中心村美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作小結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作
二、主要做法
一是堅持強化領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)并重
二是堅持改善生活與發(fā)展生產(chǎn)并重
三是堅持整合財力與集中民力并重
四是堅持分批建設(shè)和長效管理并重
三、存在的問題和下步工作打算
1、積極做好中心村驗收申報工作
2、繼續(xù)推進中心村產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐
3、積極探索完善長效機制建設(shè)
……
中心村美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作小結(jié)

根據(jù)縣兩辦《關(guān)于做好迎接省市美好鄉(xiāng)村建設(shè)考核驗收工作的通知》的要求，現(xiàn)將**中心村建設(shè)工作情況作一簡要小結(jié)。

一、主要工作

2013年，我鎮(zhèn)**中心村被列為全縣9個重點村美好鄉(xiāng)村中心村建設(shè)實施計劃。按照中心村規(guī)劃及縣“11+5”建設(shè)標準要求，我鎮(zhèn)自6月份全面啟動了**中心村整治建設(shè)工作，截至目前中心村共投入150余萬元，已具備申報驗收條件。1、完成了規(guī)劃編制。按照美好鄉(xiāng)村建設(shè)要求，我鎮(zhèn)和規(guī)劃單位多次實地察看中心村現(xiàn)狀，召開群眾大會、村民代表會議，傾聽收集村民意見，因地制宜做好規(guī)劃，確保規(guī)劃的科學(xué)性、嚴肅性和可操作性。**中心村規(guī)劃格局為“一軸兩星”，其范圍為淠河、李院新村及兩個新村間沿線的自然村莊，共265戶，927人，規(guī)劃總面
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鄉(xiāng)風(fēng)文明活動。


二、主要做法

一是堅持強化領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)并重。切實發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用。根據(jù)全鎮(zhèn)人口分布、村莊規(guī)模等現(xiàn)狀，鎮(zhèn)村在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分尊重民意，因地制宜，制定了美好鄉(xiāng)村建設(shè)的總體規(guī)劃和年度計劃，確定了2013年重點完成中心村建設(shè)和適度推進2-3個自然村整治的工作目標。切實發(fā)揮鎮(zhèn)村主導(dǎo)作用。鎮(zhèn)村成立專門組織，確定專抓人員，專司美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作，主要承擔(dān)宣傳發(fā)動、項目整合、任務(wù)落實、施工協(xié)調(diào)、督查檢查等工作。切實發(fā)揮群眾主體作用。中心村充分調(diào)動黨員村干、能人大戶的積極性和主動性，成立美好鄉(xiāng)村建設(shè)理事會，組織群眾外出參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一群眾思想，主動擔(dān)當拆遷、占地、施工等過程中的協(xié)調(diào)任務(wù)，積極落實自拆、自建、自整、自改工作，引導(dǎo)廣大群眾積極參與、支持美好鄉(xiāng)村建設(shè)。

二是堅持改善生活與發(fā)展生產(chǎn)并重。圍繞改善生活環(huán)境。在中心村建設(shè)范圍內(nèi)，全面開展了屋面、墻面、地面、水面的整治，重點實施了一批硬化、綠化、亮化和美化項目，新建了文化廣場、健身廣場、村口游園和文化墻，開展了十星級文明戶評比活動，倡導(dǎo)尊老愛幼、扶貧濟困、鄰里和睦、愛護公物等社會風(fēng)尚，宣傳中華傳統(tǒng)文化、“八榮八恥”榮辱觀，弘揚社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。圍繞改善生產(chǎn)條件。我鎮(zhèn)組織實施了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小水庫除險加固、山塘擴挖、河溝治理、土地增減掛、退耕還**糧田建設(shè)等一系列涉農(nóng)項目，不斷提升農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施條件，為中心村群眾發(fā)展生產(chǎn)提供有力保障。

三是堅持整合財力與集中民力并重。我們充分尊重群眾意愿，因地制宜，多方投入，精心實施。對于由鎮(zhèn)組織實施公共設(shè)施，我們及時調(diào)整項目向示范點傾斜，對于鎮(zhèn)域企事業(yè)單位的改造和提升，我們統(tǒng)一標準，加強指導(dǎo)，由各單位自行投入、自行實施。對于群眾危舊房的拆除和改造，院內(nèi)、宅內(nèi)環(huán)境美化，我們在給予民生項目支持的基礎(chǔ)上，逐戶確定建設(shè)和改造內(nèi)容，分戶建立臺賬，由理事會分別交辦督辦，充分調(diào)動群眾的積極性，發(fā)揮群眾主體作用。

四是堅持分批建設(shè)和長效管理并重。美好鄉(xiāng)村美在三分建設(shè)，好在七分管理。為解決重建輕管問題，我們本著建成一處管好一處的工作思路，及時將美好鄉(xiāng)村建設(shè)理事會轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砝硎聲�，建立“五員”管理機制，即：鎮(zhèn)行政監(jiān)督員、鎮(zhèn)執(zhí)法隊員、村管理員、理事會成員、衛(wèi)生保潔員，明確管理責(zé)任人，充實執(zhí)法隊伍，增聘4名保潔人員，定時定點定量開展維護保潔工作，并以村規(guī)民約進行自我約束、自我監(jiān)督、自我管理，確保美好鄉(xiāng)村建設(shè)成果。

三、存在的問題和下步工作打算

在美好鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些困難和問題。主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入壓力較大，少數(shù)要素較難配套達標，產(chǎn)業(yè)發(fā)展較難整合項目支撐等等，這些都需要我們在今后的工作中加以改進。2014年我們將從以下幾個方面加強工作。

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