如何找到恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)盈利模式

目錄/提綱：……
一、蘋(píng)果公司——“全盤(pán)掌控”盈利的公司
（一）規(guī)劃“全盤(pán)掌控”路線(xiàn)圖
一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，這是蘋(píng)果公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
（二）營(yíng)造價(jià)值合作伙伴
（三）具有創(chuàng)新性的盈利模式
二是依靠出售音樂(lè)和應(yīng)用程序來(lái)獲取重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)的持續(xù)利潤(rùn)以及獲得運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的報(bào)酬
一是通話(huà)費(fèi)比例分成
二是出售軟件音樂(lè)和應(yīng)用程序”形成收入
三是附加服務(wù)收入
二、唱片公司——苦苦尋覓為何需求量大卻賺不到錢(qián)的行業(yè)
（一）曾經(jīng)輝煌過(guò)，曾經(jīng)盈利過(guò)，但已經(jīng)變成過(guò)去
（二）是誰(shuí)動(dòng)了唱片公司的奶酪
（三）音樂(lè)制作的技術(shù)門(mén)檻和成本降低了
（四）音樂(lè)市場(chǎng)十分巨大，但收益卻不是唱片公司的
（五）新的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式在博弈中醞釀
三、結(jié)束語(yǔ)——我們彼此是利益共同體
……
如何找到恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)盈利模式

摘 要：當(dāng)今企業(yè)的盈利模式面臨的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的問(wèn)題，是產(chǎn)業(yè)利益鏈條平衡問(wèn)題。本文帶你走進(jìn)兩個(gè)正在發(fā)生與演變中的企業(yè)盈利模式，一個(gè)是蘋(píng)果公司——“全盤(pán)掌控”盈利的公司；另一個(gè)是唱片公司——在苦苦尋覓為何需求量大卻賺不到錢(qián)的行業(yè)。現(xiàn)實(shí)中這些問(wèn)題的存在已超出了單個(gè)企業(yè)所在市場(chǎng)或行業(yè)本身盈利模式的邊界，很有必要從整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)面臨的盈利模式深層次的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。
關(guān)鍵詞：盈利模式；蘋(píng)果公司；全盤(pán)掌控；唱片公司；需求量；利益共同體。

