電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實踐活動對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、公司教育實踐活動開展情況
二、公司領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)基本情況及執(zhí)行“八項規(guī)定”情況
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)基本情況
（二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“八項規(guī)定”情況
三、公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面存在的問題和不足
（一）形式主義方面
（二）官僚主義方面
（三）享樂主義方面
（四）奢靡之風(fēng)方面
三、產(chǎn)生問題的根源分析
四、努力的方向和整改措施
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電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實踐活動對照檢查材料

　　自公司教育實踐活動啟動大會召開，公司黨委迅速行動，召開黨委會研究制定了公司教育實踐活動工作計劃，成立了教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；在集團(tuán)公司第八督導(dǎo)組的指導(dǎo)和參與下，召開了公司教育實踐活動工作布置大會。按照公司教育實踐活動的總體部署和安排，公司黨委在全公司范圍內(nèi)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、普通黨員三個層次，把學(xué)習(xí)教育活動全面鋪開，并利用多種形式，將活動宣傳到每一個職工，在公司內(nèi)部掀起了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為教育實踐活動的有效開展打下堅實的基礎(chǔ)。
　　一、公司教育實踐活動開展情況
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，利用中心組理論學(xué)習(xí)、外聘老師專題授課、領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、交流、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)、集中觀看教育紀(jì)錄片等多種形式，學(xué)習(xí)了《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約，反對浪費——重要論述摘編》、《各地聯(lián)系服務(wù)群眾經(jīng)驗做法選編》、《損害群眾利益典型案例剖析》五本必讀書目、中央及集團(tuán)公司教育實踐活動的文件及通知、開展了理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和道德品質(zhì)專題教育，外聘專家教授開展了群眾路線基礎(chǔ)理論知識的專題講座，集中收看了《批評與自我批評是一劑良藥》、《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、《周恩來的四個晝夜》等專題紀(jì)錄片，撰寫了多篇讀書心得和讀書筆記。
　　按照教育
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司要求，貫徹執(zhí)行“八項規(guī)定”上我們主要做了以下幾方面工作：一是及時組織公司領(lǐng)導(dǎo)和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會中央和集團(tuán)公司規(guī)定的重大意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；二是轉(zhuǎn)變會風(fēng)，降低會議費用，縮減會議次數(shù)，提高會議質(zhì)量；三是從簡接待，降低業(yè)務(wù)招待費，嚴(yán)格控制各類公務(wù)、商務(wù)接待規(guī)模。將招待費納入對營銷分公司的績效考核中；四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，加強(qiáng)與基層職工聯(lián)系，為職工解決實際問題。
　　三、公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面存在的問題和不足
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子在征求到313條意見和建議的基礎(chǔ)上，深入全面反思企業(yè)工作的實際，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面存在的突出問題，并進(jìn)一步分析了根源，查找了差距，制訂了整改落實措施。
　�。ㄒ唬┬问街髁x方面
　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子在面對從壟斷企業(yè)的附屬企業(yè)向市場競爭企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，理論功底不夠扎實，班子素質(zhì)建設(shè)存在形式主義。多年來，班子成員堅持政治理論、業(yè)務(wù)知識和世界觀改造，努力提高思想政治素質(zhì)，但也有不少差距。日常抓工作多，抓理論學(xué)習(xí)少，理論學(xué)習(xí)流于形式，往往是會上念一念，同志們聽一聽，缺乏鉆研和深度，學(xué)習(xí)時間不夠充足；學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深入，缺乏深層思考，對政策把握不準(zhǔn)，理解不深，運用不夠。
