干部學習講稿:加快轉變農業(yè)發(fā)展方式的思路和措施
高俊才
國家發(fā)改委農經司司長
我給大家交流的題目是“加快轉變農業(yè)發(fā)展方式”。
在座的可能都清楚,我們國家農業(yè)連續(xù)8年來糧食增產,農民收入增長也比較快,新
農村建設和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的形勢比較好。但是越是好的形勢越要保持清醒地頭腦,今后要按照“十二五”規(guī)劃的要求,加快轉變發(fā)展方式。我們國家農業(yè)存在的問題就是效率比較低、效益也比較低。我們今后要按照高產優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求發(fā)展現(xiàn)代農業(yè),就必須要加快轉變發(fā)展方式。
一、提高農業(yè)科技水平
轉變發(fā)展方式今天我準備從三個方面講,一是提高科技水平。我們國家的科技貢獻率只有52%,大大低于發(fā)達國家70%-80%的水平。我們黨中央提出來,農業(yè)的根本出路在于科技進步。下面我從科學技術和良種這兩個方面講一下怎么樣提高科技含量。
小平同志講過,“經濟發(fā)展后勁的大小,越來越取決于勞動者的素質!蔽覀儚陌l(fā)達國家來看,凡是農業(yè)發(fā)展快的國家都非常重視農業(yè)科技。
比如我們到法國去考察,法國的農業(yè)院校在全國都是名牌的,他們在學校的學生都是
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也好,水稻、玉米也好,良種增產潛力非常大,F(xiàn)在我們國家的水稻平均畝產也就是試驗田里面的產量一半左右,玉米的平均畝產也就是試驗田里面產量的1/4。所以最后不管是玉米、水稻和小米要增產,首先要靠良種,良種、良方、良田,良種是_。
今后我們國家要制定規(guī)劃,加大規(guī)劃,完善法律法規(guī),特別是要推動種子企業(yè)的兼并重組,我們國家的種業(yè)企業(yè)8千多個,存在小、散、亂、差的問題。我們國家8千多個企業(yè)全是加在一起,還不如美國一個先鋒公司有名的多。
有些地方比如說山東的壽光蔬菜在全國是最好的一個蔬菜大縣,但是他們的種子半壁江山靠洋種子,他們有的人說是種業(yè)殖民地,一粒番茄種或者是青椒種賣到一塊錢左右,我們自己產的種子一粒不到一毛錢,還不如它的銷路好,我在濰坊壽光路的兩邊都是美國、以色列、荷蘭的一些種業(yè)在那兒培育種子,培育種子以后就賣給壽光菜農,外企一年從壽光拿走的錢三四個億。
還有在廣西右江和谷,我去
調研,種西紅柿一畝的種子錢就需要六七百塊,所以我們種業(yè)現(xiàn)在還比較落后。
還有我們豬和牛種業(yè)比較落后,我去農科院調研,我說我們和發(fā)達國家比落后多少,他說落后四五十年,所以我們種業(yè)今后要學習國外的先進經驗,要實行兼并重組,要把企業(yè)做大做強,提高種業(yè)水平。
二、統(tǒng)分結合,提高組織化、集約化水平
第二個轉變農業(yè)發(fā)展方式的措施,要統(tǒng)分結合,提高組織化、節(jié)約化水平。我們國家農村的基本_是以家庭承包為基礎,統(tǒng)分結合的雙層經營_,這是我們黨的農村政策的基石。這個政策是從上世紀80年代,從78年開始到80年前后就完善了,30多年來一直是堅持以家庭承包為基礎,統(tǒng)分結合的雙層經營_,我們要毫不動搖地堅持。
統(tǒng)的實質,就是要提高組織化程度,包括農民的新型合作組織、各種農村社會化服務、龍頭企業(yè)和農民這種緊密的連接機制,這是統(tǒng)的形式。分的含義包括承包權的分戶和部分經營權的分散。只有把統(tǒng)分結合起來,才能激發(fā)起優(yōu)越性,又調動農民的積極性。
從經營的規(guī)模看,我列了一個數(shù)出來,日本每戶平均是12公頃,法國是30公頃,美國是180多公頃,分別是我們國家?guī)妆、幾十倍或者是幾百倍。但是從發(fā)達國家來看,他們的經營規(guī)模比較大,也不是本來就大,他們也是經歷了一個由小到大的變化過程。
比如法國原來是一個農業(yè)的弱國,從上世紀80年代開始,他們就開始打農業(yè)翻身仗,他們原來糧食不是自給,到現(xiàn)在法國的農產品在歐洲算是比較豐富的,前些年還賣給我們好多小麥。法國的做法就是“抑小助大”,政府鼓勵農莊兼并,推動土地集中。
再比如說德國,凡是有租賃型農業(yè)土地的,政府的各類農業(yè)補貼和項目,一律直接補給土地經營者。德國每個農戶農場的規(guī)模在60年之前只有8公頃,現(xiàn)在是40-50公頃,其中100公頃以上的農場占52%。
最近去俄羅斯,俄羅斯他們也是在發(fā)展規(guī);洜I。發(fā)達國家一般共性的經驗就是實行土地集中,搞規(guī);洜I,才能提高效率,提高產量。
我們國家雖然經營規(guī)模小,但是近年來各地通過土地流轉,擴大經營規(guī)模,有些已經達到十幾畝、幾十畝甚至幾百畝了。我今年秋收的時候到吉林農安縣,農技站的一個站長自己包了600多畝地的玉米,一畝地產量大約是1噸,還有一些像他一樣的不少,就是土地有些到外邊打工,把土地流轉給種田能手,或者是流轉給合作社,流轉給企業(yè),這樣的話我們經營規(guī)模也在逐步的擴大。全國的土地流轉大概是17%,有些省比方浙江就達到了36%,浙江省在2006年是20%,到了去年就36%,一些東部省最近幾年土地流轉發(fā)展很快。再比方河南,我今年夏季麥收的時候去,看見一片一片的麥田長得非常好,好像是一個農場種的一樣,但是它屬于不同的農戶,我就說是它的地種和糧種都屬于千家萬戶,但是它是搞統(tǒng)一播種,統(tǒng)一供種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一管理等等,它搞六個統(tǒng)一,這樣雖然是地片或者是收的糧食是分戶的,但是通過耕、種、收、管理都是統(tǒng)一這種手段,就是把統(tǒng)分結合起來,提出了農田產出率,同時也提出了效益。
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