目錄/提綱:……
一、充分認清形勢,堅定加快發(fā)展的信心和決心
(一)良好的局面來之不易,我們必須倍加珍惜、倍加努力
(二)寶貴的機遇千載難逢,我們必須準確把握、用好用足
(三)現(xiàn)實的問題客觀存在,我們必須正確面對、全力破解
二、理清工作思路,明確科學發(fā)展的重點和方向
(一)堅持立黨為公、執(zhí)政為民,全力建設民生事業(yè)強縣
(二)深入挖掘潛能,放大綜合效應,集中精力打造“特色產(chǎn)業(yè)名城”
三、強化工作落實,提升科學發(fā)展的速度和質(zhì)量
(一)項目建設進度要往前搶
(二)招商引資要掀起新高潮
(三)財稅收入要確保“雙過半”
(四)工業(yè)主體地位要更突出
(五)城鄉(xiāng)建設項目要快推進
四、加強組織領導,為實現(xiàn)既定目標提供堅強保證
(一)精心組織,周密安排
(二)明確任務,落實責任
(三)創(chuàng)新方法,提升績效
(四)提升能力,增強本領
(五)強化紀律,轉(zhuǎn)變作風
(六)強化引導,營造氛圍
……
在全縣黨政干部大會上的講話25000字
同志們:
這次全縣黨政干部大會是經(jīng)縣委研究決定召開的一次十分重要的會議,為開好本次會議,縣委在5月21日召開了常委(擴大)會議,專題聽取了招商引資和項目建設
匯報,并就本次會議相關事宜進行了研究和部署。召開這次會議,主要基于以下幾點考慮。一是統(tǒng)一思想、堅定信心的需要。今年是貫徹落實縣第十五次黨代會精神,按照“四新”總體要求,深入實施“四興”發(fā)展戰(zhàn)略,加快實現(xiàn)“強縣、名城”發(fā)展目標的開局之年,能否開好局、起好步,至關重要。所以,必須順應新形勢、新任務、新要求,不斷完善科學發(fā)展的思路、目標和舉措,指導和推動改革發(fā)展和各項事業(yè)不斷取得新進步、實現(xiàn)新跨越。二是突破重點、推動發(fā)展的需要。置身全市發(fā)展大局,不進則退、慢進亦退的形勢已十分明顯,影響和制約發(fā)展的因素錯綜復雜;對照縣黨代會確定的未來五年發(fā)展目標,我們的發(fā)展速度和經(jīng)濟總量,都還存在較大差距;順應群眾的新要求、新期待,我們?nèi)匀挥泻芏嗥惹行枰鉀Q的難點問題。對此,必須充分認識到加快發(fā)展的嚴峻形勢,勇于面對各種重點和難點問題,采取切實有效的辦法,鞏固和擴大來之不易的發(fā)展局面。三是創(chuàng)先爭優(yōu)、超越自我的需要。現(xiàn)在馬上就要進入六月份了,我們很多硬性指標還沒有達到時序進度要求,實現(xiàn)“雙過半”面臨著很大的難度和壓力。為此,必須想千方設百計把進度趕上來,把速度提上來,確保時間過半、任務過半,為順利完成年初既定目標任務預留足夠的空間和時間;谝陨先c考慮,縣委決定召開這次黨政干部大會,主要任務就是盤點年初以來的工作,查找不足,研判形勢,安排部署下步任務,在全縣上下進一步形成發(fā)展為先、項目為重、落實為要的強烈共識,掀起早抓快動、只爭朝夕、大干快上的工作熱潮,以更好的狀態(tài)、更高的標準、更嚴的要求、更快的節(jié)奏,加速各項工作深入落實,推動縣域經(jīng)濟加快發(fā)展。下面,按照會議安排,講四點意見。
一、充分認清形勢,堅定加快發(fā)展的信心和決心
認清形勢、把握形勢,順勢而為、乘勢而上是推動發(fā)展的前提和基礎。當前我縣經(jīng)濟發(fā)展面臨的形勢,可以說既處于高速發(fā)展的上升期,也處于矛盾疊加交匯的凸顯期,既面臨著難得的發(fā)展機遇,也面臨著挑戰(zhàn)和壓力,但總體上看機遇大于挑戰(zhàn),成績大于問題。
。ㄒ唬┝己玫木置鎭碇灰,我們必須倍加珍惜、倍加努力。年初以來,全縣經(jīng)濟社會發(fā)展運行質(zhì)量較高、綜合效益較為顯著,做了一大批重當前、管
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部《關于加強對干部德的考核意見》文件的要求,充分體現(xiàn)了“五個注重選拔”,即:注重選拔理想信念堅定、對黨忠誠的干部,注重選拔自覺貫徹落實科學發(fā)展觀、善于推動科學發(fā)展的干部,注重選拔堅持原則、敢于負責的干部,注重選拔求真務實、真抓實干,推進“三項重點工作”業(yè)績突出的干部,注重選拔執(zhí)政為民、清正廉潔的干部。二是配齊配強領導班子。這次干部調(diào)整堅持把配齊配強班子、增強班子整體功能作為重點考慮,特別是一些重要崗位、重要部門干部的配備。這次調(diào)整后,除個別部門外,班子基本達到了配齊配強的目標。特別是旅游局、城管局、縣域經(jīng)濟辦等單位已經(jīng)配齊了相關人員,理順了職級,主要是出于實現(xiàn)“強縣、名城”目標、實施“四興”發(fā)展戰(zhàn)略的工作需要。比如城管局級別理順后,通過建立建管分離機制,城市管理、環(huán)境衛(wèi)生等發(fā)生了明顯變化,這也充分證明我們的做法是行之有效的。旅游局理順職級,主要原因就是“打造特色產(chǎn)業(yè)名城”目標體系中,很重要一項就是打造養(yǎng)生旅游名城,通過這一舉措可以有效充實力量、加強領導。三是保持工作連續(xù)性和調(diào)動工作積極性。對空職的崗位,盡量從系統(tǒng)或單位內(nèi)部選拔群眾認可、表現(xiàn)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部。對
