qū)城市服務(wù)管理指揮中心（區(qū)應(yīng)急辦）（以下簡稱中心）貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于整合資源、建設(shè)“平戰(zhàn)一體化”應(yīng)急管理體系的決策部署，圍繞市、區(qū)折子工程和部門重點工作安排，打基礎(chǔ)、建機制、促效能、謀長遠，積極履職，深入推進，各項工作扎實有序開展，取得了顯著成效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、總體運行情況
2013年截止目前，全區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理信息平臺累計受理案卷113239件，社區(qū)民情12607條，走訪日志100416條，受理各類城市管理問題444570件，結(jié)案432016，及時率96.96%，結(jié)案率99.12%。受理各類群眾及企業(yè)訴求114979件，除咨詢類直接回復(fù)外，分揀轉(zhuǎn)辦38490件，及時率99.89%，辦結(jié)率99.99%；通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題65207件，協(xié)助公安部門調(diào)取查看錄像3222次，累計3218.53小時。
2013年截止目前，共接報并妥善處置各類突出問題646起，無較大以上突發(fā)事件。參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)處置北清路燃氣泄露事故、明光si農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場火災(zāi)事故等各類突發(fā)事件27起。
二、“平戰(zhàn)一體化”工作模式建設(shè)全面推進，成效顯著
所謂“平戰(zhàn)一體”工作模式，“平”，即常態(tài)管理狀態(tài)下，注重事前管理，加強風險識別、形勢預(yù)判、監(jiān)測和預(yù)警，做好應(yīng)急預(yù)防、基礎(chǔ)配備、資源規(guī)劃及保障工作等；“戰(zhàn)”，即突發(fā)事件發(fā)生后，即時啟動應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)對處置、資源協(xié)調(diào)、工作調(diào)度指揮及善后工作等。“平戰(zhàn)一體”，是指平
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迅速落實區(qū)委、區(qū)政府決策指示精神，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一巡控”的規(guī)劃要求，在網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，啟動網(wǎng)格化圖像信息系統(tǒng)建設(shè)，努力打造“聽得見、看得著”的智能網(wǎng)格，推動網(wǎng)格化模式向縱深發(fā)展。
⑴強化組織準備。中心牽頭建立例會和信息報送制度，會同區(qū)公安分局、區(qū)綜治辦、區(qū)經(jīng)信辦和區(qū)財政局切實加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)力度。截止目前，累計召開例會13次，撰寫專項報告7份，簽報13份，工作簡報13期，周報18期，日報91期。
⑵開展需求調(diào)研。通過對全區(qū)科技創(chuàng)安工程現(xiàn)狀的走訪調(diào)研、情況梳理、需求征集及外區(qū)參觀見學(xué)，形成《通州區(qū)科技創(chuàng)安工程建設(shè)的情況報告》、《關(guān)于海淀區(qū)科技創(chuàng)安工程建設(shè)工作的報告》等報區(qū)政府。另編發(fā)《科技創(chuàng)安工程建設(shè)工作簡報》13期。
⑶全面啟動建設(shè)。經(jīng)與海淀區(qū)科技創(chuàng)安專項組成員單位和項目建設(shè)相關(guān)部門會商，立足前期基礎(chǔ)，確定了項目一期建設(shè)內(nèi)容、資金模式及進度計劃，形成了《海淀區(qū)科技創(chuàng)安（網(wǎng)格化圖像信息系統(tǒng)）建設(shè)方案》和《網(wǎng)格化圖像信息系統(tǒng)建設(shè)（一期）招標方案》，并經(jīng)第68次區(qū)政府常務(wù)審議通過后，項目建設(shè)正式啟動。
3、狠抓基礎(chǔ)管理，提升監(jiān)督效能，發(fā)揮體系優(yōu)勢，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。
⑴健全機制，完善考核，城市精細管理取得新進展。