帶你走進(jìn)兩個(gè)正在發(fā)生與演變中的企業(yè)盈利模式，分享他們提供理財(cái)方案的故事，也許對(duì)你所在的企業(yè)有所啟示。
一、蘋(píng)果公司——“全盤(pán)掌控”盈利的公司
對(duì)于蘋(píng)果公司，大家耳熟能詳，都知道它是全球市值最高的公司。對(duì)于它如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)奇跡的，我們通過(guò)以下的語(yǔ)境追問(wèn)：如果我們有人才，我們能開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品來(lái)嗎？如果我們能開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，我們能生產(chǎn)新產(chǎn)品嗎？如果我們能生產(chǎn)新產(chǎn)品，我們能銷(xiāo)售新產(chǎn)品嗎？如果我們能銷(xiāo)售新產(chǎn)品，我們能獲得利潤(rùn)嗎？如果我們的新產(chǎn)品有利潤(rùn)，我們能實(shí)現(xiàn)收
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略748字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
創(chuàng)新性。其盈利路徑是“軟硬結(jié)合式”，它通過(guò)兩個(gè)盈利途徑來(lái)“吸金”：
一是依靠出售手機(jī)硬件產(chǎn)品獲得一次性高額利潤(rùn)；
二是依靠出售音樂(lè)和應(yīng)用程序來(lái)獲取重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)的持續(xù)利潤(rùn)以及獲得運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的報(bào)酬。
下面我們以蘋(píng)果公司iPhone 3代產(chǎn)品為例進(jìn)行觀察，大家都認(rèn)為蘋(píng)果公司出售的手機(jī)產(chǎn)品賺錢(qián)很多，然而，蘋(píng)果公司的手機(jī)產(chǎn)品實(shí)際上是以低于成本的價(jià)格出售的。數(shù)據(jù)顯示，iPhone 3代的硬件成本為130美元左右，這個(gè)數(shù)據(jù)還沒(méi)有包括富士康等關(guān)聯(lián)企業(yè)的組裝成本、運(yùn)輸成本、廣告宣傳、銷(xiāo)售費(fèi)用等。而iPhone 3代的市場(chǎng)零售價(jià)是99美元；從產(chǎn)品成本上來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果公司的手機(jī)都是價(jià)格倒掛。很明顯，蘋(píng)果公司如果僅僅依靠銷(xiāo)售手機(jī)硬件產(chǎn)品是不能達(dá)到盈利的，那么蘋(píng)果公司是如何實(shí)現(xiàn)盈利的？
一是通話(huà)費(fèi)比例分成。蘋(píng)果公司的智能手機(jī)是市場(chǎng)上炙手可熱的產(chǎn)品，因此，各國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商都愿意與其合作。對(duì)此，蘋(píng)果公司采取了與電信運(yùn)營(yíng)商收取話(huà)費(fèi)比例分成合約的方式，如：從美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司取得通話(huà)費(fèi)30%的收入份額；
二是出售軟件音樂(lè)和應(yīng)用程序”形成收入。蘋(píng)果公司與單純依靠銷(xiāo)售硬件產(chǎn)品獲利的高科技企業(yè)相比，其軟件“音樂(lè)和應(yīng)用程序”是一個(gè)創(chuàng)新。用戶(hù)在使用“音樂(lè)和應(yīng)用程序”時(shí)，需要注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)，并提交自己的信用卡卡號(hào)，然后就可以通過(guò)該賬號(hào)在“音樂(lè)和應(yīng)用程序”上面很方便地下載總數(shù)為22萬(wàn)個(gè)軟件和1000萬(wàn)首音樂(lè)。如：2003年蘋(píng)果公司推出了Pod相匹配的音樂(lè)管理平臺(tái)iTunes，在短短的3年內(nèi)，僅僅iPod+iTunes組合，就為蘋(píng)果公司創(chuàng)造收入近100億美元，幾乎占到蘋(píng)果公司總收入的一半；
三是附加服務(wù)收入。這是蘋(píng)果公司依托其強(qiáng)大的產(chǎn)品體系，推出的一項(xiàng)附加服務(wù)。蘋(píng)果公司的Mobile Me服務(wù)收費(fèi)，可以將手機(jī)上的信息包括聯(lián)系人、軟件保存的相關(guān)數(shù)據(jù)、網(wǎng)頁(yè)收藏夾（書(shū)簽）上傳到服務(wù)器，并與其他蘋(píng)果設(shè)備共享，再加上一個(gè)網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)，便可以提供蘋(píng)果公司產(chǎn)品的服務(wù)支持，為客戶(hù)帶來(lái)不可替代的價(jià)值，從而，蘋(píng)果公司在提供服務(wù)中賺取附加服務(wù)收入。
知道了蘋(píng)果公司的盈利路徑，我們也就清楚了，蘋(píng)果公司的手機(jī)市場(chǎng)占有率不足10%，卻取得了手機(jī)行業(yè)70%的利潤(rùn)的奧妙。蘋(píng)果公司每出售一部手機(jī)，然后跟進(jìn)一個(gè)軟件服務(wù)，用戶(hù)買(mǎi)一部智能手機(jī)，消費(fèi)才是剛剛開(kāi)始，有了手機(jī)后需要下載音樂(lè)、下載電影、下載書(shū)籍、下載游戲、下載軟件。在蘋(píng)果公司看來(lái)，其產(chǎn)品表面上是一部手機(jī)，實(shí)際上是一部上網(wǎng)的終端，依靠這個(gè)服務(wù)終端向用戶(hù)出售音樂(lè)與提供服務(wù)，這才是蘋(píng)果公司盈利的源泉。
二、唱片公司——苦苦尋覓為何需求量大卻賺不到錢(qián)的行業(yè)
要說(shuō)眼下哪個(gè)行業(yè)最郁悶？唱片公司是其中之一，因?yàn)樗峁┑漠a(chǎn)品——音樂(lè)，消量大，卻賺不到錢(qián)。唱片公司也試圖改變，但卻找不到盈利的模式。
（一）曾經(jīng)輝煌過(guò)，曾經(jīng)盈利過(guò)，但已經(jīng)變成過(guò)去
在唱片行業(yè)的繁榮時(shí)期，當(dāng)年一張專(zhuān)輯《輕輕地告訴你》，銷(xiāo)量超過(guò)1000萬(wàn)張，而如今海蝶唱片推出新人許嵩的《蘇格拉沒(méi)有底》賣(mài)了20萬(wàn)張，就已是2011年的銷(xiāo)量冠軍了。究其原因，是傳統(tǒng)唱片隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和盜版的瘋狂而一落千丈。根據(jù)中國(guó)音像協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，從2003年到2011年，我國(guó)CD唱片銷(xiāo)量從12.2億元下滑至1億元，降幅達(dá)到90%以上，入不敷出，許多音樂(lè)人開(kāi)始轉(zhuǎn)行，甚至去賣(mài)燒鴨。
（二）是誰(shuí)動(dòng)了唱片公司的奶酪
除了盜版外，音樂(lè)的盈利模式遇到了一個(gè)又一個(gè)麻煩，上世紀(jì)末，隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使一些唱片公司從先付款后發(fā)貨方式改為先發(fā)貨后收款，潘多拉的盒子一經(jīng)打開(kāi)，唱片行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了巨大逆轉(zhuǎn)，結(jié)果是唱片發(fā)出去了，卻收不回錢(qián)。隨后互聯(lián)網(wǎng)悄然而至，但是唱片行業(yè)仍看不到“錢(qián)”景，在互聯(lián)網(wǎng)與唱片公司等眾多的利益相關(guān)人中，其收費(fèi)分成比例是：電信運(yùn)營(yíng)商15%，服務(wù)商45%，唱片公司的版權(quán)方40%。如果這一分成比例能夠執(zhí)行，音樂(lè)版權(quán)人是可以接受的，但在實(shí)際運(yùn)作中，電信運(yùn)營(yíng)商往往不公開(kāi)后臺(tái)數(shù)據(jù)，下載量究竟是 ……（未完，全文共4160字，當(dāng)前僅顯示2101字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何找到恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)盈利模式》）