采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理word版

采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理word版

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　　　1.供應(yīng)商市場調(diào)查計劃表
供應(yīng)商市場調(diào)查計劃表
調(diào)查目標(biāo)
考慮因素
方法設(shè)計
預(yù)定進(jìn)度
使用人力
預(yù)算
備注

　　2.供應(yīng)商信息資料卡
供應(yīng)商信息資料卡
公司基本情況 名 稱
地 址
營業(yè)執(zhí)照號 注冊資本
聯(lián)系人 部門、職務(wù)
電話 傳真
E-mail 信用度
產(chǎn)品情況 產(chǎn)品名 規(guī)格 價格 質(zhì)量 可供量 市場份額



運輸方式 運輸時間 運輸費用
備 注
　　3.供應(yīng)商認(rèn)證評估表
供應(yīng)商認(rèn)證評估表
認(rèn)證項目 配分 認(rèn)證小組 分?jǐn)?shù)
技術(shù)部 品管部 采購部
1 一般經(jīng)營狀況 15 *0.2 *0.2 *0.6
2 生產(chǎn)能力 20 *0.4 *0.4 *0.2
3 技術(shù)能力 20 *0.5 *0.3 *0.2
4 管理制度績效 15 *0.3 *0.3 *0.4
5 品管能力（成品） 20 *0.3 *0.4 *0.3
6 品管能力（原料） 10 *0.3 *0.4 *0.3
總 分 100



　　　4.供應(yīng)商月供貨情況記錄表
供應(yīng)商月供貨情況記錄表
編號：
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1133字，正式會員可完整閱讀）……　
30%
品管評價 30%
工程評價 40%
評價總分 評價等級
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質(zhì)主管： 填表：


　　　7.供應(yīng)商定期評估報告
供應(yīng)商定期評估報告
　　　　年 月 日
供應(yīng)商名稱 批合格率 得分
（滿分60） 服務(wù)狀態(tài) 得分
（滿分40） 總分 評估結(jié)果










　　　　　　　　　制表： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：





　　　8.供應(yīng)商評價表
供應(yīng)商評價表
編號：
企業(yè)名稱 企業(yè)電話 企業(yè)傳真
評審頻次 　第 次評價
評審方式 　□實地考察 □文件調(diào)查
　業(yè)務(wù)聯(lián)系人：

　聯(lián)系方式： 　企業(yè)負(fù)責(zé)人：

　聯(lián)系方式： 　財務(wù)負(fù)責(zé)人：

　聯(lián)系方式：
供應(yīng)商生產(chǎn)能力評價
評定項目 結(jié)論
產(chǎn)品質(zhì)量 　囗 可靠 囗 一般 囗 較差 囗 其他
管理體系 　囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他
交貨情況 　囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
產(chǎn)品防護(hù) 　囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
服務(wù)態(tài)度 　囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
付款條件 　囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
產(chǎn)品價格: 　囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他
其他資料
評價結(jié)果 　囗 優(yōu)秀 囗 合格 囗 候選 囗 進(jìn)一步調(diào)查 囗 不合格
　評審會簽部門意見和建議：



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名： 日期:
　審批意見:


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名： 日期:



　　　9.供應(yīng)商考核表
供應(yīng)商考核表
供應(yīng)商名稱 聯(lián)系人
地址及郵編 電話/傳真

項目 配分 考核內(nèi)容 得分 考核人
價格 30分 �。�1）根據(jù)市場最高價、最低價、平均價，自行估價制定標(biāo)準(zhǔn)價格，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)價格對應(yīng)分?jǐn)?shù)為15分
　（2）每高于標(biāo)價格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分
�。�3）同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計算
品質(zhì) 30分 �。�1）以交貨批退率考核：
　　批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)
�。�2）得分*（1-批退率）
交期 20分 �。�1）交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù)
�。�2）得分*（1-延期率）
�。�3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分
綜合配合度 20分 �。�1）出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分
�。�2）公司會議正式批評或抱怨1次扣2分
　（3）客戶批評或抱怨1次扣3分
總 計
備注 �。�1）得分為85～100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商，可加大采購量
　（2）得分為70～84分者為B級，B級為合格供應(yīng)商，可正常采購
�。�3）得分為60～69分者為C級，C級為應(yīng)輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，減量采購或暫停采購
�。�4）得分為59分以下者為D級，D級為不合格供應(yīng)商，應(yīng)淘汰







　　　10.合格供應(yīng)商清單
合格供應(yīng)商清單
序號 物料名稱 供應(yīng)商名稱 地址 聯(lián)系人 電話/傳真 質(zhì)保 試訂購
結(jié)果 等級 備注






　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表: 核準(zhǔn):


　　　11.供應(yīng)商管理卡
供應(yīng)商管理卡
日期： 年　　 月　　 日
公司名稱 產(chǎn)品內(nèi)容 主要設(shè)備名稱 主要檢驗設(shè)備名稱
地址 規(guī)格 數(shù)量
負(fù)責(zé)人
電話聯(lián)絡(luò)人
傳真
　供貨商評鑒履歷：



　備注：


　　　12.供應(yīng)商資格評分表
供應(yīng)商資格評分表
公司名稱
電話
地址
評審狀況：（ ）初審（ ）追查（ ）改進(jìn)（ ）核準(zhǔn)（ ）不合格
評分表
評核項目 配分 審查小組 分?jǐn)?shù)
工程 品管 采購
1 一般經(jīng)營狀況 15 *0.2 *0.2 *0.6
2 品管能力（成品） 20 *0.4 *0.4 *0.2
3 品管能力（原料） 20 *0.5 *0.3 *0.2
4 制造能力 15 *0.3 *0.3 *0.4
5 技術(shù)能力 20 *0.3 *0.4 *0.3
6 管理制度績效 10 *0.3 *0.4 *0.3
合計 100
注：每一評核項目均予適當(dāng)配分


　　　13.供應(yīng)商信用記錄表
供應(yīng)商信用記錄表
供應(yīng)商名稱 采購
日期 采購
項目 數(shù)量 金額 信用記錄 損失 金額 等級
品質(zhì) 交貨 短缺







　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主管： 制表：


　　　14.材料廠商資料卡
材料廠商資料卡
建 ……（未完，全文共13375字，當(dāng)前僅顯示3182字，請閱讀下面提示信息。收藏《采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理word版》）