管理局2014年績效考評實施辦法

目錄/提綱：……
（一）批準考評相關制度
（二）解決考評制度及執(zhí)行過程中的重大爭議問題
（三）審核批準單位、中層干部、職工的考評結果
（四）審核批準各單位計劃任務書
（五）最終裁決考評申訴
（二）對各單位計劃任務書進行初審
（六）負責考評工作領導小組各類會議的籌備及組織工作
（七）接受一般性考評申訴，并有權裁決
（一）負責本單位副職和職工考評工作的具體實施
（二）在單位內(nèi)部劃分考評責權，落實責任到人
（三）將單位副職和職工考評結果按規(guī)定上報考評辦審核
（四）受理、協(xié)調(diào)單位內(nèi)部職工的考評申訴
（一）局領導副職、單位負責人和單位的考評周期設置為季度考評和年度考評
（二）單位副職和職工的考評周期設置為月度考評和年度考評
（一）各單位和單位負責人的考評主體為考評辦
（二）各單位副職和職工的考評主體為本單位考評組
（三）財務委派人員的考評主體為所服務單位和計財科
（一）基層站考核
（二）企業(yè)考核
（三）機關考核
（三）關于評分標準的具體說明
（一）單位副職和職工考評
（二）單位和單位負責人、局領導副職考評
（三）有關說明
（一）借調(diào)人員、新調(diào)入職工參加所在單位的考評
（二）下列情況的職工，不參與考評和確定檔次：
（四）凡有下列情形之一的單位，考評為D檔或E檔
（五）對于單位或職工出現(xiàn)下列情形之一的，年度考評為D檔及以下檔次
（六）對于單位出現(xiàn)下列情形之一……
陜西省桃曲坡水庫灌溉管理局2014年績效考評實施辦法

第一章 總 則
　　　第一條 為了精簡考評機構，簡化考評程序，突出量化考核等具體措施，達到提高工作效能，促進經(jīng)濟效益，確保管理局各項目標任務完成，特制定本辦法。
　　　第二條 基本原則：堅持公正、公平、客觀、全面、準確地考核評價單位和個人的工作實績。
　　　第三條 考評目的：通過績效考評工作的實施，體現(xiàn)“民主考核，權限下放，全員參與，突出業(yè)績”的特點，最終實現(xiàn)職工個人目標和管理局整體目標的統(tǒng)一。
　　　第四條 考評范圍：管理局副職領導、全局正式在編單位和所有在職在崗職工均適應本辦法。
第二章 考評組織機構及職責劃分
　　　第五條 考評機構設置
　　　設置考評領導小組、考評辦公室（以下簡稱考評辦）和單位內(nèi)部考評組三個層級的考評機構，并分別承擔相應的職責。
　　　第六條 考評領導小組
　　　組 長：武忠賢 副組長：王 潔
　　　成 員：問國政 武斌生 黨九社 康衛(wèi)軍 樊 濤
　　　　　　　　　席剛盈 楊聯(lián)宏 張錦龍
　　　考評領導小組全面領導考評工作，具體職責為：
　　�。ㄒ唬┡鷾士荚u相關制度。
　　�。ǘ┙鉀Q考評制度及執(zhí)行過程中的重大爭議問題。
　　　（三）審核批準單位、中層干部、職工的考評結果。
　　�。ㄋ模⿲徍伺鷾矢鲉挝挥媱澣蝿諘�
　　�。ㄎ澹┳罱K裁決考評申訴。
　　　第七條 考評辦公室
　　　考評辦設在人事教育科，張錦龍任辦公室主任，劉青任副主任，工作人員分成機關、基層站和企業(yè)三個考評工作小組，分頭負責各片的日常考核檢查工作：
　　　　機關組：劉 青 陳增科 基層站組：李增輝 韓鐵鋒
　　　　企業(yè)組：張錦龍 羅霄軒
　　　考評辦
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1233字，正式會員可完整閱讀）……　
分項和扣分項。得分項統(tǒng)一設置為85分，權重分配為經(jīng)營產(chǎn)值占60%，利稅占40%�？鄯猪椬疃�40分，考核指標為非重點工作任務、職工工資福利、精神文明建設和財務管理等，每項指標有明確扣分標準，依據(jù)考評辦檢查情況對應進行扣分。具體權重劃分及考核指標設置詳見本單位的《2014年度考核標準表》（附表1）。
　　　（三）機關考核
　　　機關科室考核內(nèi)容分為得分項和扣分項。得分項統(tǒng)一設置為85分，權重分配依據(jù)各科室職能類別做不同劃分。扣分項最多40分，考核指標為非重點工作任務中的可量化項、精神文明建設和財務管理等，每項指標有明確扣分標準，依據(jù)考評辦檢查情況對應進行扣分。具體權重劃分及考核指標設置詳見本單位（部門）的《2014年度考核標準表》（附表1）。
　　　第十四條 評分標準
　　�。ㄒ唬⿲鶎诱�、企業(yè)考評實行生產(chǎn)任務得分，非主要職責、精神文明和財務管理等項目扣分的辦法考評。單位考評中生產(chǎn)任務完成計劃指標得滿分，超任務加分，未完成任務的按完成任務比例得分。
　　　（二）對機關科室考評實行可量化的主要職責項目得分，非主要職責、精神文明建設和財務管理等項目扣分的辦法考評。
　　�。ㄈ╆P于評分標準的具體說明
　　　1．對于生產(chǎn)任務中可具體量化的指標，超額完成任務者，每超任務5%，在考評得分中增加0.5分，加分最多不超過5分。任務未完成者，按完成比例得分。
　　　2．對于精神文明和財務管理指標、單位職責履行情況均實行倒扣分。
