干部學(xué)習(xí)講稿：“十二五”規(guī)劃與中國外貿(mào)、外資政策的調(diào)整

目錄/提綱：……
一、“十二五”規(guī)劃與世界結(jié)構(gòu)調(diào)整
二、東亞模式與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢
三、把握未來發(fā)展的新機遇
（一）2016年猜想
（二）走向大國經(jīng)濟
（三）加快發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型
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干部學(xué)習(xí)講稿：“十二五”規(guī)劃與中國外貿(mào)、外資政策的調(diào)整
　　張燕生
　　國家發(fā)展和改革委員會對外經(jīng)濟研究所所長
一、“十二五”規(guī)劃與世界結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　第一個問題還是先講一下“十二五”規(guī)劃和世界結(jié)構(gòu)的調(diào)整。那么從“十二五”規(guī)劃應(yīng)該講大家都是非常熟悉的，我個人覺得，我們還從來沒有哪一個五年規(guī)劃能夠像“十二五”一樣受到全球注目，從來沒有過。因此，我們被派到歐洲去宣講“十二五”，跟歐洲的議會的議員跟德國、法國這些各界的朋友在講解的時候我有一個很深的感觸，就是世界關(guān)注中國未來五年到十年的發(fā)展。
　　因此從“十二五”來講，它的主題是科學(xué)發(fā)展，它的主線是加強轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實際上來講，也就是我們會發(fā)現(xiàn)它代表著一個新的30年的開始，也就是中國將會走出一個很可能是非常不同于過去30年一個新的發(fā)展階段。
　　但是我們也知道，“十二五”也充滿了挑戰(zhàn)。也就說我每次看到這個指標的時候我總會想，比如說我們發(fā)展指標中間提出來GDP的增長要保持7%。我心里就會有一個困惑，“十一五”我們平均的年增長率是11.2%，用什么樣的方式能夠把我們GDP能夠有一個明顯的，也就是重點不在規(guī)模和速度，重點是在質(zhì)量和效益，這種方式的轉(zhuǎn)變應(yīng)該用什么樣的方式才能做得到。
　　再比如“十二五”提出來服務(wù)業(yè)的增加值比重要上升4個點，我們知道在“十一五”中期評估，有5個指標是費了牛勁都沒有完成，其中有一個指標也就是服務(wù)業(yè)的增加值GD
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5年的“花園新廣場協(xié)議”也就是一個標志，也就是美國在財政赤字居高不下、利率居高不下、匯率居高不下，最后導(dǎo)致經(jīng)常項目這個逆差居高不下，最后是日本人為他買了單。最后的結(jié)果是什么呢？日本付出了20年停滯的代價。所以從這個角度來講我們會發(fā)現(xiàn)新一輪的調(diào)整會開始。
　　上個月我們到歐洲去調(diào)研，調(diào)研的時候歐洲人給我們留下最深的印象也就是歐洲的2020戰(zhàn)略。歐洲的“2020戰(zhàn)略”既是對前10年的里斯本戰(zhàn)略的批判和反思，也是對未來10年歐洲的發(fā)展和中長期結(jié)構(gòu)調(diào)整指出了明確的方向，提出了三個方向，也就是要靈巧（智慧型）增長、可持續(xù)（綠色）增長和包容性增長，提出了五大目標、提出了七大計劃。因此看一看歐洲，我們會發(fā)現(xiàn)歐洲的“2020”中國的“十二五”和美國當前回歸實體經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，我們會發(fā)現(xiàn)我們站到了一個新的起點上，也就是未來5年到10年，誰的結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠取得成功，站在更高的起點上。
　　那么我們可以發(fā)現(xiàn)英國、日本、韓國，我們把這個名單拉下來，我們把他們各個國家目前所進行的調(diào)整，我們把這個表列下來我們可以發(fā)現(xiàn)未來的10年是一個變革的十年，這是我想講的第一個問題。
二、東亞模式與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢
　　那么第二個問題我就想講一下東亞的模式。我們知道東亞的模式我們說它是由兩種模式，我們講的東亞模式我們重點講的是制造，那么兩種模式一種就是我們的臺灣，它是以中高端的待工為特征，以參與歐美工序分工體系為基礎(chǔ)，所發(fā)展出來的一種外向型的經(jīng)濟模式。
　　那么我們東亞還有一種模式也就是韓國的模式，它是以自主生產(chǎn)為特征，是以參與國際差異化分工和交換所形成的另外一種外向型發(fā)展模式。
