銀行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料（1.1萬(wàn)字）

目錄/提綱：……
一、遵守政治紀(jì)律和自身作風(fēng)建設(shè)情況
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題
（一）形式主義方面
（二）官僚主義方面
（三）享樂(lè)主義方面
（四）奢靡之風(fēng)方面
三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
四、今后的努力方向和改進(jìn)措施
……
銀行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料（四風(fēng)方面，1.1萬(wàn)字）

　　黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照總部黨委的統(tǒng)一部署，在總部第*督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真組織、積極推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展。先后*次召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)；通過(guò)群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，廣泛征求了意見(jiàn)；通過(guò)邊查邊改，立改立行，取得了初步成效；通過(guò)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)、分層次召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和征求意見(jiàn)函等多種方式，廣泛聽(tīng)取了政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門、客戶代表和基層員工等多方面的意見(jiàn)建議***條，深刻剖析了“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，反思了產(chǎn)生問(wèn)題的思想根源，并明確了今后的努力方向和整改措施。
　　一、遵守政治紀(jì)律和自身作風(fēng)建設(shè)情況
　　**新的黨委自**年底成立以來(lái)，自覺(jué)遵守黨的政治紀(jì)律，積極維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，堅(jiān)持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)和基本理論，堅(jiān)持貫徹中央各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真落實(shí)總部黨委各項(xiàng)戰(zhàn)略要求，積極維護(hù)總部統(tǒng)一法人地位，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央、與總部黨委保持高度一致。重視政治理論學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展黨委中心組集中學(xué)習(xí)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀以及習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，深入領(lǐng)會(huì)中央精神，加深對(duì)政策的理解，主動(dòng)運(yùn)用先進(jìn)理論武裝頭腦，提高政治理論素養(yǎng)。同時(shí)，將增強(qiáng)
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體而言是好的，風(fēng)氣是正的，班子成員是愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧、清正廉潔的。但勿庸諱言，領(lǐng)導(dǎo)班子也不同程度、不同形式、不同性質(zhì)地存在著形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”方面的問(wèn)題。
　　（一）形式主義方面
　　一是文件多、會(huì)議多、檢查多的問(wèn)題仍然比較突出。這些年“文山會(huì)�！眴�(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決，**本部每年印發(fā)的各類文件都在**多個(gè)，各類會(huì)議包括視頻會(huì)議的數(shù)量也偏多，各類檢查則從年頭到年尾接連不斷。**黨委班子負(fù)有文件、會(huì)議和檢查把關(guān)審簽不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)較松的責(zé)任，致使開(kāi)了一些可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)，發(fā)了一些可發(fā)可不發(fā)的文件，開(kāi)展了一些可做可不做的檢查，有的會(huì)議專題性、針對(duì)性不強(qiáng)，相關(guān)配套文件材料篇幅太長(zhǎng)、實(shí)用性不強(qiáng)，重復(fù)檢查多、基層行疲于應(yīng)付的現(xiàn)象也有不小的占比。各行各部門都不同程度地存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以檢查應(yīng)對(duì)檢查的現(xiàn)象，這種傳統(tǒng)固化的管理手段不僅難以產(chǎn)生良好的工作成效，還把部門人員尤其是業(yè)務(wù)部門人員捆綁在日常文山會(huì)海事務(wù)上，耗費(fèi)了大量時(shí)間和精力，影響了抓業(yè)務(wù)營(yíng)銷、抓具體落實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部謀大事、強(qiáng)管理、做決策也形成干擾，同時(shí)助長(zhǎng)了一些部門的形式主義、文牘主義傾向。
