關(guān)注員工 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

關(guān)注員工 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
　　　
　　　古語云：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。 在贍養(yǎng)孝敬自己的長輩時(shí)不應(yīng)忘記其他與自己沒有親緣關(guān)系的長輩。在撫養(yǎng)教育自己的后輩時(shí)不應(yīng)忘記其他與自己沒有血緣關(guān)系的后輩。公司就像一個(gè)大家庭。公司領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注自身家庭成員的同時(shí)，給予公司下屬員工的關(guān)注也不應(yīng)該少。員工是公司首要和最重要的資源，能否有效地關(guān)注員工的感受，真正地調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)系到公司生存與發(fā)展。因此，關(guān)注員工的感受，不僅是公司的管理運(yùn)作問題，也是公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題 。
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工作中情緒有了變化，工作效率有了改進(jìn)，仍沒有得到上級(jí)的認(rèn)可和鼓勵(lì)，久而久之，老員工就會(huì)出現(xiàn)很消極的情緒。
　　　領(lǐng)導(dǎo)要用動(dòng)態(tài)的眼光去看待老員工，其實(shí)也就是在關(guān)心老員工的成長。關(guān)注員工優(yōu)秀的地方，對(duì)他們一點(diǎn)一滴的進(jìn)步給予及時(shí)的表揚(yáng)和肯定，激勵(lì)其成長，可以讓老員工感知到自身存在的重要性，從而努力把工作做好。
　　　中層員工是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。這一部分的員工，在崗已經(jīng)比較長的時(shí)間。累積了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，是公司的中堅(jiān)力量。因?yàn)檫@部分員工稍微年長，成立了家室，所以在工作中相對(duì)的穩(wěn)定，不會(huì)輕易變動(dòng)。而且在對(duì)新事物的接受能力方面也很好。是公司應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的員工。
　　　“水能載舟亦能覆舟”，有家庭因素的中層員工們最容易受到影響的，就是他們的家庭。家庭因素容易就會(huì)導(dǎo)致中層員工們出現(xiàn)各種的負(fù)面影響。因此，公司應(yīng)該多關(guān)心中層員工的家庭，生活等方面。真正意義上的做到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。讓中層員工們感受到公司的關(guān)懷，讓他們有一個(gè)歸屬感，有一個(gè)大家庭的感覺。給中層員工們一個(gè)穩(wěn)定的家，自然而然就會(huì)形成一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。承上啟下，接班老員工，帶動(dòng)新員工。把公司布置的工作做得更加的好。
　　　新員工是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。有專家表明，隨著人們生活和工作節(jié)奏的加快，不少企業(yè)員工出現(xiàn)了心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)。這種不良心理狀態(tài)又會(huì)形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響工作效率，因此對(duì)新員工的心理教育疏導(dǎo)就顯得十分重要。正確的心理引導(dǎo)，可以解決新員工的心態(tài)、心智模式、情商及心理素質(zhì)等一系列心理問題，并使新員工的意志品質(zhì)和潛能得到一定程度的提升。公司首先要為新員工提供一個(gè)公平競爭的企業(yè)環(huán)境，提高新員工的工作積極性。其次是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍，為新員工提供增強(qiáng)自身能力和素質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)還要給予新員工足夠的信任和授權(quán)，使新員工有更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和空間。最后要增加與新員工的交流和溝通，并適時(shí)給以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，肯定新員工的工作，激勵(lì)員工取得 ……（未完，全文共1696字，當(dāng)前僅顯示1078字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)注員工 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)》）