　　我們會發(fā)現(xiàn)東亞的兩種模式都是取得了顯赫的增長的業(yè)績，都是很成功的，不同的模式。
　　但是我們能夠看到在十年前，也就是1997年7月2日，或者重點受到重創(chuàng)是1998年，也就是在亞洲金融危機期間，我們的韓國的自主生產(chǎn)的模式受到重創(chuàng)，因為那次危機是我們亞洲人的危機。
　　那么我們會發(fā)現(xiàn)10年以后，也就是這次美國的金融危機，我們能夠看到這次的危機是美國人的危機，最后受到重創(chuàng)的是為美國代工的臺灣生產(chǎn)體系，也就是代工的模式在這場危機是受到了重創(chuàng)。
　　因此我們會發(fā)現(xiàn)10年前到韓國訪問的時候，韓國的_很善意地建議我們你們大陸應(yīng)該學(xué)習(xí)臺灣的模式，不要學(xué)我們韓國的模式，你看看我們韓國現(xiàn)代倒了，大峪倒了，起亞倒了。10年后，臺灣_到我辦公室去交流的時候提出來，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)韓國，他們很擔(dān)心臺灣代工的大廠當它跟著惠普到了重慶，它很擔(dān)心被邊緣化，后面我跟它的臺灣_講，我說你不要擔(dān)心，你的臺灣大廠到了重慶，他們一定會轉(zhuǎn)變他們代工的生產(chǎn)模式。
　　那么，我們中國的對外貿(mào)易也是有這樣二元結(jié)構(gòu)的貿(mào)易和生產(chǎn)體系。一元也就是以工序分工為基礎(chǔ)、以跨國企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易為主體所形成的加工貿(mào)易生產(chǎn)體系。
　　還有一元也就是以國際比較優(yōu)勢和差異化分工為基礎(chǔ)的，以本地企業(yè)為主體的一般貿(mào)易的生產(chǎn)體系。那么我們會發(fā)現(xiàn)，這兩種生產(chǎn)體系在我們國家發(fā)揮著不同的作用。
　　也就是我們會發(fā)現(xiàn)，去年的貿(mào)易順差總順差是1800億元，加工貿(mào)易的順差是3300億美元，一般貿(mào)易是逆差472億美元，而加工貿(mào)易也就是根據(jù)劉教授以前的研究和根據(jù)陳教授最近的研究，他們得出來的結(jié)論都是，加工貿(mào)易的本地增值也就是20%左右。
　　在這種情況下，當我們?nèi)嗣駧趴焖偕祦斫鉀Q我們3萬億外匯儲備余額的時候我們會發(fā)現(xiàn)，無論是人民幣升值，年升值幅度是3%，還是5%，我們會發(fā)現(xiàn)它對創(chuàng)造順差的大跨國企業(yè)影響很小。原因很簡單，這是大跨國企業(yè)的產(chǎn)品價值鏈主體在國外，而在中國，真正用人民幣支付的成本所占的比重之小是出乎我們意料。因此人民幣升值，還是出口退稅率下調(diào)，對這些大跨國公司的影響都是很小的。
　　但是，由于我們有二元結(jié)構(gòu)的貿(mào)易生產(chǎn)體系，人民幣的升值對港澳臺小企業(yè)，對本地的、內(nèi)地的小企業(yè)產(chǎn)生重大影響。而這些企業(yè)并不是創(chuàng)造順差的主體，這些企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)的主體。因此對我們來講，在二元結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)下人民幣的升值也包括快速升值，如何解決它的二元結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的調(diào)整負擔(dān)不對稱現(xiàn)象，對于我們是一個挑戰(zhàn)。
　　那么在這種情況下也就是我們會發(fā)現(xiàn)當我們要考慮來調(diào)整我們下一步外向型經(jīng)濟模式的時候，我們面臨一個很大的挑戰(zhàn)也就是如何解決好“領(lǐng)孩子”和“養(yǎng)孩子”的關(guān)系�！邦I(lǐng)孩子”也就是世界500強別人養(yǎng)大的孩子有出息我把他領(lǐng)到我們家，喊我叫爹，我們必須要考慮別人家有出息的孩子你要領(lǐng)到你們家喊你叫爹你要付出什么樣的代價。還有一個也就是“養(yǎng)孩子”也就是我們講的內(nèi)生性出口因素的培育。我們現(xiàn)在在科學(xué)發(fā)展觀方面存在的最大問題就是各個地方和各個部門，都來不及“養(yǎng)孩子”，都想“領(lǐng)孩子”。那么這個趨勢持續(xù)下去，將對中國長期潛在的這種競爭力和增長潛力會產(chǎn)生嚴重的影響。這是我想講的第二個問題。
三、把握未來發(fā)展的新機遇
（一）2016年猜想
　　第三個問題我就想談一下如何把握下一步發(fā)展的機遇。在這個地方我提出了一個概念，也就是2016年的猜想。 ……（未完，全文共7624字，當前僅顯示2677字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：“十二五”規(guī)劃與中國外貿(mào)、外資政策的調(diào)整》）