　　二是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題_不夠果斷堅(jiān)定。對(duì)**執(zhí)行力偏弱甚至層層衰減的問(wèn)題，**黨委幾乎逢會(huì)必講，反復(fù)向各級(jí)行員工強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行出偏差帶來(lái)的危害性，要求樹(shù)立政令暢通、令行禁止的理念。但是，黨委班子還是存在心太軟和過(guò)度保護(hù)干部?jī)A向，期望通過(guò)理念灌輸引導(dǎo)干部員工自覺(jué)提高履職盡責(zé)意識(shí)和執(zhí)行效能，對(duì)監(jiān)督考核沒(méi)有出實(shí)招、下狠招，對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督考核流于形式，部分單位貫徹**工作部署打折扣，執(zhí)行政策有偏差的情況時(shí)有發(fā)生。比如，對(duì)年末存款波動(dòng)問(wèn)題，多次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，卻沒(méi)有采取行之有效的考核手段；全省行長(zhǎng)會(huì)上要求發(fā)展固定資產(chǎn)融資業(yè)務(wù)必須裝**POS，部分客戶經(jīng)理無(wú)視**制定的“四三三”信貸管理規(guī)定，貸前調(diào)查不實(shí)、貸時(shí)審查不嚴(yán)、貸后管理不到位屢禁不止等等問(wèn)題，**黨委問(wèn)責(zé)、追責(zé)不夠有力，致使一些行和部門貫徹**戰(zhàn)略意圖、完成任務(wù)目標(biāo)的能力和整體執(zhí)行效率的提升一直未得到有效的改善和提高。
　　三是制度、流程偏離實(shí)際的問(wèn)題不同程度存在。我們?cè)谥朴喣繕?biāo)、配置資源上還不夠細(xì)致周到和精準(zhǔn)，重視目標(biāo)考核但分類指導(dǎo)及資源整合力度不夠。從全局和整體角度考慮比較多，從不同區(qū)域、不同類型機(jī)構(gòu)的差異性考慮則不夠。比如，在下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，如何與**個(gè)地市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和資源稟賦結(jié)合更好，方法上還比較粗放，提出差異化的指導(dǎo)意見(jiàn)也不夠清晰具體，在考核上有“一刀切”的現(xiàn)象，對(duì)營(yíng)業(yè)部與對(duì)**的考核指標(biāo)項(xiàng)目沒(méi)有多少區(qū)別。近年來(lái)，我們陸續(xù)出臺(tái)了系列考核辦法，但同時(shí)也存在著辦法過(guò)多、指標(biāo)過(guò)多、簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的現(xiàn)象，往往下了指標(biāo)后只注重結(jié)果，缺乏對(duì)指標(biāo)背后真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、具體管理情況的深入分析和對(duì)基層工作的指導(dǎo)幫助，導(dǎo)致出現(xiàn)唯指標(biāo)考核的現(xiàn)象。同時(shí)，各個(gè)專業(yè)條線各自考核，缺乏聯(lián)動(dòng)支持，也存在層層加碼、指標(biāo)交叉、重復(fù)考核等問(wèn)題，考核時(shí)喜歡做加法，不喜歡做減法，導(dǎo)致了一些基層行“依葫蘆畫(huà)瓢”，忽視了統(tǒng)籌兼顧和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)打好基礎(chǔ)。這反映出我們?cè)诔雠_(tái)一些政策辦法、配置資源等方面分析研究不夠深入，聽(tīng)取意見(jiàn)也不夠全面，與實(shí)際還是存在一定脫節(jié)的情況。同時(shí)，我們?cè)谥贫ㄖ贫�、流程時(shí)，市場(chǎng)調(diào)查做得不夠細(xì)致深入、不夠全面翔實(shí)，使得一些制度偏離了業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)用性和針對(duì)性打了折扣。比如信貸業(yè)務(wù)審批流程一刀切，不能根據(jù)客戶的貢獻(xiàn)度和重要性區(qū)別對(duì)待，不能對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)辟綠色通道優(yōu)先辦理；對(duì)二級(jí)**和支行的考核指標(biāo)體系過(guò)于復(fù)雜，未能根據(jù)市場(chǎng)情況和資源稟賦制定專項(xiàng)考核方案，干部員工的積極性受到一定影響。對(duì)總部制度存在的缺陷問(wèn)題，片面認(rèn)為總部政策是改變不了的，沒(méi)有積極推動(dòng)總部實(shí)行區(qū)域差別政策，收集基層員工的意見(jiàn)建議欠主動(dòng)，向總部反映情況的頻度和力度不夠。
　�。ǘ┕倭胖髁x方面
　　一是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整不夠有效。近年來(lái)，**黨委加大了人力資源的優(yōu)化調(diào)整力度，通過(guò)校園招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生每年***名左右和社會(huì)招聘勞務(wù)用工相結(jié)合的方式，進(jìn)一步輸入新鮮“血液”，充實(shí)到業(yè)務(wù)一線，近兩年束，每年校園招聘***名左右，先后兩次組織招錄***名勞務(wù)派遣人員，有效補(bǔ)充了柜面人員隊(duì)伍，提前實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)新增一名人員的計(jì)劃。但由于想的辦法還是不很多，機(jī)制創(chuàng)新不夠全面有效，加上人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀是多年累積的一個(gè)歷史性頑固問(wèn)題，依靠少量的新人員增加對(duì)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的作用微乎其微。加之多種業(yè)務(wù)集中改革，全轄各級(jí)機(jī)關(guān)人員越來(lái)越多、基層業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員卻嚴(yán)重緊缺；中層管理干部和基層員工年齡逐漸老化、年輕人員卻青黃不接。同時(shí)，機(jī)關(guān)崗位輪換制度幾乎形同虛設(shè)，多數(shù)機(jī)關(guān)員工沒(méi)有進(jìn)行過(guò)崗位輪換，業(yè)務(wù)技能單一固化，工作活力和動(dòng)力存在明顯不足。
　　二是干部選拔培養(yǎng)不夠科學(xué)。盡管**黨委加大了干部公開(kāi)選拔和培養(yǎng)力度，僅去年就公開(kāi)選拔副處級(jí)干部***名，但 ……（未完，全文共11100字，當(dāng)前僅顯示2641字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料（1.1萬(wàn)字）》）