銀行工作總結(jié)范文

目錄/提綱：……
一、立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，努力拓展政府非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，加強(qiáng)管理，杜絕新增不良資產(chǎn)
（一）準(zhǔn)確把握信貸政策，切實(shí)履行糧棉收購(gòu)的供應(yīng)和管理職能
（二）努力開拓政府非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期貸款零突破
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量
一是改進(jìn)了貸款風(fēng)險(xiǎn)分類和監(jiān)測(cè)工作
三是加強(qiáng)貸后管理，不同客戶實(shí)行不同管理方式
五是加強(qiáng)調(diào)研和貸后監(jiān)督，掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)排解信貸風(fēng)險(xiǎn)
二、積極營(yíng)銷，盡力組織存款
三是積極和縣有關(guān)部門聯(lián)系溝通，上門營(yíng)銷單位存款，并成功營(yíng)銷到財(cái)政存款--萬元
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平和效益
（一）加強(qiáng)信貸管理工作，努力提高信貸管理水平
（二）加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，切實(shí)提高資金使用效益
一是加強(qiáng)和各部門的溝通協(xié)調(diào)，促使財(cái)政及時(shí)足額撥補(bǔ)資金
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格費(fèi)用開支
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保全行安全無事故
（五）多渠道，多方式積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)
三是通過對(duì)中型企業(yè)的信用評(píng)級(jí)服務(wù)，收取資信評(píng)級(jí)費(fèi)--萬元
四、加強(qiáng)黨建工作，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力構(gòu)建和諧銀行
二是存款資源匱乏，可挖潛力小，存款組織難度大
四是受人事_的制約，員工整體素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要
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銀行工作總結(jié)范文

今年以來，我行在上級(jí)行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市行長(zhǎng)會(huì)議精神，積極履行政策性銀行的職能，始終把支持糧棉油收儲(chǔ)和新農(nóng)村建設(shè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，堅(jiān)持立足“發(fā)展為先，質(zhì)量為上，效益為重，和諧為貴”的工作思路，緊密結(jié)合**縣“三農(nóng)”發(fā)展實(shí)際，積極助推縣委縣府提出的“建設(shè)**生態(tài)縣，打造人居幸福地”的目標(biāo)，把握好“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好”的主基調(diào)，積極推進(jìn)政府性項(xiàng)目貸款，努力搭建多方合作平臺(tái)，以全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)為目標(biāo)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)，積極有效地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成效：存貸款余額和日均存貸款余額實(shí)現(xiàn)“雙增”，中長(zhǎng)期貸款實(shí)現(xiàn)零的突破，業(yè)務(wù)得到有效發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)得到提高，全行經(jīng)營(yíng)效益得到改觀，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到明顯的改變。截止12月底，我行各項(xiàng)貸款余額為--萬元，比年初增加--萬元，增幅--，貸款日均余額--萬元，比年初增加--萬元，增幅--;各項(xiàng)存款余額--萬元，比年初增加--萬元，增幅--%；日均存款--萬元，比年初增加--萬元，增幅--；累計(jì)發(fā)放貸款--萬元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)--萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入--萬元。今年來，我行主要做了以下
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。按照新的貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和流程，做好貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定和調(diào)整，加大CM2006系統(tǒng)、貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)表系統(tǒng)、人行征信系統(tǒng)，加大了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作；二是嚴(yán)格遵守貸款操作規(guī)程和辦法，落實(shí)貸款批復(fù)條款；三是加強(qiáng)貸后管理，不同客戶實(shí)行不同管理方式。對(duì)糧食儲(chǔ)備及購(gòu)銷貸款，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管，駐庫(kù)信貸人員，每月對(duì)各庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行查庫(kù)，每半年進(jìn)行一次交錯(cuò)檢查，對(duì)商業(yè)性貸款重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況變化，特別對(duì)其現(xiàn)金流量來分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，四是按照今年新的評(píng)級(jí)辦法，我行共對(duì)14家企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)隱患的企業(yè)做好退出準(zhǔn)備；五是加強(qiáng)調(diào)研和貸后監(jiān)督，掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)排解信貸風(fēng)險(xiǎn)。通過這一些大量的工作，有效地化解了風(fēng)險(xiǎn)，保證我行資產(chǎn)質(zhì)量的安全。
