局長在處級領(lǐng)導干部選拔調(diào)整集體任職談話及廉政談話會議上的講話

目錄/提綱：……
一、競爭性選人用人是激發(fā)干部隊伍活力的重要舉措
二、要正確認識、對待組織的重托和群眾的信任
三、希望同志們努力在新的工作崗位上建功立業(yè)，干出新業(yè)績
（一）要勤奮學習
（二）要團結(jié)協(xié)作
（三）要勤勉敬業(yè)
（四）要勤政廉潔
……
勤勉敬業(yè) 勇于擔當
努力為***事業(yè)科學高位發(fā)展做貢獻
——**局長在處級領(lǐng)導干部選拔調(diào)整集體任職談話及廉政談話會議上的講話

同志們：
剛才**處長宣讀了2名提拔的省轄市局局長、省轄市局8名平職轉(zhuǎn)任的同志、省局機關(guān)5名交流任職的同志以及這次通過競爭選拔提任的60名同志的任職決定，我首先代表省局黨組向你們表示衷心的祝賀。今天下午把大家召集在一起，既是宣布決定，也是按照總局要求，對新提拔、交流的干部進行任職談話和廉政談話。按照會議安排，**同志還要與大家進行廉政談話，請同志們認真領(lǐng)會。下面，我講三點意見。
一、競爭性選人用人是激發(fā)干部隊伍活力的重要舉措
競爭性選人用人是選拔領(lǐng)導干部的一種重要方式。省局黨組從有利于全省**系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)、有利于激發(fā)干部隊伍活力、有利于推進**事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，高度重視這次副處級領(lǐng)導干部競爭選拔工作，及時回應(yīng)系統(tǒng)上下的關(guān)切和期待，為想做事、能做事、會做事的優(yōu)秀干部搭建發(fā)展平臺。在大家的共同努力下，這項工作圓滿結(jié)束。通過多個環(huán)節(jié)的競爭，共選拔了60名副處級領(lǐng)導干部（其中省轄市局46名、省局機關(guān)14名）。從制定方案到組織實施，每一個環(huán)節(jié)、每一道程序，省局黨組慎之又慎、嚴
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可、群眾公認、個人努力”三結(jié)合的原則，樹立了正確的用人導向，最大限度調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，得到了總局的充分肯定，得到了大家的認可。
新提拔的60名副處級領(lǐng)導干部中，年齡在45歲以下的25人（其中省局機關(guān)12人），在縣（市、區(qū)）局局長崗位上提拔的35人，原來是后備干部的22人。干部的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，干部選拔調(diào)整工作的滿意度、公信度、和諧度進一步提高。同時，省轄市局紀檢組組長也全部配齊，并實現(xiàn)了異地交流任職。這次干部選拔，在系統(tǒng)上下形成了選準干部、用好干部的思想共識，激發(fā)了活力，凝聚了合力，為進一步推動**事業(yè)發(fā)展提供了重要保障。但在選拔工作中，群眾來信反映的一些問題也需要引起我們的重視。在選拔期間，省局共收到群眾來信55件次，涉及到省局機關(guān)和省轄市28名干部，反映的內(nèi)容主要有五個方面：一是反映有的干部拉票賄選、請客送禮；二是反映有的干部違反計劃生育政策；三是反映有的干部違反廉潔自律規(guī)定，包括利用婚喪嫁娶斂財、用公款支付應(yīng)由個人承擔的費用、參與經(jīng)商辦企業(yè)、公車私用、以辦公用品名義報銷費用等；四是反映有的干部有男女作風問題；五是其他問題。對待這些問題，省局黨組高度重視，在考察過程中，省局紀檢組、監(jiān)察室、考核組根據(jù)相關(guān)線索，對反映問題進行了初步調(diào)查，委托相關(guān)省轄市局對需要離任審計和離任檢查的人員進行了離任審計和離任檢查，各省轄市局黨組也分別向省局寫出了相關(guān)報告。這一方面說明，廣大群眾對干部的監(jiān)督在加強，對干部的成長在關(guān)注；另一方面，也或多或少地反映了個別同志在有關(guān)方面可能還做得不夠好，距離組織的要求、黨的紀律要求還有差距。雖然沒有發(fā)現(xiàn)影響干部提拔任用的情節(jié)和事實，但相關(guān)的問題要引起大家的高度重視，絕不可以掉以輕心，絕不可以認為自己是在世外桃源，絕不可以認為自己高枕無憂，都要保持清醒頭腦，嚴以律己，自覺做遵紀守法的模范。
二、要正確認識、對待組織的重托和群眾的信任
正確對待組織、正確對待同志、正確對待自己，是衡量干部道德情操的重要標尺。從這次選拔情況看，我們每一位干部能夠走上領(lǐng)導崗位，主觀上是個人不懈努力的結(jié)果，但更重要的是組織培養(yǎng)和群眾的信任。我們常說，時勢造英雄，如果沒有組織給你機會、沒有組織的培養(yǎng)和群眾的信任，你個人就是一塊“鋼”也打不了幾個“釘”。所以，無論是競爭性選拔出來的，還是差額委任的，都應(yīng)該把自己的進步和組織的培養(yǎng)、群眾的信任緊密地聯(lián)系在一起，決不能認為是自己競爭出來的、考出來的、述職述出來的，要在四個方面做到“正確對待”：
一是正確對待自己。俗話說，識事難，識人更難，識己則是難上加難。只有正確對待自己，才能正確對待他人，正確對待組織。希望每個同志認識到，職位的提升，并不說明自己沒有瑕疵和不足，組織選擇了自己，說明自己是符合職位要求的，但決不能認為自己是唯一的，是所有人中最優(yōu)秀的，切不可自視過高。我們應(yīng)多看看自己的不足，多看看別人的長處，實事求是地評價自己，辯證地看待自己的長與短、得與失、成與敗。要認識到，職位的提升是一個短時間的位置改變，其能力水平不可能在短時間內(nèi)隨著職位的提升而提高，所以，千萬不能沾沾自喜、驕傲自滿，更不能讓自己的脾氣與職位一起提升。要說提升的話，則是對新工作的動力提升，要化動力為責任，更加嚴格要求自己虛心學習，勤奮工作，用自己的“真本事、硬功夫”， 做出實實在在的工作業(yè)績。
二是正確對待同志。要正確對待同志，講友誼、講風格。同德才能同心，同心才是同志。個人的成長進步離不開同志們的幫助和支持。因此，在對待同志時，我們要始終保持一種謙遜的態(tài)度，講團結(jié)、講理解、講支持。唯如此，責任才能隨著職位的提升而增強，眼光才能隨著職位的提升而變得更寬廣，才能做到不以自我為中心，時時處處寬以待人、清白做人。這里，我講的正確對待同志，包括正確對待別人的進步，正確對待別人的缺點。有的同志從自己的角度考慮多一些，強調(diào)自己工作多年、任職多年了還沒有被提拔，看到別人提拔心里就不服氣，排資歷、講條件，拿自己的長處和別人的短處比來比去，要比就多比工作，少比職位；多比貢獻，少比待遇；多比長處，多補短處，這樣心態(tài)就會平和一些，和大家相處就和諧一些。有的同志能容得下別人的不足，但容不得別人進步，同學、同事，同年齡、同時代，別人走到前面去了，自 ……（未完，全文共6500字，當前僅顯示2282字，請閱讀下面提示信息。收藏《局長在處級領(lǐng)導干部選拔調(diào)整集體任職談話及廉政談話會議上的講話》）