　　　3．在單位和個人季度考評中引入加分機制，對單位或個人有下列情況之一的，經(jīng)單位提出，考評辦審核通過后，上報考評領導小組會議研究決定，可適當加分，每項加分最多不超過2分，整體加分最多不超過5分。
　　�。�1）工作業(yè)績突出，受到省廳表彰獎勵的；
　　�。�2）工作有創(chuàng)新，對管理局整體工作能起到推動或借鑒作用的；
　　�。�3）出色完成管理局安排的專項工作或特殊任務的；
　　�。�4）在處理突發(fā)事件、維護管理局利益方面做出突出貢獻的；
　　　（5）出色完成管理局安排的臨時性工作任務，為管理局帶來較大經(jīng)濟效益，或在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定影響的。
　　　5．對承擔放水和安全輸水任務的管理站在季度考評中予以加分。每灌季完成計劃灌溉任務后，每增加五個百分點，下高埝管理站加0.05分，樞紐管理站加0.04分；莊里、宮里、曹村每增加五個百分點，惠家窯管理站加0.03分；曹村每增加五個百分點，宮里管理站加0.01分；岔口管理站干支渠道水利用系數(shù)以0.9為基數(shù)，每增加千分之一，給岔口管理站加0.05分。
　　　6. 對單位或個人工作出現(xiàn)重大失誤的，由考評辦上報考評領導小組會議研究決定，予以減分。其中受到省廳有關部門批評的每次減5分；受到管理局通報批評的，每次減2分。
　　　7. 所有加分、減分事項均在季度考評中體現(xiàn)，年度考評不再體現(xiàn)。
　　　第十五條 考評程序
　　�。ㄒ唬﹩挝桓甭毢吐毠た荚u
　　　1．月度考評
　　�。�1） 申報計劃
　　　每月5日前提出本月工作計劃，由單位（部門）會議討論審定執(zhí)行。
　　�。�2）月度考評程序
　　　單位副職和職工考評由各單位負責，程序為：
　　　單位副職和職工每月28日前自報考評檔次——單位（部門）評議復核——考評辦每季度審核備案——管理局網(wǎng)站公示5個工作日——考評辦接受申訴并在2個工作日內(nèi)回復——反饋執(zhí)行。
　　　2．年度考評
　　　單位副職和職工個人年度考評得分按照全年12個月考評得分平均值確定（見附表6《單位副職和職工年度評分匯總表》）。
　　　3．績效面談
　　　由單位領導按月對職工進行績效面談，內(nèi)容包括：總結好的做法和取得的成績，指出存在問題，提出績效改進的意見或建議，并填寫《績效改進面談記錄表》（見《工作日志》）。
　　�。ǘ﹩挝缓蛦挝回撠熑恕⒕诸I導副職考評
　　　1．季度考評
　　�。�1）每季度末月底前單位（部門）和負責人自報考評檔次——考評辦審核——局考評領導小組會議研究審定——管理局網(wǎng)站公示5個工作日——考評辦接受申訴并在2個工作日內(nèi)回復——反饋執(zhí)行。
　　�。�2）局領導副職依據(jù)分管和聯(lián)系單位考評結果確定本人考評結果，每季度由局考評領導小組會議研究決定。
　　　2．年度考評
　　　局領導副職、單位及單位負責人年度考評結果由四個季度考評結果的平均值確定（見附表7《局領導副職、單位負責人年度評分匯總表》和附表8《單位年度評分匯總表》）。
　　　3．績效面談
　　　季度考評結果通報發(fā)文后10日內(nèi)，由主管領導對各單位和單位負責人進行績效面談，并填寫《單位績效改進面談記錄表》（見附表4）。
　　　4．灌溉管理站的季度、年度考評
　　　鑒于灌溉年度的管理特點，全局七個灌溉管理站第一季度考核冬灌（10月1日至次年1月31日）水量任務，第二季度考核春灌（2月1日至5月30日）水量任務，第三季度考核夏灌（6月1日至9月30日）水量任務，第四季度不再進行水量任務考核。全年水量任務完成情況納入年度考評。
　　�。ㄈ┯嘘P說明
　　　1. 單位副職和職工自報考評檔次需遵循實事求是的原則，年度內(nèi)無B檔次者，次年不得參加技術職稱、技術等級和職務晉升。
　　　2. 單位要根據(jù)職工自報的考評檔次，依據(jù)崗位工作標準，經(jīng)過會議等形式研究確定格次，不得“輪流坐莊”,所有考核結果必須有實據(jù)支撐。
　　　3. 有下列情況之一者，發(fā)現(xiàn)第一次返回重評，發(fā)現(xiàn)第二次該單位不得參與考評，取消績效考評工資：
　　�。�1）單位超比例上報職工考評結果；
　　　（2）考評結果有“輪流坐莊”現(xiàn)象；
　　�。�3）未開展周評議和績效面談，不組織考評會議、無評議過程而確定考評結果。
　　　4. 機關各科室之間采用循環(huán)監(jiān)督模式，每月填寫《存在問題監(jiān)督表》（見附件5），作為日常管理和績效改進的依據(jù)。如負責監(jiān)督的科室未及時發(fā)現(xiàn)存在問題，被他人投訴時，負責監(jiān)督的科室負有連帶責任�？剖抑g監(jiān)督提醒的事項，一般指扣分項的內(nèi)容，如衛(wèi)生、出勤等易于發(fā)現(xiàn)的問題，或重點工作有遺漏的情況。
　　　（1）循環(huán)監(jiān)督任務分配如下：
　　　 后勤中心
　　　辦公室 —→ 經(jīng)營科 —→ 水政科 —→ 養(yǎng)護大隊
　　　　　↑ ↓
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