　　思想觀念不夠解放，改革意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)。2009年領(lǐng)導(dǎo)班子對公司市場及產(chǎn)品大膽改革，提出“四轉(zhuǎn)”工作思路，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營突飛猛進(jìn)，企業(yè)效益和職工收入都大幅提升。公司生產(chǎn)經(jīng)營日趨穩(wěn)定的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)班子中逐漸出現(xiàn)精神懈怠、安于現(xiàn)狀的消極思想；自公司劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司以來，企業(yè)由壟斷行業(yè)向市場競爭企業(yè)轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)改制、業(yè)務(wù)經(jīng)營調(diào)整、營銷策略調(diào)整等方面，思想解放程度不夠，改革力度不夠大；公司整體經(jīng)營思路沒有及時根據(jù)市場情況的轉(zhuǎn)變而調(diào)整，公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張思路不明確、不清晰，對職工宣傳不夠，致使公司干部職工對企業(yè)今后的發(fā)展方向、整體規(guī)劃不了解，對公司的未來發(fā)展存在疑慮。
　　技術(shù)創(chuàng)新與市場競爭沒有有效接軌，企業(yè)內(nèi)功不足。公司取得了不少的資質(zhì)和專利，但沒有形成市場轉(zhuǎn)化，始終沒有形成具有高科技含量、核心競爭力的產(chǎn)品；自身技術(shù)人才的缺乏，影響了資質(zhì)和專利產(chǎn)品的推廣使用；取得的專利和資質(zhì)與生產(chǎn)脫節(jié)，沒有形成成熟的生產(chǎn)工藝；在技術(shù)研發(fā)上，沒有明確市場導(dǎo)向，研發(fā)與市場存在一定程度的脫節(jié)，沒有完全做到緊盯市場，市場需要什么我們研發(fā)什么；產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)沒有找到準(zhǔn)確的切入點，公司產(chǎn)品沒有切入進(jìn)集團(tuán)公司整體產(chǎn)業(yè)鏈之中。
　　在干部的教育和職工思想轉(zhuǎn)變上，班子的工作還不夠到位。對中層干部教育不夠，公司中層干部在企業(yè)管理中出現(xiàn)工作相互推諉、不敢大膽管理，對歪風(fēng)邪氣妥協(xié)的現(xiàn)象，沒有起到良好的帶頭作用；對黨員教育不夠，黨員特別是青年黨員學(xué)技術(shù)氛圍不濃，上進(jìn)心不強(qiáng)，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等領(lǐng)域沒有成為核心人才，沒有充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用；基層黨組織作用發(fā)揮不強(qiáng)，沒有積極協(xié)助企業(yè)行政工作，對企業(yè)發(fā)展的推動力不夠。
　�。ǘ┕倭胖髁x方面
　　堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨和群眾路線不夠牢固。自劃轉(zhuǎn)至集團(tuán)公司以來，由于市場環(huán)境變化較大，市場競爭激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將工作重心放在開拓市場上，除一位班子成員處理公司生產(chǎn)工作外，其余班子成員全部投入到開拓外部市場的工作中，因此在日常的生產(chǎn)管理中，聽匯報的多，下基層了解的少，和群眾談心交朋友、了解實際情況方面做的不夠，對職工群眾關(guān)心的一些難點、熱點問題處理不及時、不徹底。在職工群眾看來，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子溝通渠道變少，面對面交流機(jī)會不多，領(lǐng)導(dǎo)班子對職工關(guān)心度不夠，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)班子與職工相互信任度有所降低。
　　基礎(chǔ)管理薄弱，企業(yè)管理提升工作還有較大空間，認(rèn)為“多干事多出錯、不干事不出錯”的思想意識還部分存在，導(dǎo)致以人情代替管理，以功勞遮掩過失，以道聽途說代替客觀實際的現(xiàn)象還有存在，管理制度執(zhí)行有時阻力較大，管理提升推行有時較難的現(xiàn)象還有發(fā)生，也影響了干部職工積極性的更好發(fā)揮。
　　在日常管理中，有的工作雷聲大、雨點小，走馬觀花、蜻蜓點水，不認(rèn)真落實，脫離實際，脫離群眾，不問實效的現(xiàn)象還個別存在；官本位思想，與實際聯(lián)系不緊，對新事物接受不快，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)會不深，對形勢估計不足，對公司現(xiàn)狀分析不透，對機(jī)遇反應(yīng)不快等，都會影響到企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃的更順利實施，要認(rèn)真查糾及整改。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制需要進(jìn)一步落實，特別是企務(wù)公開制度沒有全面落實到位，企業(yè)制度決策對職工不透明。
　�。ㄈ┫順分髁x方面
　　班子成員的思想意識存在小富即安、不奮力進(jìn)取、消極懈怠的情況。企業(yè)由扭虧到走向了持續(xù)盈利，雖然大家都付出了艱辛的努力，但我們的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；職工中安于現(xiàn)狀、懼怕改革的思想也部分影響到我們的班子成員；在抓企業(yè)管理過程中，缺乏工作緊迫感，認(rèn)為工作可以喘口氣，要求可以低一點，管理 ……（未完，全文共7402字，當(dāng)前僅顯示2599字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實踐活動對照檢查材料》）