財政局、住建局、衛(wèi)生局等業(yè)務性較強的部門都是在單位內(nèi)部選配了業(yè)務能力較強,有專業(yè)特長的干部任副職。按政策規(guī)定對縣人大、縣政協(xié)、縣紀委、城市管理局等部門的部分崗位理順了級別。同時對政法委、物價局、審計局、工科信局、人社局等部門中一部分工作兢兢業(yè)業(yè),工作成績優(yōu)異,副科級和股級年限較長的干部提高了級別待遇。我們提拔的干部有的在副科級崗位工作將近15年,而且歷年考核都是優(yōu)秀,根據(jù)工作需要,按照政策規(guī)定,對這些干部提高了職級待遇。這樣調(diào)整既便于工作銜接,又能調(diào)動干部的積極性,無論對班子建設、工作開展,還是對干部成長都是十分有利的。四是注重培養(yǎng)鍛煉年輕干部。從總體看,我縣年輕干部青黃不接、后續(xù)力量不足的問題仍然比較突出。這次調(diào)整重點提拔重用了一些年輕的優(yōu)秀干部,這些干部在各自的崗位上工作成績均較為突出,將他們調(diào)整到新的工作崗位,能夠進一步促進年輕干部的成長進步,增強班子的活力。五是充分運用考核結(jié)果。通過2010年度、2011年度科級領導班子和領導干部考核,發(fā)現(xiàn)了一些在工作崗位上能夠發(fā)揮突出作用的優(yōu)秀干部,縣委充分尊重年度考核結(jié)果,廣泛征求各方面意見和建議,將他們充實到領導崗位上。提拔的干部中,2011年度考核推薦上來的后備干部,占總提拔人數(shù)的92%。為了把群眾認可的干部選拔上來,在這次干部調(diào)整中,嚴格按照規(guī)定的條件、程序辦事,充分發(fā)揚民主,所有提職的干部都進行了民主推薦、民主測評、談話等考察程序,張貼了考察預告,到紀檢監(jiān)察部門核實了是否存在違法違紀等影響干部提拔使用的問題。提拔重用的干部民主推薦和民主測評得票率平均超過了97%,說明群眾對這些干部是非常認可的。根據(jù)工作需要,尊重本人要求,考慮年齡因素,這次有一批在領導崗位工作的同志轉(zhuǎn)任非領導職務,比如張亞松、朱世瑩、張桂勤等同志,這些同志在一線工作多年,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),為延壽的發(fā)展作出了突出貢獻。在此,我代表縣委對他們表示衷心的感謝。這些同志雖然離開了領導崗位,但并沒有離開工作崗位,去年在調(diào)整干部時,我就強調(diào)過,轉(zhuǎn)任非領導職務的級別還是原級別,按照規(guī)定和要求,還要在所在單位承擔一定的工作任務。這些同志所在部門的主要領導,要為他們分配工作任務,提供辦公條件,關心他們的生活,這一點要作為一條紀律,縣委組織部要進行檢查。今年的干部調(diào)整工作到此就告一段落,根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn),如果需要調(diào)整也僅僅是微調(diào),希望大家不要再考慮、討論、議論干部調(diào)整的問題,把精力集中到實施“四興”發(fā)展戰(zhàn)略、“建設民生事業(yè)強縣、打造特色產(chǎn)業(yè)名城”發(fā)展目標上來。
。ǘ⿲氋F的機遇千載難逢,我們必須準確把握、用好用足。一是政策環(huán)境好。國家加強和改善宏觀調(diào)控,有利于我縣的優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)順勢做大做強,有利于我縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)置于與其他地區(qū)同一起跑線上而獲得加速改造提升的同等機遇。發(fā)達地區(qū)向外拓展發(fā)展空間,有利于我縣承接其產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移。國家實施區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略,省委、省政府出臺了《關于加快全省革命老區(qū)發(fā)展建設的意見》,并召開全省縣域經(jīng)濟工作會議,即將出臺《關于促進縣域工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的實施意見》。市委“強縣”戰(zhàn)略正在深入實施,我縣被納入全省沿邊開發(fā)開放帶、哈牡綏東對俄貿(mào)易加工區(qū),這些都為進一步加快發(fā)展創(chuàng)造了外部條件。二是工作基礎好?h委實施“四興”發(fā)展戰(zhàn)略以來,各項事業(yè)均取得了明顯成效。