目錄/提綱:……
一、領導帶頭,以上率下
二、征求意見,不透不罷休
三是征求意見不深的推倒重來,沒有深入群眾真正找出問題、找到辦法的不行
三、立行立改,不等不靠
四、專項治理,不折不扣
三是圍繞規(guī)范財政大額支出管理,開展工程招投標和政府采購專項整治
四是圍繞規(guī)范財經(jīng)紀律執(zhí)行情況,開展全區(qū)各單位負債管理情況大檢查
五是圍繞保障民生,開展套取新農(nóng)合資金專項治理
七是圍繞社區(qū)標準低、人員少,管理不規(guī)范,積極開展社區(qū)工作規(guī)范化專項整治
八是圍繞獨生子女費發(fā)放、計生政策知情選擇權(quán)等內(nèi)容開展計劃生育專項規(guī)范整治
五、服務安鋼,不遺余力
六、典型引路,宣傳造勢
三是組織好民主生活會,開展批評和自我批評
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**區(qū)群眾路線教育實踐活動第一環(huán)節(jié)工作情況匯報
我區(qū)教育實踐活動第一環(huán)節(jié)主要呈現(xiàn)六個特點。
一、領導帶頭,以上率下
區(qū)委對教育實踐活動高度重視,先后召開9次常委會、黨政聯(lián)席會、四大班子會,5次領導小組會,傳達學習省市精神,聽取專題
匯報,指導活動開展。區(qū)委中心組制定3個月9次集中學習計劃,到林州紅旗渠干部學院封閉學習3天,37名縣級干部帶頭擔當、帶頭推動、帶頭學習、帶頭
調(diào)研、帶頭整改。作為班長,我堅持重要活動親自參與,重要環(huán)節(jié)親自安排,重大問題親自過問,重點工作親自督辦。與督導組丁同民院長多次碰撞商談,確立了契合殷都特點的活動主題和載體;帶頭利用3個周末,到聯(lián)系點和社區(qū)干部、群眾談心座談,聽取意見;連續(xù)4次到信訪大廳接待群眾、化解矛盾;利用三周時間,和鄉(xiāng)(街道)、區(qū)直局委主要負責人一個個單獨談話聽取建議;前
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問題79條,已解決47條;需向上級協(xié)調(diào)解決21條;專項整治問題59條,其中近期整治27條,中長期整治32條。
對征詢到的意見建議,尤其是領導班子和縣級干部,我們堅持不回避、不掩飾、不折不扣、立行立改。如,針對基層反映鄉(xiāng)辦和社區(qū)力量不足的問題,我們已經(jīng)出臺文件,讓機關年輕干部下沉,擬定第一批先下派200名干部到鄉(xiāng)辦、村社區(qū)參與工作,充實基層力量,錘煉干部能力,逐漸完善后形成制度,作為以后干部提拔使用的重要依據(jù)。針對干部職工反映縣級領導吃小灶、不掏錢的問題,我們立即取消了縣級領導免費待遇,并改善提高了干部職工的餐飲質(zhì)量。針對不符合群眾路線精神的科級以上干部每年體檢,區(qū)委研究決定,從今年起,不再安排這一活動。還取消了縣級領導和政府部門主要領導的私人秘書,并對“四辦”工作人員進行減員,黨政兩辦工作人員不超過10人,人大、政協(xié)機關工作人員不超過5人。進一步整肅文風、會風,要求非“兩會”、黨代會等重大會議,不為領導起草主持詞、
講話稿等。
四、專項治理,不折不扣
我們強力推進八個方面的專項治理。一是圍繞干部作風建設,開展“慵懶散”作風建設專項整治,定期、不定期進行檢查、抽查工作紀律、項目建設進度和窗口單位作風。5名干部被全區(qū)通報;因處置信訪工作不力,1名干部被黨內(nèi)警告,1名科級干部被免職。二是圍繞厲行節(jié)約,開展規(guī)范公務接待、清理臨時用工和公務用車專項整治,制定了《殷都區(qū)加強公務接待及外欠債務管理的規(guī)定》,要求公務接待費占公用經(jīng)費的比例不得高于2%,公務接待費年人均最高支出不得超過1800元;清理“吃空餉”9人。三是圍繞規(guī)范
財政大額支出管理,開展工程招投標和政府采購專項整治。四是圍繞規(guī)范財經(jīng)紀律執(zhí)行情況,開展全區(qū)各單位負債管理情況大檢查。五是圍繞保障民生,開展套取新農(nóng)合資金專項治理。六是圍繞夯實基層基礎,開展軟弱渙散基層黨組織_,排查出6個市級、3個區(qū)級整頓村(社區(qū)),分別由分包聯(lián)系鄉(xiāng)街道的縣級干部掛點聯(lián)系,區(qū)直局委一把手任隊長,組成9個整建工作隊進行整頓。七是圍繞社區(qū)標準低、人員少,管理不規(guī)范,積極開展社區(qū)工作規(guī)范化專項整治。八是圍繞獨生子女費發(fā)放、計生政策知情選擇權(quán)等內(nèi)容開展計劃生育專項規(guī)范整治。
五、服務安鋼,不遺余力
安鋼、電廠等國有大中型企業(yè)與我區(qū)休戚與共、密不可分。尤其是在當前異常困難、爬坡過坎、合力攻堅的痛苦變革期,我們更是把服務安鋼等企業(yè)發(fā)展作為政治任務抓牢、抓實。我親自帶領四大班子、相關局委等職能部門,到安鋼集團公司3號高爐、轉(zhuǎn)鋼爐、1780生產(chǎn)線車間實地調(diào)研,召開專題會議征求企業(yè)意見建議,現(xiàn)場辦公研究企業(yè)發(fā)展中遇到的實際困難,共征求6個方面18項意見建議。針對這些問題,我們成立了由區(qū)長任組長的協(xié)調(diào)處理小組,列出專門臺帳,實行銷號制,并由區(qū)紀委、區(qū)檢察院等相關部門進行督辦,強化作風紀律和失職瀆職查處,下大決心真正解決問題。目前,已立行立改12項,其他也全部列出了臺帳,明確了具體責任領導、承辦單位、辦結(jié)時限,確保解決到位。
六、典型 ……(未完,全文共2532字,當前僅顯示1610字,請閱讀下面提示信息。
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