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我礦營(yíng)造人才環(huán)境、實(shí)施人才戰(zhàn)略的作法

發(fā)表時(shí)間:2014/5/22 8:55:17

以事業(yè)留心 用感情留人
我礦營(yíng)造人才環(huán)境、實(shí)施人才戰(zhàn)略的作法

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,“人才興則企業(yè)興”。我礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的“用宏偉的事業(yè)凝聚人才,用崇高的精神激勵(lì)人才,用真摯的感情關(guān)心人才,用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧钡奶?hào)召,采取一系列措施,扎扎實(shí)實(shí)做好知識(shí)分子工作,積極營(yíng)造有利于人才脫穎而出,充分施展才能的機(jī)制和環(huán)境,逐步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為企業(yè)做大做
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經(jīng)濟(jì)影響,我礦部分技術(shù)人才思想出現(xiàn)了波動(dòng),甚至個(gè)別人不辭而別。針對(duì)這一苗頭,礦黨委及時(shí)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì),研究制定方案,礦領(lǐng)導(dǎo)分片包干、責(zé)任到人,對(duì)全礦工程技術(shù)人員及家屬進(jìn)行走訪談心,理順情緒,解決他們的實(shí)際問(wèn)題;又向外出人員發(fā)信,從而穩(wěn)定了工程技術(shù)人員的情緒,也使離礦人員重新返礦工作。

搭建發(fā)展舞臺(tái),事業(yè)留人。首先是積極搭建事業(yè)平臺(tái),為人才提供實(shí)現(xiàn)價(jià)值的條件。統(tǒng)籌安排,努力把優(yōu)秀的人才放到合適的位置上,工作中賦予適當(dāng)?shù)穆殭?quán),積極為他們干事創(chuàng)業(yè)提供工作上的便利和經(jīng)濟(jì)上的支持,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和優(yōu)越的工作條件,讓他們“說(shuō)了算”,有權(quán)干自己想干的事。適時(shí)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的工程技術(shù)人才,把他們放在關(guān)鍵技術(shù)崗位上,讓能干成事的人干成事,同時(shí),研究制定《主體專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位考核辦法》,加強(qiáng)對(duì)主體專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的管理,每月都進(jìn)行嚴(yán)格考核,正確評(píng)價(jià)他們的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),并與當(dāng)月工資掛鉤。其次是不斷提高人才的政治待遇,在晉職稱、評(píng)先、學(xué)習(xí)深造、參觀考察等方面優(yōu)先照顧,使人才獲得更高更多的榮譽(yù)和機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)在成就事業(yè)的同時(shí)成就人才的發(fā)展。

實(shí)行分配傾斜,待遇留人。為了調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,充分體現(xiàn)分配向關(guān)鍵崗位傾斜的原則,我礦在今年7月份先后三次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì),研究制定了我礦主體專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位及工資待遇,出臺(tái)了相應(yīng)的實(shí)施辦法。在此基礎(chǔ)上,我礦通過(guò)基層推薦、民主評(píng)議,多次召開(kāi)主題會(huì),研究決定對(duì)68名工程技術(shù)人員的關(guān)鍵崗位進(jìn)行了聘任,其中聘任技術(shù)主 ……(未完,全文共1301字,當(dāng)前僅顯示827字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我礦營(yíng)造人才環(huán)境、實(shí)施人才戰(zhàn)略的作法》