參加2013年秋季主體班學(xué)習(xí)心得體會

參加2013年秋季主體班學(xué)習(xí)心得體會

市委組織部、市委黨校聯(lián)合組織了為期15天的招商引資與項目管理秋季培訓(xùn)班，課程已經(jīng)將近過去三分之二的課程，將近十天的學(xué)習(xí)，自我感覺價值明顯，收獲很大。從10月15號到今天的黨校學(xué)習(xí)，使得我們從不同的角度觀察和審視了**市招商引資的實踐，看到了現(xiàn)代經(jīng)濟尤其城鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的勃勃生機。學(xué)習(xí)期間，帶領(lǐng)我們回顧了黨建立92年以來的奮斗歷程，暢想
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略高度，綜觀全局，立足長遠(yuǎn)，要知己知彼，把握優(yōu)勢，要突破成規(guī)、另辟蹊徑，求新求實，同時要把握時機，適度超前。招商引資策劃和程序要做到確立目標(biāo)
二是招商引資要做好富有成效的談判
招商談判的過程是招商人員與投資客商智慧較量的過程，必須掌握好談判的策略和技巧，否則，會給自己造成障礙，甚至給投資商造成誤解，使談判陷入被動。在談判開局策略和技巧上，要營造開局氣氛；尋求合作基礎(chǔ)，根據(jù)實際情況，選擇協(xié)商式、保留式、坦誠式和進功式開局策略；引進談判對方注意與興趣，促進談判順利深入進行。談判過程的策略與技巧要做到：真誠地關(guān)懷對方；要做個積極聽眾；要善于推銷自己的觀點，不要感情用事，把門關(guān)死，把話說絕。同時要勤于思考、善于總結(jié)、識破各種圈套和陷阱，防止上當(dāng)受騙。
三是加強招商引資項目的管理和評析，促進招商引資實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)
招商引資項目的管理是指為使招商項目順利實施，促使項目的全部經(jīng)濟技術(shù)活動按計劃協(xié)調(diào)執(zhí)行的一門綜合性管理科學(xué)，其內(nèi)容主要包括項目的經(jīng)濟管理、項目的技術(shù)管理和項目的行政管理。招商項目的管理必須要有與管理任務(wù)相結(jié)合的專職機構(gòu)，規(guī)范操作行為，努力營造一種促進項目實施的軟硬環(huán)境，使項目向“洼地”主動集聚；要真心實意為投資者服務(wù)的正確態(tài)度，為項目直接提供全方位的服務(wù)，切實保護投資者的利益；要完善項目管理運行機制，做到工作有章可循，有計劃目標(biāo)，有檢查評比，考核獎懲等配套措施；從實際出發(fā)，因地制宜，采取現(xiàn)代管理手段，不斷探索和完善招商引資項目管理的新辦法。
四是加強招商引資人才隊 ……（未完，全文共1341字，當(dāng)前僅顯示852字，請閱讀下面提示信息。收藏《參加2013年秋季主體班學(xué)習(xí)心得體會》）