在檢查城區(qū)供水改擴建一期工程時的講話

目錄/提綱：……
一是工程進度不理想
二是工程進展不平衡
三是資金到位缺口大
一要保證質(zhì)量
二要保證進度
三要保證安全
二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心
……

在檢查城區(qū)供水改擴建一期工程時的講話
　　　　
同志們：
　　　　前面，我們實地檢查了城區(qū)供水改擴建一期工程的施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，聽取了項目建設(shè)甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位的匯報，感覺到城區(qū)供水改擴建一期工程總體進展是好的，工程建設(shè)各方精心籌劃、科學(xué)運作，克服工期緊、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，在組織領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面做了大量卓有成效的工作，收到了很好的效果。全體參建人員舍小家、顧大家，忘我工作、無私奉獻，全身心投入到工程建設(shè)中，為工程建設(shè)付出了辛勤的汗水。在此，我代表縣委、縣政府向大家致以親切的問候！下面我就工程建設(shè)再強調(diào)幾點意見。
　　　　第一，深刻認識工程的重大意義。近年來，隨著縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，城區(qū)面積和常住人口的迅速增加，旅游開發(fā)的深入推進，園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的不斷增強，城市用水量日益擴大，現(xiàn)有的供水能力已不能滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展需要，供需矛盾十分突出。目前，城區(qū)平均日供水量僅為 5
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略672字，正式會員可完整閱讀）……　
為項目實施單位、承建各有關(guān)企業(yè)對工程重視不夠，施工力量組織不力。二是工程進展不平衡。承建方施工快慢不一，步調(diào)不一致，一定程度上制約了工程整體進度。三是資金到位缺口大。已到位項目資金2.34億元，資金缺口達4600萬元。這些問題，要引起工程建設(shè)方方面面的高度重視，在下一階段的工作中重點解決好。
　　　　第三，切實強化工程的施工管理。目前，工程已進入攻堅階段，大家必須增強責(zé)任感、緊迫感，采取有力措施，保質(zhì)量、抓進度、搶時間，確保輸水管線工程、城區(qū)配水管網(wǎng)工程今年7月竣工，調(diào)蓄水庫工程于7月底達到蓄水條件，東山凈水廠7月完成工藝設(shè)備招標(biāo)采購并開始安裝，土建工程于7月底竣工，整體工程于8月底工程全面竣工。
　　　　一要保證質(zhì)量。城區(qū)供水工程是一項惠及民生的千秋工程，事關(guān)城區(qū)十二萬人的飲水安全和城市經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。項目實施單位要在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理的基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整的管理鏈。由于該項目專業(yè)工程較多，工程的交叉作業(yè)較多，要協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，把做好成品保護作為保證工程質(zhì)量的一項重要手段。施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，要嚴格按照合同及工程要求，配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證相關(guān)隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。特別要強調(diào)的是，要以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，參建各方必須深化圖紙，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中返工，影響工程質(zhì)量。要嚴格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中認真檢查。施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行判定簽字，項目實施單位要定期、不定期檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，確保萬無一失。
　　　　二要保證進度。如果說質(zhì)量是工程的生命，那么進度就是工程的靈魂，沒有生命靈魂就沒有依托，沒有靈魂生命更不會精彩。工程進度和質(zhì)量就是靈與肉的關(guān)系，二者實現(xiàn)和諧統(tǒng)一才能達到工程的預(yù)期效益。項目實施單位要嚴格按照“五個一”的項目推進機制，精心組織，分類指導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)，強力推進，狠抓落實，全力支持和服務(wù)工程建設(shè)，堅定不移地推進項目建設(shè)進度。要定期不定期地深入工地，加強工程建設(shè)的指導(dǎo)、檢查和督促，及時掌握施工進度，了解工程建設(shè)情況，檢查項目責(zé)任單位、施工隊伍到崗到位情況，進一步推動項目實施。要組織相關(guān)人員根據(jù)需要隨時隨地召開現(xiàn)場辦公會，通過現(xiàn)場辦公會形式協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題。施工單位要集中時間，集中精力，科學(xué)調(diào)度，規(guī)范管理，加快進度，確保按期完工。要抓住晴好天氣，實行三班作業(yè)制，不浪費任何有效工時，加班加點，抓緊施工。要提高機械化施工能力，增加施工設(shè)備和施工人員，提高施工效率。要對照工期要求，排好時間表，實行倒計時，確保工程進度。特別是6、7月份將進入主汛期，雨天增多，要科學(xué)安排好工期，搶晴天、戰(zhàn)雨天，搶時間、爭速度，全力加快項目建設(shè)，做到工作不松勁、人員不下馬、設(shè)備不減少，持之以恒、善始善終地抓好工程實施。
　　　　三要保證安全。關(guān)于安全有一個“海恩法則”。“海恩法則”的原則是任何安全事故都是可以預(yù)防的。海恩法則指出: 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。按照海恩法則分 ……（未完，全文共3738字，當(dāng)前僅顯示1888字，請閱讀下面提示信息。收藏《在檢查城區(qū)供水改擴建一期工程時的講話》）