爭取資金、引進項目的政策優(yōu)勢明顯,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目加快發(fā)展,為發(fā)展“五大產(chǎn)業(yè)”、打造“十大鏈條”創(chuàng)造了廣闊空間;自身可支配財力不斷增強,基礎設施建設、社會公益事業(yè)投入力度不斷加大;工作_機制不斷創(chuàng)新,對外開放進一步擴大,發(fā)展活力和動力進一步增強。三是發(fā)展環(huán)境好。推動好發(fā)展快發(fā)展大發(fā)展的思想共識進一步深化,人人關注發(fā)展、投身發(fā)展、服務發(fā)展的局面更加穩(wěn)固;各級干部的聚合力、執(zhí)行力、發(fā)展力、_力、公信力顯著提升,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化,全縣政治安定、_、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè),為推動更好更快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。綜合判斷宏觀形勢,延壽正處于加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期,只要我們準確把握機遇,積極應對挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)化劣勢,做強優(yōu)勢,趨利避害,乘勢而上,完全可以大有作為。
(三)現(xiàn)實的問題客觀存在,我們必須正確面對、全力破解。在看到取得成績的同時,我們也要正視客觀存在的問題,主要是增速不快、不夠均衡、啟動過慢。增速不快,雖然我們各項主要發(fā)展指標比去年同期有所增長,但是總量依然較小、增長幅度不大,經(jīng)濟發(fā)展的步子還不夠大、速度也不夠快。不夠均衡,截止目前,全縣招商引進資金1.7億元,占年初計劃的16.3%,其中總部經(jīng)濟到位資金5324萬元,占年初計劃的15.4%,完成全年任務的單位2個,完成全年任務50%以上的單位7個,完成全年任務50%以下的單位33個,完成任務為零的單位28個;實體招商到位資金1.1億元,占年初計劃的16.7%,完成全年任務的單位1個,完成全年任務50%以上的單位2個,完成全年任務50%以下的單位25個,完成任務為零的單位42個。會議原計劃要通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門招商引資進展情況,后來考慮到時間關系,照顧一些同志的情緒,就取消了這項議程,情況如何大家自己心里清楚,一定要對號入座,不要不往心里去。啟動過慢,主要是相當一部分新建項目的用地、審批等前期工作進展還十分緩慢,距離開工要求還有很大差距;部分計劃投入運行的項目,設備調(diào)試進度不快,如期實現(xiàn)達產(chǎn)達效還有很多基礎工作要做;列為縣委專題重點和重點督辦的工作,啟動不夠迅速、落實效果也不夠理想。今年全縣重點建設的182個項目,計劃總投資45.5億元、年度投資30.1億元,但是進展并不理想,還有56個項目沒有開工,在已開工的126個項目中,完成投資僅為8.1億元,占年度計劃投資的27%。
以上問題,雖然有氣候條件、宏觀經(jīng)濟總體增長回落、國家政策調(diào)整等客觀因素的限制,但主要原因還是在主觀方面,在于干部自身。一是抓得不快。縣委充分考慮到了今年工作任務重的實際情況,正月十六,我們在全市率先召開了“四興”戰(zhàn)略推進會,而且精文減會,各類會議能合并的合并,能不開的不開,目的就是要搶前抓早安排部署工作,給大家留出更多的時間和精力來抓落實。但部分單位沒有很好地把握縣委意圖,工作遲遲不啟動,沒有集中精力抓落實、抓推進,往往是想著個人職務變動的事多,琢磨推動工作的事少,決策慢、落實慢、效率低,不敢擔當,拖拉扯皮傾向嚴重。嚴重影響了工作效果,使一些完全可以往前搶的進度耽誤下來,留下了很大一筆欠賬,給下步工作帶來了不應有的壓力。特別是縣委、縣政府主要領導共同研究確定的很多重點工作到現(xiàn)在還沒有啟動、沒有落實,究竟是什么原因,是誰的責任,要實行問責制,而且要作為問責的重點。二是抓得不緊。有些部門和單位,往往是縣里開會了,才想起工作落實還有差距;有些事情領導親自過問了,才知道工作具體怎么開展;往往是督辦檢查臨近了,才緊張起來,應付了事的干。主動謀劃工作、研究事情的時候少,經(jīng)常是推一推、動一動,甚至是干推也不動。面臨重大工作事項,不積極研究解決辦法,而是矛盾上交、提條件、講客觀,即使工作勉強開展了,也是走老路、沒新招,辦事拖拖拉拉,效率不高。三是抓得不實。落實任務、推動工作還往往停留在以會議傳達會議,以文件落實文件的層面,了解情況靠聽下級匯報,確 ……(未完,全文共24975字,當前僅顯示4492字,請閱讀下面提示信息。
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