一是深入開展專項普查。累計完成了煙花爆竹正規(guī)銷售點、可燃物清理衛(wèi)生死角、廢棄機動車、路燈等13項普查任務(wù)，提供專項普查數(shù)據(jù)1156個。二是強化督查保障環(huán)境。共出動60余人次開展督查行動40余次，特別是針對市、區(qū)督查件提出的問題進行重點督查，督促解決了《市長電話要情》反映問題140余件。三是健全機制強化溝通。與區(qū)城管綜合執(zhí)法監(jiān)察局、區(qū)市政市容委等全區(qū)相關(guān)信息化城市管理處置部門，建立溝通協(xié)調(diào)機制，進行定期走訪，及時了解情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，認真查找不足，推動常態(tài)化城市管理問題解決機制進一步完善。四是現(xiàn)場會商督促辦理。堅持疑難問題分析會商，累計會商指定派遣案件350件，“走出去”現(xiàn)場會商10次，累計派遣處置緊急案件1795件次，召開10次對外協(xié)調(diào)會議，推動解決了雙清路市政管線堵塞、藍靛廠南路亂倒渣土等問題。同時啟動無主經(jīng)費處置機制，目前，處理部門和處置經(jīng)費標準均已確定。五是確定權(quán)屬明晰責任。完成109類城市管理事項變更信息的內(nèi)、外作業(yè)；完成部件及線狀區(qū)域普查更新工作，累計更新部件45000余個，權(quán)屬44000余條，權(quán)屬確認率提高到90.86%；獲得新增應(yīng)急資源8個圖層；完成重點地區(qū)“門前三包責任區(qū)”數(shù)據(jù)數(shù)源1322條等，海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取為案件的準確定責和精細派遣奠定了堅實基礎(chǔ)。六是市派案件高效辦理。制定了市級案件辦理應(yīng)急管理辦法，累計共完成市級核實案件336件，核查案件2765件，核實核查率、結(jié)案率均達100%。七是貫標工作順暢推進。制定了市級貫標工作方案、培訓(xùn)方案和試運行方案等，完成了系統(tǒng)改進和信息終端升級等工作，市區(qū)聯(lián)調(diào)運轉(zhuǎn)順暢。八是績效考核嚴格實施。市級層面，通過加強與市級平臺的密切聯(lián)系，每月對市級考核數(shù)據(jù)進行詳細分析，形成分析報告15期，確保完成考核指標。區(qū)級層面，作為區(qū)政府信息化城市管理工作效率和工作質(zhì)量專項考評實施主體，加強過程溝通，按季度反饋考核指標完成情況，開展現(xiàn)場考核檢查督促相關(guān)部門、單位切實履職充分。體系內(nèi)部，認真分析存在的問題，找出短板，責成改進，提升效率，并在分中心考核方面探索新模式，注重過程管理，對“核實核查”失分較多的分中心進行點對點溝通指導(dǎo)，促進工作開展，達到了預(yù)期目的。
⑵主動融入，積極作為，圓滿完成區(qū)級決策任務(wù)。
一是加強巡查監(jiān)控，開展環(huán)境秩序月考核排名。與海淀區(qū)市政市容委、海淀區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局共同制定了《海淀區(qū)環(huán)境秩序?qū)ｍ椏己宿k法》，依據(jù)監(jiān)督員直屬隊巡查監(jiān)控情況整理匯總數(shù)據(jù)，每月出具海淀區(qū)29個街鎮(zhèn)環(huán)境秩序考評結(jié)果，由海淀區(qū)市政市容委匯總后，對海淀區(qū)各街鎮(zhèn)實施月綜合考評排名。考核結(jié)果在區(qū)級相關(guān)媒體上公布，并納入績效考核范疇，督促推進海淀區(qū)域環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是建立曝光機制，拍攝環(huán)境秩序問題專題片并在區(qū)政府常務(wù)會上講評。全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府指示，聯(lián)合海淀區(qū)市政市容委、海淀區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局和新聞中心，拍攝專題片對全區(qū)城市環(huán)境和違法建設(shè)問題進行曝光，并全面跟蹤各單位和部門的整改情況。截止目前，共完成5期專題片，并在區(qū)政府常務(wù)會上播放，有效推動了一批環(huán)境臟亂點和難點問題的治理。
⑶嚴管厚愛，強化作風，隊伍建設(shè)取得新突破。
一是大力推進全區(qū)分中心建設(shè)。定計劃明方向。年初制定下發(fā)了《全區(qū)分中心2013年工作計劃》，明確了工作方向、工作任務(wù)和工作要求。勤走訪強服務(wù)。針對分中心主任調(diào)整和重大任務(wù)保障的分中心著重進行，全年累計30余次。中心張澤根主任到西三旗分中心調(diào)研網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作，提出了明確要求和努力方向。多溝通促學(xué)習(xí)，分別召開分中心主任季度例會和半年工作會，全面總結(jié)經(jīng)驗成績，及時查找問題不足，同時增進了了解，加深了友誼。編簡訊搭平臺。編發(fā)“作風建設(shè)年”活動簡訊16期，全面反映全區(qū)分中心工作動態(tài)，為相互學(xué)習(xí)借鑒，相互取長補短提供了窗口平臺。
二是大力推進兩支隊伍建設(shè)。強培訓(xùn)提技能。累計開展各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)監(jiān)督員300余人次，并對信息采集終端設(shè)備進行第三次升級換代，組織全員培訓(xùn)。嚴管理增效能。實行每月排名制度，對落后人員進行誡勉談話，全年累計誡勉談話6人次。真 ……（未完，全文共12075字，當前僅顯示2872字，請閱讀下面提示信息。收藏《應(yīng)急中心2013年工作總結(jié)暨2014年工作思路》）