領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問(wèn)題整改任務(wù)書(shū)（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的突出問(wèn)題
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)上還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在大手大腳現(xiàn)象
三、原因分析
（一）正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀樹(shù)立不夠牢固
（二）工作作風(fēng)、方式與職工群眾期盼存在差距
三是工作方式上有時(shí)也略顯簡(jiǎn)單
（三）存在好人主義，面對(duì)困難時(shí)也有顧慮思想
（四）群眾觀念和群眾意識(shí)還存在差距
2、沒(méi)有很好地廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)
4、民生問(wèn)題有待進(jìn)一步改善
一是職工收入不高仍是制約職工積極性發(fā)揮的重要因素
二是改善工作環(huán)境仍需進(jìn)一步加強(qiáng)
三是棚戶區(qū)改造工作必須進(jìn)一步改進(jìn)
四、整改任務(wù)分解表
2、換位思考，站在職工的角度考慮問(wèn)題
3、尊重職工主體地位，通過(guò)職代會(huì)等形式暢通言路，讓職工參與民主管理
……
領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問(wèn)題整改任務(wù)書(shū)（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

一、基本情況
姓 名 職 務(wù) 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
性 別 男 任班子成員時(shí)間 2004年11月
分管工作 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨建工作

二、存在的突出問(wèn)題
形式主義：1、學(xué)習(xí)重視不夠。盡管本人現(xiàn)在仍然是博士在讀，但用于學(xué)習(xí)上的時(shí)間確實(shí)偏少，學(xué)習(xí)缺少動(dòng)力，缺少系統(tǒng)性、連續(xù)性。對(duì)很多新事物、新理念往往一知半解，尤其是作為一班之長(zhǎng)，沒(méi)有把提高班子的整體水平，加強(qiáng)班子的集中學(xué)習(xí)抓好，往往糊任務(wù)、走過(guò)場(chǎng)。
2、在企業(yè)改革發(fā)展上提的思路和口號(hào)較多，但在具體推進(jìn)和落實(shí)過(guò)程中力度不夠，特別是遇到一些困難時(shí)顧慮較多，積極性受到影響，信心不足。
3、制度建設(shè)和執(zhí)行上，存在制度不夠健全，缺少全覆蓋，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中只注重內(nèi)容而未注重結(jié)果。
4、在從嚴(yán)管理上雷聲大雨點(diǎn)小，特別在嚴(yán)管干部上存在好人主義，怕得罪人，使一些能力不強(qiáng)、群眾不太滿意的干部仍然在
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重自己黨性修養(yǎng)的塑造，加強(qiáng)人生觀、世界觀和價(jià)值觀的改造，用好手中權(quán)力，一切以企業(yè)利益為重，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，不為自己和親友謀取私利，沒(méi)有在對(duì)外交往、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)各環(huán)節(jié)打過(guò)招呼，謀取利益，損害企業(yè)利益。

三、原因分析
（一）正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀樹(shù)立不夠牢固
1、表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，主動(dòng)性減弱，以干代學(xué)，存在缺什么補(bǔ)什么的“實(shí)用主義”，就學(xué)習(xí)講學(xué)習(xí)。放松了對(duì)班子的學(xué)習(xí)要求，以工作交流代替理論學(xué)習(xí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和工作相輔相成的關(guān)系，因而也就弱化了學(xué)習(xí)所發(fā)揮的作用，影響到自己和班子帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。
2、在工作壓力大時(shí)，在疲憊不堪時(shí)，也時(shí)常感到自己生不逢時(shí)，有些怨天尤人。這些思想反映出自己在“三觀”上還有改造之處，沒(méi)有擺正內(nèi)因與外因之間的關(guān)系，往往強(qiáng)調(diào)客觀，沒(méi)有從主觀上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。
3、作為在巢湖市有較大影響力的企業(yè)，自己在對(duì)外交往上也存在“好面子”的思想，認(rèn)為要符合企業(yè)的形象，不能“丟份”。所以看到自己公務(wù)車(chē)已連續(xù)工作超過(guò)10年時(shí)間，車(chē)子故障率高，維修成本高，覺(jué)得不劃算，也就有了換車(chē)的念頭。
（二）工作作風(fēng)、方式與職工群眾期盼存在差距
一是近幾年我主要的精力放在了企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的總鑰匙”，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)、資金資本運(yùn)作等工作，投入大量時(shí)間和氣力。這樣在公司內(nèi)的時(shí)間比較少，聽(tīng)匯報(bào)多，會(huì)議安排布置多，真正深入一線調(diào)研工作確實(shí)偏少。
二是管理上仍有不嚴(yán)不細(xì)之處，管理粗放的問(wèn)題仍沒(méi)有根本解決，制度化、規(guī)范化管理執(zhí)行的不到位。比如在安全管理上，執(zhí)行制度不嚴(yán)，管理存在盲區(qū)，導(dǎo)致出現(xiàn)“8.15”火災(zāi)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)目前仍處在科學(xué)管理的拾遺補(bǔ)缺階段，往往是按下了葫蘆，浮起了瓢。這就需要繼續(xù)堅(jiān)持從嚴(yán)管理。
三是工作方式上有時(shí)也略顯簡(jiǎn)單。由于我本人性格直率、坦誠(chéng)待人。提倡當(dāng)面指出問(wèn)題，反對(duì)背后議論是非。往往當(dāng)面批評(píng)干部時(shí)不留情面，有時(shí)讓人下不來(lái)臺(tái)。因此在批評(píng)人時(shí)也要注意方式方法。
（三）存在好人主義，面對(duì)困難時(shí)也有顧慮思想
皖維是一個(gè)有著40多年歷史的老國(guó)有工業(yè)企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的烙印很深，各種問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜。工藝裝備陳舊，產(chǎn)業(yè)升級(jí)遲緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益偏弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差；管理粗放，冗員較多，效率低下，管理的_機(jī)制僵化，職工收入長(zhǎng)期偏低，士氣不旺；職工包括各級(jí)管理人員思想保守，墨守成規(guī)，求穩(wěn)怕變，改革的阻力大，承受力差。這幾年公司加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，取得了不少成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍然不少。說(shuō)到底，皖維距離建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，仍有較大差距。
在加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)改善干群關(guān)系干部是矛盾的主要方面，提出“善待職工，嚴(yán)管干部”。近年來(lái)也處理不少人，干部工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了很大提高。但是，皖維的干部隊(duì)伍長(zhǎng)期囿于封閉的小環(huán)境內(nèi)，思想僵化，任用選拔機(jī)制不健全，加上年齡結(jié)構(gòu)不合理，干部的思想觀念、工作能力、創(chuàng)新意識(shí)確實(shí)存在差距，工作肯干，但很少會(huì)干、巧干。工作推進(jìn)過(guò)程中，存在壓著干、帶著干、領(lǐng)著干的現(xiàn)象，這樣工作效果既打了折扣，又時(shí)常感慨無(wú)人可用，牽扯了公司主要領(lǐng)導(dǎo)很大精力。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度很快的情況下，人才的匱乏成了擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要問(wèn)題。因此在干部的使用和管理上，一些干部存在“求全責(zé)備”的想法，認(rèn)為自己辛辛苦苦工作，卻時(shí)常受到處罰，不很理解。自己也有“沒(méi)有功勞，也有苦勞”的思想，對(duì)干部出現(xiàn)工作失責(zé)時(shí)，往 ……（未完，全文共5284字，當(dāng)前僅顯示1855字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問(wèn)題整改任務(wù)書(shū)（公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）》）