中國石油企業(yè)協(xié)會2013年工作總結(jié)和2014年工作安排

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新發(fā)展，努力提升服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國家的水平
二、發(fā)揮“管理”優(yōu)勢，持續(xù)為會員企業(yè)管理提升給力
三、做強(qiáng)品牌，“三評”工作后效應(yīng)得到更大程度地發(fā)揮
四、把握導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)媒體網(wǎng)絡(luò)和信息的影響力
五、練好內(nèi)功，大力加強(qiáng)自身管理和建設(shè)
（一）2014年總的工作思路：
（二）具體工作思路：
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中國石油企業(yè)協(xié)會2013年工作總結(jié)和2014年工作安排
　　　　
　　　　中國石油企業(yè)協(xié)會（以下簡稱石油企協(xié)）2013年以十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)協(xié)會加快和規(guī)范發(fā)展的政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實石油企協(xié)六屆五次理事（常務(wù)理事）會議精神，結(jié)合國資委組織開展的管理提升活動，認(rèn)真開展石油企協(xié)自身進(jìn)行的“管理創(chuàng)新•創(chuàng)新管理年”活動，按照李新華會長提出的加快把石油企協(xié)建成“行業(yè)響名、國內(nèi)知名、國際有名”的優(yōu)秀全國性社團(tuán)組織的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，規(guī)范運作，秩序服務(wù)，各項工作都取得了好成績。
2013年工作總結(jié)
　　　　一、創(chuàng)新發(fā)展，努力提升服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國家的水平
　　　　增強(qiáng)服務(wù)政府的能量。一年多來，石油企協(xié)繼續(xù)增強(qiáng)為政府服務(wù)的能量。一是有效參與國家部委有關(guān)研評活動。承接并組織了國土資源部儲量司委托的《油氣資源“三率”綜合調(diào)查與評價》研究。由石油企協(xié)組成的具有石油石化行業(yè)層面的專家組所撰寫的研究大綱已獲國土部儲量司認(rèn)可，并已形成《油氣資源“三率”調(diào)查與評價報告編寫提綱》。這也是三大集團(tuán)分立以來，由石油企協(xié)代表全國石油石化行業(yè)首次進(jìn)行的全行業(yè)評價，是石油企協(xié)在向政府提供服務(wù)方面邁出的實質(zhì)性一步；參與國土資源部礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項資金與示范工程評審工作，同國土資源部儲量司建立了良好的合作關(guān)系。2013年度石油企協(xié)還在國土資源部主管部門的指導(dǎo)下，組織油田企業(yè)向國家推薦第二批礦產(chǎn)資源綜合利用先進(jìn)技術(shù)6項，其中大慶油田高含水期聚合物驅(qū)油開發(fā)技術(shù)、吉林油田CO
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石油拉美公司總經(jīng)理、中國石油駐拉美地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長葉先燈，中國石油克拉瑪依石化公司總經(jīng)理張有林兩人參加優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評選，并按工作程序向集團(tuán)公司人事部發(fā)函征得集團(tuán)公司人事部等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的考核確認(rèn)，按程序組織推薦申報。同時，在2013年6月舉辦的全國企業(yè)文化年會上，由我們組織推薦的中國石油遼河油田《以提升軟實力為目標(biāo)的油田企業(yè)法治文化建設(shè)》獲得2012-2013年全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果并受到表彰，遼河油田總經(jīng)理謝文彥在大會上做經(jīng)驗介紹。
　　　　第四，由中國石油企業(yè)協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國石油海外勘探開發(fā)公司聯(lián)合組成的旨在調(diào)研海外公司以管理創(chuàng)新成果為主要內(nèi)容的考察組，于2013年6月24日至7月5日在中石油拉美公司的秘魯、厄瓜多爾、委內(nèi)瑞拉等國的項目進(jìn)行了實地現(xiàn)場調(diào)研。
　　　　南美是中石油最早開展國際油氣合作的地區(qū)，經(jīng)過20多年的探索和發(fā)展，拉美公司在委內(nèi)瑞拉、秘魯、厄瓜多爾、哥斯達(dá)黎加、哥倫比亞5個國家，經(jīng)營管理7個油田開發(fā)項目、1個勘探區(qū)塊、1個煉油廠項目。公司各項目擁有石油地質(zhì)儲量達(dá)到121億噸，剩余可采儲量24億噸，具備建成5000萬噸生產(chǎn)能力的儲量基礎(chǔ)。各項目總采油井?dāng)?shù)2924口，開井1341口，平均日產(chǎn)油超過21萬桶。2008年以來，連續(xù)五年原油產(chǎn)量超過1000萬噸，2012年達(dá)到1173萬噸，創(chuàng)歷史最高水平，為鞏固和發(fā)展中石油“海外大慶”做出了積極貢獻(xiàn)。2012年上半年實現(xiàn)拉美地區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)項目投資的整體回收，之后每年還能產(chǎn)生3億美元以上的現(xiàn)金貢獻(xiàn)。拉美公司力爭到“十三五”末上游油氣生產(chǎn)能力達(dá)到7000萬噸、管道輸油能力達(dá)到5000萬噸、下游原油加工能力達(dá)到3000萬噸，建成中石油海外最大的上中下游一體化非常規(guī)油氣合作區(qū)，力爭實現(xiàn)中石油海外“半壁江山”和“60%”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。
