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農(nóng)業(yè)示范園考核辦法

發(fā)表時(shí)間:2014/3/4 14:57:57

農(nóng)業(yè)示范園考核辦法
濱州創(chuàng)智博天科技有限公司
基地績(jī)效考核管理辦法
   
   為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,激發(fā)員工工作熱情,引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷提高工作效率,培育員工創(chuàng)新理念,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,按照客觀公正、公開透明、鼓勵(lì)杰出、獎(jiǎng)勵(lì)精英結(jié)果反饋、績(jī)效考核的原則制定本考核管理辦法。
第一條 公司全年考核分為月度考核和年度考核。月度考核按照《濱州市創(chuàng)智博天科技有限公司員工績(jī)效考核辦法》執(zhí)行,本辦法適用于本公司基地種植、養(yǎng)殖、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的績(jī)效考核。
   第二條 考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、 監(jiān)管負(fù)責(zé)人、基地技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力部人員組成?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人力資源部為具體的執(zhí)行部門。
   第三條 工資結(jié)構(gòu)。考核與管理人員的工資由基礎(chǔ)工資、考核工資和獎(jiǎng)罰工資組成。每月只發(fā)
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統(tǒng)一供種(苗)、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供農(nóng)藥、統(tǒng)一技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一銷售的六大統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
   2、技術(shù)指導(dǎo)。下達(dá)種植計(jì)劃、種植指導(dǎo)書、品種考核生產(chǎn)成本表、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)殘標(biāo)準(zhǔn),確定種植片區(qū)、面積。指導(dǎo)種植員防治種植生長(zhǎng)過程中發(fā)生的病蟲害,做好各種植區(qū)苗種植前的消毒工作,定期給種植人員傳授種植的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用技術(shù)。
    3、田間記錄。每天對(duì)種植基地進(jìn)行觀察一次,及時(shí)對(duì)植株的生長(zhǎng)狀況進(jìn)行了解,并對(duì)觀察的情況進(jìn)行記錄整理,建立生產(chǎn)日志:(1)準(zhǔn)確記錄發(fā)生的病、蟲、草名稱,施用農(nóng)藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時(shí)間,以及農(nóng)藥的進(jìn)貨憑證等。(2)準(zhǔn)確記錄生長(zhǎng)期間分次所用肥料(包括基肥、葉面肥、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等)的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時(shí)間以及肥料進(jìn)貨憑證等。(3)采收情況的記錄,記錄產(chǎn)品分期分批采收時(shí)間、采收數(shù)量的情況。(4)田間檔案必須記錄完整、真實(shí)、正確、清晰;當(dāng)年的田間記錄到年底整理成冊(cè),存檔。
   。ㄋ模、采購(gòu)采收。
    1、及時(shí)采購(gòu)農(nóng)用物資,做好農(nóng)資使用監(jiān)管。根據(jù)種植的品種、面積、時(shí)段,按時(shí)、按質(zhì)、按量、按所需品種,為農(nóng)戶供應(yīng)所需種苗和一切生產(chǎn)物資、臨時(shí)所需工人數(shù)量。
    2、及時(shí)做好采收計(jì)劃,并按加工及營(yíng)銷部門規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量安排產(chǎn)品采收。
    (五)、臨時(shí)任務(wù)。
     根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),除崗位職責(zé)規(guī)定的日常工作外,還要做好例外工作。一是指總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作;二是根據(jù)銷售計(jì)劃和客戶需求臨時(shí)增加的生產(chǎn)和采摘工作。
   第九條 考核流程:
  。1)每周六,辦公室將《周工作計(jì)劃與考核表》發(fā)放給每位員工。
   (2)員工對(duì)照自己工作完成情況進(jìn)行自評(píng),并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司的要求與建議。
  。3)主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每位員工崗位職責(zé),結(jié)合員工實(shí)際工作情況,進(jìn)行考核,并于每周二上午12點(diǎn)前轉(zhuǎn)送到辦公室。
   (4)辦公室負(fù)責(zé)審核、匯總每位員工的業(yè)績(jī)考核情況,將考核情況匯總后于每周三上午報(bào)董事長(zhǎng)核批。
  。5)辦公室將經(jīng)過董事長(zhǎng)考核審批的考核結(jié)果于次日通過面談的形式,把考核結(jié)果反饋給被考核員工,并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析,指明今后努力方向,為員工實(shí)施績(jī)效考核、改進(jìn)工作提供幫助,并跟蹤改進(jìn)效果。
   (6)辦公室匯總每月的考核結(jié)果在考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上予以通報(bào)。通報(bào)后由辦公室存檔備案。
   第十條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下,方可評(píng)為良好。只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀,評(píng)為優(yōu)秀時(shí),考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工,考核領(lǐng)導(dǎo)必須在《員工周工作計(jì)劃與考核表》上填寫說明,并經(jīng)董事長(zhǎng)審核同意。
   第十一條 績(jī)效考核作為年終發(fā)放獎(jiǎng)金、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀,為公司作出重大貢獻(xiàn),除評(píng)為“優(yōu)秀”外,公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失,除扣除當(dāng)月全部工資外,將視損失大小追究其賠償責(zé)任。
   第十二條 員工如對(duì)考核結(jié)果有疑義,可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室提出申 ……(未完,全文共2668字,當(dāng)前僅顯示1696字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)業(yè)示范園考核辦法》
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