經(jīng)管站副站長(zhǎng)事跡推薦材料

目錄/提綱：……
一、積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)農(nóng)戶土地權(quán)益
二、積極開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合同清理規(guī)范工作，建立合同管理長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制
四、總結(jié)推廣集中理財(cái)?shù)攘N集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值
五、有序推進(jìn)全區(qū)及搬遷村重點(diǎn)地區(qū)農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)，解決土地細(xì)碎化問(wèn)題
六、制定***區(qū)農(nóng)村資產(chǎn)、資源、資金“三資”管理規(guī)范性文件和約束性流程
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**同志先進(jìn)事跡材料
經(jīng)管站副站長(zhǎng)事跡推薦材料

**主要任職于***區(qū)經(jīng)管站副站長(zhǎng)和***區(qū)“四有辦”資產(chǎn)組組長(zhǎng)。作為經(jīng)管站副站長(zhǎng)，主要職責(zé)是加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理，為全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)_改革服務(wù)，具體分管農(nóng)村合同管理科、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理科、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)科三科工作。作為區(qū)四有辦資產(chǎn)組負(fù)責(zé)人，主要工作職責(zé)為開(kāi)展搬遷村集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)搬遷村農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)全區(qū)征地轉(zhuǎn)非安置的組織協(xié)調(diào)工作。幾年來(lái)，**所主管或參與的農(nóng)業(yè)仲裁、村章鎮(zhèn)管、產(chǎn)權(quán)改革、合同清理、征地轉(zhuǎn)非等工作在全市走在前列。幾年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
一、積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營(yíng)糾紛仲裁工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)農(nóng)戶土地權(quán)益
幾年來(lái)工作實(shí)踐中，積極落實(shí)2010年起開(kāi)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略523字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
完成了全區(qū)527個(gè)行政村、560個(gè)集體經(jīng)濟(jì)組織完成產(chǎn)權(quán)制度改革工作任務(wù)。積極參與了產(chǎn)權(quán)改革村社的親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、咨詢指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等工作，提供產(chǎn)權(quán)改革的政策支撐，親自面對(duì)鎮(zhèn)村干部進(jìn)行培訓(xùn)講解。做到了還權(quán)賦能，為搬遷村長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠基礎(chǔ)。產(chǎn)改后，完善了新型集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行機(jī)制，健全了股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”機(jī)構(gòu)的職責(zé)。
四、總結(jié)推廣集中理財(cái)?shù)攘N集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值
近幾年，為了進(jìn)一步鞏固產(chǎn)改成果，加強(qiáng)了集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究和探索，總結(jié)推廣了集中理財(cái)、留地安置、購(gòu)買底商、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、聯(lián)村入股、管理挖潛六種集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。及時(shí)總結(jié)了舊宮、西紅門(mén)、黃村3個(gè)鎮(zhèn)實(shí)施鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)籌，聯(lián)村聯(lián)營(yíng)的集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新做法。2012年，全區(qū)192個(gè)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的成員從六種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中受益，實(shí)現(xiàn)股份分紅。分紅共涉及11個(gè)鎮(zhèn)、116629個(gè)股東，個(gè)人股東分紅總額達(dá)6.8億元，人均分紅5870元。
五、有序推進(jìn)全區(qū)及搬遷村重點(diǎn)地區(qū)農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)，解決土地細(xì)碎化問(wèn)題
幾年來(lái)，通過(guò)爭(zhēng)取政策、搭建平臺(tái)、促進(jìn)規(guī)范三個(gè)方面推進(jìn)農(nóng)地流轉(zhuǎn)，解決農(nóng)地細(xì)碎化問(wèn)題，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。通過(guò)爭(zhēng)取出臺(tái)區(qū)級(jí)鼓勵(lì)流轉(zhuǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，組織涉及搬遷鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)到外省市考察學(xué)習(xí)農(nóng)地流轉(zhuǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)政策集成助力流轉(zhuǎn)等綜合措施的運(yùn)用，有效促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)地規(guī)模流轉(zhuǎn)10多萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)地資源的優(yōu)化配置。同時(shí)引入了農(nóng)地流轉(zhuǎn)走產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)的新機(jī)制，探索了以村集體以土地資源、次生林資源合作入股,與社會(huì)資本共同開(kāi)發(fā),保障村民獲得股金+租金+薪金的農(nóng)地流轉(zhuǎn)新模式。協(xié)助機(jī)場(chǎng)辦謀劃了機(jī)場(chǎng)周邊地區(qū)農(nóng)地流轉(zhuǎn)的前期準(zhǔn)備摸底工作。
六、制定***區(qū)農(nóng)村資產(chǎn)、資源、資金“三資”管理規(guī)范性文件和約束性流程
協(xié)助站長(zhǎng),組織制定了加強(qiáng)農(nóng)村三資管理的三個(gè)規(guī)范性文件：《農(nóng)村集體土地征收收入管理規(guī)定》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理規(guī)定》、《加強(qiáng)鎮(zhèn)村財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。協(xié)助站長(zhǎng),面向廣大農(nóng)村干部和鎮(zhèn)級(jí)工作人員，組織編寫(xiě)了《農(nóng)村集體三資管理實(shí)用指南》,針對(duì)資金、資產(chǎn)、資源、規(guī)范管理，匯集了法規(guī)政策要求，制定了業(yè)務(wù)工作流程。
七、積極保障搬遷村民長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，促進(jìn)搬遷村民有崗位、有資產(chǎn)、有保障、有組織工作深入推進(jìn)
該同志在***區(qū)新成立的四有辦抽調(diào)工作期間，緊緊圍繞保障搬遷村民長(zhǎng)遠(yuǎn)利益這一根本宗旨，努力創(chuàng)新工作方式和保障措施，立足城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，破解城鄉(xiāng)結(jié)合部發(fā)展難題，為促進(jìn)區(qū)域社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
積極破解回遷群眾關(guān)注的回遷房配套公建問(wèn)題。為了保障配套公建同時(shí)交付、指標(biāo)足額，滿足回遷居民就學(xué)、就醫(yī)、入拖、辦事便捷的需求，提出了“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、提前介入、充分協(xié)商、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤監(jiān)管”的工作措施，并在舊宮回遷房項(xiàng) ……（未完，全文共2308字，當(dāng)前僅顯示1467字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)管站副站長(zhǎng)事跡推薦材料》）