　　　　這次管理創(chuàng)新成果考察組到中石油拉美公司考察，總的印象是公司工作思路清晰，發(fā)展目標(biāo)科學(xué)，投資回報顯著，是小項目、大管理、高回報的海外公司經(jīng)營和管理的優(yōu)秀典范。就管理創(chuàng)新而言，整個公司突出的亮點是以項目擴(kuò)規(guī)模，以規(guī)模求質(zhì)量，以質(zhì)量促發(fā)展，以發(fā)展上水平；形成了一套小股東項目經(jīng)營和管理的科學(xué)體系，且管理理念到位，管理動作規(guī)范，管理方位全面，管理機(jī)制健全；上下游和金融與能源一體化戰(zhàn)略的構(gòu)建思路和模式，創(chuàng)新點也非常突出；拉美（秘魯）公司創(chuàng)造并實現(xiàn)了海外百年老油田長停井復(fù)產(chǎn)增效的有效管理，現(xiàn)金流貢獻(xiàn)十分突出；拉美（厄瓜多爾）公司安第斯項目管理走的是一條“文化融合”的特色管理之路。
　　　　考察組通過考察和調(diào)研，還希望拉美公司從文化融合、區(qū)域一體化_、以維護(hù)“四權(quán)”為核心的海外石油公司博弈管理等方面創(chuàng)新成果實踐進(jìn)行總結(jié)和提煉，積極參加中國石油企業(yè)協(xié)會行業(yè)部級的年度創(chuàng)新成果評比和國家級優(yōu)秀成果評審，以供石油石化企業(yè)和其他行業(yè)分享借鑒。
　　　　2013年，石油企協(xié)還十分注重利用中央主流媒體為石油石化行業(yè)“發(fā)聲”�！督�(jīng)濟(jì)日報》、《環(huán)球時報》等媒體多次刊載石油企協(xié)分析在市場變化狀態(tài)下石油石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營走勢和趨勢前瞻的文章，擴(kuò)大了石油行業(yè)在中央媒體的話語權(quán)，在業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了積極地影響。
　　　　二、發(fā)揮“管理”優(yōu)勢，持續(xù)為會員企業(yè)管理提升給力
　　　　2013年，石油企協(xié)進(jìn)一步放大在“管理”上的優(yōu)勢，持續(xù)為石油石化會員企業(yè)管理提升給力。在內(nèi)容上，緊密圍繞“深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)”等方面的重點、難點問題，開展有針對性的研究和咨詢；在思路上，按照和注重“創(chuàng)新性、實用性、前瞻性、研究性”相統(tǒng)一的思路，不斷提升在管理方面的研究和咨詢的質(zhì)量和水平；在方式方法上，發(fā)揮可以“集合、聯(lián)合、整合”的優(yōu)勢，盡力站在全石油石化的行業(yè)平臺提供帶有全行業(yè)層面的服務(wù)。
　　　　在管理課題研究和咨詢方面。完成了中國石油中亞天然氣管道有限公司《中亞天然氣管道績效管理體系創(chuàng)新與實踐》；完成了中國石油海外勘探開發(fā)公司《大型石油企業(yè)跨國經(jīng)營中的特色文化建設(shè)與管理》和《海外油氣業(yè)務(wù)全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建與實踐》；完成了中油國際曼格什套有限公司《以運用軟實力融合要素資源為核心的大型石油公司跨國并購整合管理》；完成了遼河油田《遼河油田重大項目生產(chǎn)運行管理模式的構(gòu)建與實施》；完成了中石油集團(tuán)公司法律部《油氣生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持補(bǔ)償費征收使用管理辦法研究》，開展了長慶油田公司采油三廠《從理念到行動——長慶油田采油三廠激勵機(jī)制探索與創(chuàng)新》的管理咨詢項目；完成《中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與展望報告藍(lán)皮書（2012-2013）》的撰寫和出版工作。
　　　　在管理培訓(xùn)方面。2013年，我們與集團(tuán)公司安全環(huán)保與節(jié)能部、信息管理部、中國水利協(xié)會脫鹽分會、德國德西瑪化工與生物技術(shù)協(xié)會、國際會展中心等組織機(jī)構(gòu)合作，先后于3月在南寧組織召開“全國石油石化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理研討會”，《中國化工報》分別于2013年4月2日和4月22日對此會議進(jìn)行了新聞報道和專題報道，此次會議在與會企業(yè)中產(chǎn)生了深入反響，并在行業(yè)內(nèi)形成了廣泛影響；5月在北京組織召開“全國石油石化行業(yè)節(jié)能環(huán)保成果及管理交流會”，同月在北京組織召開了“全國石油石化和化工企業(yè)水處理與零排放新技術(shù)研討會”，《中國化工報》于2013年5月16日對此會議進(jìn)行了新聞報道；9月在西安組織召開“全國石油石化行業(yè)數(shù)字化企業(yè)培訓(xùn)研討會”；6月組織會員企業(yè)參加第五屆非常規(guī)油氣大會。共有320多個單位和1050人次參加了活動，先后匯編發(fā)表了225篇專業(yè)論文。通過召開培訓(xùn)研討會，同國內(nèi)國 ……（未完，全文共12442字，當(dāng)前僅顯示2960字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國石油企業(yè)協(xié)會2013年工作總結(jié)和2014年工作安排》）