二、積極營(yíng)銷，盡力組織存款
作為銀行來說，做好存款工作始終是第一位的。由于我行政府性項(xiàng)目剛剛起步，政府融資平臺(tái)單一，存款資源匱乏，可挖潛力少。做好存款工作可謂困難重重，任重道遠(yuǎn)，針對(duì)這一情況，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定相應(yīng)辦法和措施，鼓勵(lì)員工做好存款營(yíng)銷工作。具體操作中：一是關(guān)注企業(yè)的貨款歸行，提高貨款歸行率；二是在項(xiàng)目貸款發(fā)放后，積極和客戶協(xié)商，增加配套性存款及下游施工單位的協(xié)助存款，并根據(jù)工程進(jìn)度和有關(guān)憑據(jù)逐步支付，嚴(yán)把審核貸款資金的支付關(guān)，提高存款留存率；三是積極和縣有關(guān)部門聯(lián)系溝通，上門營(yíng)銷單位存款，并成功營(yíng)銷到財(cái)政存款--萬元。截止12月底，我行存款余額達(dá)--萬元，比年初增加--萬元，日均存款達(dá)--萬元，比去年同期增加--。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平和效益
（一）加強(qiáng)信貸管理工作，努力提高信貸管理水平。今年來，我行繼續(xù)按照上級(jí)行有關(guān)要求組織做好信貸基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《三個(gè)辦法，一個(gè)指引》，逐步完善《客戶經(jīng)理盡職記錄》加強(qiáng)對(duì)商業(yè)性貸款的貸后監(jiān)督檢查力度，貸款發(fā)放后及時(shí)組織力量對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握企業(yè)是否按照要求使用資金，認(rèn)真做好貸款運(yùn)行的分析、監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場(chǎng)調(diào)研、掌握客戶基本經(jīng)營(yíng)情況，把握發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施貸款投放的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，落實(shí)信貸規(guī)范管理的各項(xiàng)工作，從而促進(jìn)我行信貸管理水平的提高，使信貸工作更加規(guī)范化、制度化、效率化。
（二）加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，切實(shí)提高資金使用效益。隨著資金計(jì)劃管理方式的進(jìn)一步改進(jìn)，我行切實(shí)提高管理水平，不斷提高定價(jià)水平，努力降低成本。一是加強(qiáng)和各部門的溝通協(xié)調(diào)，促使財(cái)政及時(shí)足額撥補(bǔ)資金。今年財(cái)政應(yīng)到位資金--萬元，實(shí)際到位--萬元，到位率--；二是嚴(yán)格頭寸的限額管理，做到小額勤調(diào)，在保證業(yè)務(wù)能正常運(yùn)行的前提下，努力壓縮頭寸規(guī)模，減少閑置資金，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。我行信貸人員做到按旬、月上報(bào)資金借款需求計(jì)劃，決不發(fā)放無計(jì)劃貸款，確保資金供應(yīng)適時(shí)到位，利用各種信息平臺(tái)用好管好每筆資金，盡可能減少資金占置費(fèi)，為創(chuàng)利打下基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格費(fèi)用開支。一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高服務(wù)技能和工作質(zhì)量，向客戶提供規(guī)范高效的服務(wù)，贏得客戶滿意；三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)，堅(jiān)持“一支筆”審批制度，把有限的費(fèi)用用在刀刃上，采取費(fèi)用開支向業(yè)務(wù)傾斜，向管理要費(fèi)用的辦法，做到費(fèi)用開支能緊則緊，緊松結(jié)合，真正做到厲行節(jié)約，勤儉辦行。今年全行業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出--萬元，控制在市分行核定的指標(biāo)內(nèi)。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保全行安全無事故。不斷完善規(guī)章制度，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)支行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強(qiáng)對(duì)全行各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則全面落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，重視安全生產(chǎn)工作，杜絕各類安全事故及案件的發(fā)生。同時(shí)，我行還加強(qiáng)了檔案工作的規(guī)范化管理，注重搞好檔案的收集、整理、保管、檢索等工作，為資料查閱提供了快捷的服務(wù)。
（五）多渠道，多方式積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)。
為了能完成中間業(yè)務(wù)考核任務(wù)，支行信貸部運(yùn)用綜合營(yíng)銷方式，早跟蹤、早介入，在成功營(yíng)銷貸款的同時(shí)，也達(dá)成中間業(yè)務(wù)意向。一是在營(yíng)銷貸款的同時(shí)提前與企業(yè)做好溝通，特別是對(duì)項(xiàng)目貸款新客戶**公司從營(yíng)銷項(xiàng)目時(shí)就開始向企業(yè)提供金融政策等服務(wù)，對(duì)企業(yè)的投融資方案提出建議和方案，取得企業(yè)的理解和支持，按總行收費(fèi)價(jià)格規(guī)定收取--萬元的投融資服務(wù)費(fèi)；二是大力發(fā)展國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，做好與國(guó)際結(jié)算企業(yè)的溝通協(xié)商，提高結(jié)算量 ……（未完，全文共4647字，當(dāng)前僅顯示2347字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行工作總結(jié)范文》）